海爾核心業務與競爭力供應鏈管理解析
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術創新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業不可比的超常能力。下面是我為大家分享海爾核心業務與競爭力供應鏈管理解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.供應鏈管理關鍵是核心業務和競爭力
正如張瑞敏所說，供應鏈管理最重要的理念就是企業的核心業務和競爭力。因為企業的資源有限，企業要在各行各業中都獲得競爭優勢很困難，企業要想發展，必須集中資源在某個所專長的領域即核心業務上。海爾之所以能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的核心競爭力，並且仰仗這種競爭力把上下遊的企業串在壹起，形成壹個為顧客創造價值的有機鏈條。而供應鏈中的各個夥伴之所以願意與海爾結成盟友，也正是看中了它不可替代的競爭力。
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術創新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業不可比的超常能力。
2.強化創新能力
要在供應鏈管理中 取勝，就要強化創新能力，滿足市場的需求。海爾內部有壹個理念，就是先有市場後有工廠。要使自己的產品有市場，最重要的就是圍繞顧客需要，生產他們需要的產品。海爾的科研人員很欣賞這樣壹句話：?想出商品來?。想出商品，就是想出新市場，也就是要創造新市場。企業通過創造市場引導消費來領先市場。而做大市場蛋糕的前提，是產品要有個性化，不斷保持創新的活力。
在這方面，海爾有足夠的發言權。在它的核心業務冰箱領域上，海爾做到了?想出 商品來?。亞洲第壹代四星級電冰箱、中國第壹代豪華型大冷凍電冰箱、中國第壹代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第壹臺組合電冰箱都是海爾制造生產的，緊接著是中國第壹臺寬氣候帶電冰箱、中國第壹代保濕無霜電冰箱、中國第壹臺全無氟電冰箱，每壹個新品都創造了壹個新市場、新消費群。正是這種源源不斷的新產品 之流，保證了海爾經濟效益的穩步增長。
3.以供應鏈為基礎的業務流程再造
業務流程是企業以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的壹系列活動。壹個企業的業務流程決定著組織的運行效率，是企業的競爭力所在。以客戶需求為切入點，對原來的業務流程進行重新思考和重新設計，它強調以首尾相接的、完整連貫的業務流程來代替過去的被各職能部門割裂 的破碎性流程，使企業產品質量、成本和各種績效目標取得顯著的改善。
海爾的業務流程再造是以供應鏈的核心管理思想為基礎，以市場客戶需求為紐帶，以海爾企業文化和SBU管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施?三個零?(服務零距離、資金零占用、質量零缺陷)為目標的'流程再造。它通過供應鏈同步的速度和SST的強度，以市場效益工資激勵員工，從而完成訂單，構建企業的核心競爭力。
4.註重供應鏈管理中的信息技術
供應鏈管理中 的信息流程是企業員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真甚至見面達成信息交流的目的，現在利用電子商務、電子郵件甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。
為了適應供應鏈管理的發展，必須從與生產產品有關的第壹層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按供應鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾的供應鏈紐帶離不開IT支撐，在1998年，公司第壹次通過訂單處理集中化的方式進行業務重組，由按庫存生產轉向了按訂單生產，開始了真正意義上的海爾現代物流模式。
由於物流技術和計算機管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現同步流程。這樣的運行速度為海爾贏得了源源不斷的訂單。目前，海爾集團平均每天接到銷售訂單200多個，每個月平均接到6000多個銷售訂單，定制產 品7000多個規格品種，需要采購的物料品種達15萬種。由於所有的采購基於訂單，采購周期減到3天;所有的生產基於訂單，生產過程降到壹周之內;所有的配送基於訂單，產品壹下線，中心城市在8小時內、輻射區域在24小時內、全國在4天之內即能送達。總起來，海爾完成客戶訂單的全過程僅為10天時間，資金 回籠壹年15次(1999年我國工業企業流動資本周轉速度年均只為1.2次)，呆滯物資降低73.8%，同時海爾的運輸和儲存空間的利用率也得到了提高。
在經濟和信息飛速發展的今天，競爭將不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。正式由於上述的4點，使得海爾的供應鏈總成本低，對市場響應速度快，贏得了市場。海爾在抓住用戶的需求的同時，加強對可以滿足用戶需求的全球供應鏈的管理，這就是海爾為什麽那麽多年都壹直走在前面的原因之壹。作者希望通過對海爾供應鏈管理模式的分析，可以讓中國的其他企業得到壹些幫助和啟示。
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