興隆的企業文化是通過實踐形成的，是企業中每個人的文化。它隨著企業的發展而不斷豐富和完善。在興隆的發展中被證明是可行的，也是卓有成效的，是興隆的寶貴財富，是興隆多年快速發展的根本。
【興隆企業文化三階段】
第壹階段，1993，10月——1996，12月，創業期的文化。
興隆公館1993創立之初，興隆倡導“發展連鎖店，以商報國”的企業精神，以深厚的歷史使命感為己任。同時貫徹“以文化興商”的經營理念，“建設真正代表盤錦經濟文化發展的現代化購物中心”。
第二階段1997 1月-2006 54 38+0 4月發育期培養。
這壹階段是興隆集團連鎖發展的真正實施階段，興隆大廈200、營口興隆購物廣場、大石橋興隆商城相繼成立。此時，興隆集團的發展目標是成為“中國第壹百貨”，把“興隆百貨”打造成壹個品牌。無論妳去哪個城市，都會看到“興隆百貨”，實現興隆百貨人“發展連鎖店，以商報國”的誌向。
第三階段是2006 5 4 38+0-至今，融合，成熟文化。
2001年4月，興隆集團成功收購當時亞洲第壹商業航母沈陽東亞廣場(面積19.7萬平方米)，重組為沈陽興隆大家庭。可以說，這是對興隆企業文化的壹次真實回顧。興隆集團的企業文化除了繼承和過濾以往的企業文化外，還隨著時代的發展增加了許多新的理論，如“三考慮”、“三工程”、“大繁榮計劃”等。通過事業激勵人，用待遇吸引人，用情懷留住人。雖然也強調“奉獻”精神，但也相應地得到了豐富，從而形成了先進的企業文化。
【興隆企業文化概述】
集團的目標是成為中國第壹百貨商場，把興隆百貨打造成品牌。無論妳去哪個城市，都會看到興隆百貨，實現興隆百貨人“發展連鎖店，以商報國”的誌向。
興隆的核心價值觀——誠信
做生意就是做人，先做人，再做生意。興隆百貨集團崇尚誠信，無論是與廠家合作，還是服務顧客，還是對待員工，都應該以誠相待。
興隆企業精神-發展連鎖店，以商報國。
企業的指導思想——三統壹:精神思想統壹、管理理念統壹、工作作風統壹。
企業經營理念——以文興商:興隆百貨集團是壹個企業，不是簡單的企業。
管理的指導思想-更務實，更有效。
企業用人理念——任人唯賢、動態管理；重人品輕關系；重才能輕資歷；比平庸更註重專業；能幹，平平，平庸；幹部能上能下，員工能進能出。
企業的服務理念——顧客至上，顧客永遠是對的。
興隆集團倡導優質服務，提出了10-1=0的服務管理公式，即10個服務中有9個是非常好的，只有壹個服務不好等於零，前9個服務浪費。
興隆集團也提出了1=250的傳播效果。如果壹個客戶不滿意，就會波及到250個對興隆集團不滿意的客戶，反之，就會贏得250個客戶。
企業管理模式
興隆百貨集團實行半軍事化管理，強調令行禁止的工作作風，使整個團隊組織嚴密，紀律嚴明，形成強大的戰鬥力，打造自己的員工隊伍。