面對互聯網時代的到來和外部政策環境的變化，建設項目成本控制和項目管理需要通過信息化建設、動態管理和合同管理優化來推動整體管理的精細化。
壹方面，施工項目成本管理是整個項目管理的重要組成部分。通過有效的新措施和新技術，有效提高項目成本管理的能力，從而提升項目的整體經濟效益和社會價值，是壹個重要的課題。
壹是不斷優化施工項目成本管理的動態管理
項目管理和項目成本管理都是相對長期的管理過程，管理控制與效率和成本密切相關。要實現均衡發展模式，動態管理是重要途徑之壹。動態管理可以在項目成本管理過程中充分了解項目管理目標，在實現建築施工基本標準的情況下，有效降低投資成本，提高項目主體的經濟價值。另壹方面，動態管理在日常管理過程中強調動態調整，而項目成本管理本身影響因素較多，動態調整是常態，所以通過系統的動態管理方法，可以有效應對變化，降低風險。
通過動態管理的具體措施，還可以從內部和外部優化配置資源，實現資源的有效流動，進而提高效率。具體來說，要做好建設工程造價的動態管理，壹個重要的方面就是要更加重視動態管理。建設項目管理在壹定階段以粗放管理為主，但隨著市場和行業的變化，精細化的動態管理思維是未來管理的重要方向。另壹方面，將工程造價動態管理的實施措施和控制方法充分運用到實際工作中。壹個是監管部門通過了工程造價管理的法律法規，市場變化後的政策引導給了行業動態管理的空間。對於行業和項目，要從項目全周期實施動態管理措施，優化成本管理流程。
二、提高建設項目成本管理的信息技術能力
過去建築行業有壹定的標準和規範，工程造價管理也有壹定的技術沈澱，但總的來說還是表現出比較粗放的管理模式。隨著社會的快速發展和技術創新的快速步伐，信息化已經成為未來十年的基本能力。對於建築工程的相關領域，也受到了技術化的沖擊。因此，在新的階段，實現建設項目的成本控制和管理，提升信息化能力，已經成為壹項重要的基本功。首先是對信息化的認知提升。互聯網已經成為每個行業和每個人最重要的基礎設施，但建築行業過去對技術化有壹些阻力。阻力來自於粗放的管理模式，往往尋租空間更大，對新技術的接受能力往往不強。
但目前國家正在積極倡導互聯網新技術的應用，通過技術變現提高行業效率。在這種背景下，首先要提高行業對信息化和互聯網化的認知能力，從更長遠的角度認識到信息化對效率提升到效益提升的影響，進而通過效益提升帶來綜合價值的提升。對於項目管理團隊來說，在充分認真的基礎上，要形成符合行業特點和管理要求的信息化實施措施，積極引進先進技術和管理手段，根據項目成本管理的特點進行優化調整，註重在項目成本管理的多個環節實施技術滲透，推進項目成本管理的全面信息化。另外，信息化會帶來大量的數據沈澱，建設工程造價管理要通過數據沈澱形成有效的大數據應用能力，通過大數據的提取和分析，反推行業改革發展。
三是不斷優化合同管理，提升施工項目成本管理的準確性
建設項目成本控制和管理的核心是保證整個項目能夠實現經濟或社會效益，另壹個角度是防範風險。合同管理無疑是實現這兩個目標的重要樞紐。合同管理是工程造價管理的重要工具和手段。在面向未來的行業發展過程中，合同管理需要向精細化管理方向發展。合同管理的精細化發展主要需要從以下幾個地方不斷優化。壹方面，合同管理需求和整體成本管理都是高度信息化的，合同管理本身就是壹個復雜的部分。由於對象眾多，變化復雜，人為因素導致的各種問題和風險層出不窮。通過信息化建設，規範合同管理，減少合同管理的影響因素，是第壹要義。
加強合同管理的事前審查，是合同管理走向精細化管理的另壹個維度。雖然合同管理會受到很多外部環境和政策的影響，但是對於整個項目來說，前期合同管理的規範程度決定了未來的風險承擔能力。因此，在前期合同管理過程中，首先要強調復合型合同管理團隊，通過復合型專家團隊形成有效的審核機制。前期需要從合同管理制度、實施流程、風險預估、應急預案等方面進行完整的審核評估，在合同管理前期規避風險、建立標準，對後續相關工作具有重要意義。
此外，合同管理的流程優化需要更加精細化。合同管理的不可控性和隨機性是影響合同管理效率的主要因素。在合同實施過程中，當面臨合同管理問題時，要有壹套精細化的管理措施，快速解決問題，重新優化合同，加強合同監理隊伍的培訓，增強管理意識，洞察潛在風險，高效解決合同管理實施過程中的風險問題，從而促進整個施工項目成本管理的高效運行。
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