基建財務管理工作是企業財務管理工作的重要組成部分，基本建設的每壹個工程項目,從計劃任務到實施管理、交付使用，始終貫穿著質量、效益兩方面.在基本建設過程中，基建財務管理是壹個十分重要的環節，它又是基本建設持續、快速、健康發展的重要保證，隨著企業的發展，基建規模在不斷擴大，因此，加強企業基建財務管理工作，對於提高基本建設投資效益，從而促進整個企業的經濟發展,更具緊迫性和必要性。
壹、當前企業基建財務管理存在的問題 1、基本建設單位財務管理制度不健全或者執行不力
會計制度是執行財務管理的依據，更是壹種約束。各單位應當根據國家有關法律法規和基本規範，結合部門或系統的工程項目內部控制規定，在崗位分工與授權批準、項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制、監督檢查等方面建立適合本單位業務特點和管理要求的工程項目內部控制制度，並組織實施。單位負責人對本單位工程項目內部控制的建立健全和有效實施負責。在實際的工作中，比較欠缺的制度有《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預算控制制度》、《竣工財務決算控制制度》；普遍執行不力的會計制度是《工程價款支付制度》，有的單位雖然制定了制度，但是沒有嚴格按照制度規定支付工程價款，使制度形同虛設。
2、會計核算不規範，使用會計科目不準確，項目建設成本核算不完整。有的建設單位沒有按照基本建設會計制度規定單獨設置基本建設會計賬簿，只是在單位賬簿中統壹核算，很難分清項目的資金來源與運用狀況。
3、建設單位管理費支出不規範。按照基本建設單位會計核算的要求，對建設單位管理費應實行“總額控制，據實列支”，有些單位的此項費用超預算較多，擠占建設成本，有的單位按計提金額列支，有的單位卻是從別的賬戶列轉支出，違反了建設單位管理費的使用規定。
4、預留的工程質量保證金不規範。按照基本建設財務管理辦法規定，“建設單位必須按工程價款結算總額的5％預留工程質量保證金，待工程竣工驗收壹年後再清算”。有些建設單位沒按規定預留質量保證金，工程質量有問題時很難向施工單位找回應扣回的款項，起不到約束施工單位確保工程質量的作用。
二、加強企業基建業務財務管理的幾點建議 1、建章建制
企業應建立健全基建業務內部財務管理制度，包括預概算編審制度、核算制度、內控制度、報表制度、竣工財務決算制度，對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產清查。
2、加強會計基礎工作。對基本建設項目單獨設置基建賬進行核算，按照基本建設會計制度規定，規範核算程序和核算辦法，正確使用會計科目，正確歸集建設成本，及時準確地提供財務報告。
3、強化建設資金監管
建設資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本建設項目財務管理和監督的重點。根據國家現行的法律法規，建設單位要合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制，強化建設資金使用的控制和約束，具體有：壹、建設資金實行專款專用。建設資金必須用於經批準的建設項目，按照批準的概預算控制和使用各項建設資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。二、落實建設資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的建設資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實建設資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，***同監督管理
。三、建設資金監管按照效益原則進行。建設單位的建設資金籌集、調度、使用實行規範化管理
，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
4、加強基建財會隊伍建設
企業應重視抓好基建財會隊伍的配備和建設，首先，要選擇有專業知識、責任心的基建財會人員；要在建賬之前，保證基建賬有壹個好的架構，其次，企業應有計劃地組織基建財會人員經常參加業務培訓，到其他單位學習交流，保證企業基建財務管理水平的不斷提高。
5、加強對建設項目經濟效益、財務效益的預測分析和評價，建立健全壹套完整的評價分析指標體系。