通過海爾公司的案例，從信息化建設或者數據處理方面談談自己的看法。《壹個侯石·博的作業》

海爾物流信息系統的構建:首先要做的是建立現代物流體系。因此，海爾采用ERP系統和BBP系統；依托市場鏈，實施物流重組；貫徹“第壹”原則；開展全員培訓等措施，對企業進行流程改造。物流是企業的管理革命。企業要搞現代物流，必須進行業務流程再造，扁平化原有的線性金字塔組織結構，讓每個人都面向市場。物流就是速度。信息時代，企業制勝的武器是速度。因為物流流動的是資金，而不僅僅是東西本身，物流必須做到“不落地，不停留”。21世紀，企業之間的競爭不再是質量和成本的競爭，而是供應鏈之間的競爭。誰擁有快速的供應鏈，誰就能在競爭中立於不敗之地。作為供應鏈中最重要的壹環，物流的速度直接影響著供應鏈的速度。因此，構建符合海爾現狀的物流信息系統非常重要。同樣，對於依賴第三方物流的企業集團來說，要想在競爭中取得優勢，就必須建立自己的物流系統。現在海爾的信息系統建設已經十幾年了。海爾已成為全球大型家電第壹品牌，在全球擁有中、亞、美、歐、澳五大全球R&D中心，美國、歐洲、中東265，438+0個工業園區，665，438+0個貿易公司，65，438+043，330個銷售網點。2012年，海爾集團全球營業額達到1631億元。2012年，海爾品牌價值962.8億元，連續11年蟬聯中國最具價值品牌第壹。這個驕人的成績很大程度上依賴於這個信息系統，我們有理由相信海爾會越來越強。通過對海爾物流信息系統建設的簡單分析，我認識到了現代物流系統的重要性。在這個21世紀的信息發達時代，企業必須建立自己的信息系統，走國際化的道路！