作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了壹定的成績，獲得了最佳雇主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論
剛好最近花了近3個月的時間，復盤和總結了下自己過去5年間的文化工作經歷。
接下來我就分別從6個體系分享下我們文化核心落地和建設的壹些實操的案例和方法吧，本文會比較長，大家可以根據目錄快速了解內容
內容體系
內容是壹切的核心，我們基於NLP邏輯層次模型，從頂層願景使命價值觀，信念能力，壹直拆解到底層的環境氛圍，並不斷檢視內容，確保從上至下的壹致性
傳播體系
基於內容體系，為保障文化建設認知—認同—踐行3步驟，第壹步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導上，我們大致采取了以下動作。
文化落地第壹環節是認知，即大家對核心文化內容有所了解，可以是多種形式，我們在去年文化進行了新壹輪的叠代之後，有以下動作來推進大家對於文化的認知，裏面有壹些是活動，有壹些是宣導。
1.內部全員官宣
在全員會議上宣導
2.輸出文化手冊
包含文化核心內容及過往案例
3.輸出完整的文化地圖
文化地圖張貼在公司宣傳欄
4.輸出文化長圖
投放在社群及公眾號
5.輸出文化表情包
大家日常聊天時可高頻使用
6.錄制文化Rap視頻
基於核心文化價值觀行為，創造了壹首Rap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的
所有公司成員大家基於以上的宣導，大家壹起出文化4級試卷，被選中題目最多的部門，免考試。
7.設計結合工作場景的考試
基於大家的出題，考試試題再結合大家實際工作中的高頻場景進行設計
8.高錯誤率答案公布
考試結束後，針對高錯誤率的試題，逐個進行海報宣導
9.舉辦壹站到底活動
經過以上舉措，在公司內再組織了壹場壹站到底的文化答題活動，配合團建經費的獎勵。這裏的照片丟失了，好可惜。
以上的舉措後，公司內部的夥伴對文化已經有了壹個完整的認知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對基本的願景使命價值觀，而且對背後所要求的行為都清楚了。
制度體系
知悉只是第壹步，要想大家認同並踐行，制度是核心支撐，所以我們將基於文化價值觀拆解的行為項，與積分體系相關聯。
每次認可與發放積分，便是壹次文化學習與案例宣導，這個動作，21年進行了3萬余次，人均60次
榮譽體系
文化價值觀作為核心標準，年底的壹年壹度閃耀大賽，是全員的壹次盛會。
抽簽上場，精心準備，全程直播，選手還都自帶應援團。
在達成評優目標篩選標桿的同時，又是壹次針對全員的文化浸泡
活動體系
每月壹次的屠龍大會，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風雲、啟示錄、英雄帖4個環節。完美承載核心文化中的氛圍關鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長。
視覺體系
文化是虛無的，除了標桿人物案例等精神化載體，也需要壹些實物的載體
例如環境，基於環境關鍵詞，我們構建了壹個雖然不是特別高級，但布滿了每位夥伴小心思的，壹個屬於我們的環境
總結
以上就是過去5年間的壹些主要的舉措，目前雖然公司在商業上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經獨樹壹幟了。
除了以上舉措，更多更詳細的內容，操作細則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流
5年企業文化最佳實踐精華