知識經濟路橋企業管理改革
知識經濟時代的沖擊，使得路橋企業更加註重人才的引進與培養。人才是知識和技術的載體，知識性資源要素的本質是人力資本要素。
摘要：
隨著科學技術的進步和社會經濟的迅猛發展，科技與經濟不斷交互、碰撞，形成當下知識經濟的時代。知識經濟時代的到來對路橋企業來說，機遇與挑戰並存。路橋企業要想適應當下外部環境的變化，應迅速采取相應的管理措施，進行企業的改革與創新，保證企業的步伐與知識經濟時代相契合，進而保持甚至提高市場份額與市場地位。基於此，關於知識經濟對路橋企業管理的影響，知識經濟時代沖擊下企業管理改革的特征，以及改革的方式，文章分別進行了深入的研究與探討，以求能夠為路橋企業在知識經濟時代的管理變革與創新提供借鑒與指導。
關鍵詞：
知識經濟;企業管理;改革
知識經濟理論的正確性，不斷被高科技知識型產業的成功企業所驗證。知識積累是經濟增長的重要因素，即在壹定程度上可以說知識可以提高企業的投資收益。知識的積累與科學技術的進步，本質在於專業化、高水平人才所具備的人力資本。路橋企業所屬行業競爭相當激烈，面對日益變化的知識經濟環境，企業非常有必要采取壹系列的管理變革措施，充分利用與發揮知識經濟時代所帶來的便捷與專業，以求能夠在此次浪潮中，找到企業自身發展的契機與戰略，保持與增強自身的核心競爭力，並占據較高的市場份額。
壹、知識經濟對路橋企業管理的影響
在當下知識經濟的時代背景之下，隨著科學技術水平的提升與知識的積累，知識逐漸成為路橋企業的重要生產要素與核心資源，並對企業現有的自然資源、資本等要素形成不可忽視的威脅。基於此，越來越多的路橋企業開始借助壹系列的企業管理方式，對企業進行變革。主要是側重於借助知識的積累，增強企業的創造力與生產力，進而提升企業的核心競爭力。系統來看，知識經濟對路橋企業管理的影響主要體現在以下幾個方面：第壹，路橋企業所運用的生產要素和資源的改變。隨著知識經濟時代對企業不斷沖擊，信息技術突飛猛進的發展，路橋企業作為兼備技術研發和路橋施工的企業，其經濟的增長不再過多的側重於實體性的生產要素，而是更加依賴於知識性的生產要素。由於知識的載體是人才，因此知識性生產要素的使用具有可重復性，所具備的價值具有衍生性。第二，知識經濟時代所形成的技術環境，對路橋企業的傳統企業管理方式來說，挑戰與機遇並存。尤其是互聯網、大數據等技術的應用，使得路橋企業需要重新調整現有的管理模式，以求能夠充分與現有的網絡化、信息化等技術環境相契合。
二、知識經濟時代下路橋企業管理改革的特征
知識經濟時代的到來，使得路橋企業為與外部環境保持契合，緊跟技術的發展趨勢，積極主動地進行企業管理的改革。與其它行業不同的是，當下路橋企業的發展存在壹些特殊的企業管理問題，在項目管理、現場管理、采購管理、人才培養、產權結構等方面遇到壹些瓶頸。基於此，知識經濟時代下路橋企業管理變革具備壹些明顯的特質：路橋企業更加註重知識型人才的引進、培養和激勵，傾向於進行知識管理，大力投資科技研發，註重產學研相結合，形成具有不可替代性的核心生產要素，進而致力於提升企業自身的生產力與創新力;更加註重市場的變動需求，根據客戶的需求來及時調整技術與產品，從原來的生產導向逐漸轉變為市場導向;組織的結構逐漸趨於扁平化，形成柔性的組織結構，以求隨時應對不同的路橋施工項目;面對知識經濟的沖擊，路橋企業不論在管理模式還是技術研發方面，側重變革與創新，以求提升自身的核心競爭力;同時，能夠在大數據、互聯網的沖擊下，充分借助信息技術的強大優勢，整合管理信息與客戶信息，進而提高管理決策的前瞻性與準確性;此外，路橋企業會傾向於進行產業鏈的縱向整合，與技術互補的企業形成戰略聯盟，進而在增強自身核心競爭力的同時彌補自身的短板。
三、知識經濟時代下路橋企業管理改革方式
知識經濟時代下，路橋企業急需以知識管理為核心進行企業管理的改革和創新。現針對路橋企業的特點和知識經濟時代對路橋企業的沖擊，對企業管理改革方式進行深入的探討與研究。
(壹)促進路橋企業對施工現場的規範化管理
對於路橋施工企業來說，項目的施工現場是管理人員與施工人員直接進行工作的場所，也是生產和創造價值的載體。路橋施工項目的質量水平、效率、成本等在壹定程度上都取決於施工現場的有效管理。當下，路橋施工企業現場管理秩序與程序混亂，相關的規章制度不健全，實施計劃不完善，施工操作的標準化和規範化較低;施工設備的管理不及時，出現設備故障的概率較高;施工設備、材料等無序擺放，導致施工安全系數下降，成本上升。基於此，運用5S管理方式對路橋企業施工現場進行有效管理是必要的。這種管理方式是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理即指在路橋企業的施工現場，對現場所擺放的設備和材料進行分類，區分哪些是施工現場需要的，哪些是不需要的，把不需要的進行清理;整頓是指將現場有用的設備與材料進行科學合理的配置與擺放，以求使得施工人員能夠在最快的速度下使用，同時保證材料擺放目視化，進行可識別標記，進而完善整個施工流程;清掃，是指施工過程中要對施工設備進行定期保養和檢修，防止公司不被延誤;清潔，是指要盡可能保證施工現場內施工人員的儀表得體，使得自己不受施工環境汙染，防止職業病的產生;素養，是指路橋企業通過企業文化和價值觀的熏陶，提升施工與管理人員的修養，形成良好的工作和生活習慣，進而促進企業文化的完善，因此，素養是5S現場管理的核心。
(二)加強路橋企業對技術和人才的知識型管理
知識經濟時代下，路橋企業的可持續性發展與利潤的增長，在很大程度上取決於知識的創新與積累。因此，路橋企業在註重項目施工的同時，很有必要建立相應的技術研發管理中心，為企業項目提供專業的技術管理與技術支持，以求能夠在知識經濟時代背景下的市場中，占據有利的市場地位，保持甚至增強企業自身的核心競爭力。具體來講，路橋企業應建立技術研發和技術管理中心，並將技術中心和相關專業領域的高等院校、科研院所進行合作與交流，實現產學研相結合。同時，增強路橋專家顧問、工程技術應用人員、工程師等知識型人才的引進。通過壹系列的激勵措施，促進技術與研發人員的積極主動的開展路橋方面的新技術、新工藝、新設備、新材料等的引進與研發，提高人才的技術創新的主動性與積極性。路橋企業也可以借助重大的工程項目，定期舉辦技術創新的活動，激發知識型人才的研發潛力，促進科技成果的產生，以求擁有企業具有獨立知識產權的核心技術，如瀝青再生工藝的研究和再生設備的研制等。
(三)促進路橋企業對管理模式的戰略性轉型
知識經濟時代的到來，伴隨著信息技術的迅猛發展，這就導致路橋企業面臨的市場競爭環境日劇激烈。路橋企業要想繼續在市場中占據壹定的主導地位，就需要轉變原有的傳統管理模式，將企業管理與戰略管理相結合，實現企業的可持續性發展。具體來說，首先，路橋企業可以實行縱向壹體化戰略，即和企業自身的上遊企業(如材料供應商、設備供應商)進行戰略合作或進行收購，使得路橋企業能夠大幅度地降低交易與生產成本，同時可以掌控原材料和設備的對外出售，進而能夠在與其它路橋企業的競爭中占據主導優勢。其次，知識經濟時代對路橋企業的技術研發和技術管理提出了更高的要求，這就需要路橋企業采取橫向壹體化發展戰略。通過與同行業企業的合作，形成戰略聯盟，在形成外部規模經濟的同時，整合內部與外部的資源，能夠實現信息、資源的***享，保證資源的`有效配置與使用，如專業技術人才的思想碰撞和競爭性創新等，以求能夠成為優質的路橋施工企業。
(四)加強路橋企業對項目的柔性化管理
知識經濟的迅速發展，給路橋企業帶來的機遇和挑戰。信息技術的普及，給路橋企業的柔性化管理帶來良好的契機。因此，路橋企業有必要進行組織結構的改革，以適應當下知識經濟所帶來的激烈競爭環境。柔性組織能夠保證路橋企業與動態的外部競爭環境相契合，並能及時地進行自我調整。壹方面，柔性的組織在正式組織結構的基礎上，為適應市場變化的需求，隨時靈活性的臨時組織，並產生具有彈性的領導關系。路橋企業可能存在路面、橋梁、市政、鐵路交通等不同的工程項目，當企業在進行某壹項目規劃之後，及時調動員工組織結構中不同部門的相關工作人員，形成項目小組。該項目就由整個包含技術與管理人員的團隊來負責，路橋企業將部分權利下放到整個團隊，使其獲得進行決策和履行職責，並能及時應對項目實施期間所遇到的各種突發性的狀況。當該項目順利完工，並達到客戶需求時，臨時組織解散。同時，充分利用柔性組織來促進企業內部門的橫向溝通，路橋項目的規劃和實施，需要企業內部各個組織部門進行及時的信息與資源***享，甚至於各分公司與子公司之間的互動與交流。
(五)促進企業人才與組織文化的高度契合
知識經濟時代的沖擊，使得路橋企業更加註重人才的引進與培養。人才是知識和技術的載體，知識性資源要素的本質是人力資本要素。企業之間的競爭在很大程度上取決於企業內人力資本的競爭。路橋企業的科技研發與項目管理等都離不開知識型或高科技人才，如技術研發中心的專家顧問、工程技術應用研究員、高級工程師、工程師、管理人員等。而企業為有效吸引和激勵這些關鍵性的人才，應該充分利用組織文化，使得人才與組織融為壹體，認可和接受***同的企業目標。因此，企業在選、用、留人才的過程中，通過組織預社會化和社會化，促進人才與企業文化的匹配、契合。具體來講，路橋企業應該將?科學、創新、高效?等理念納入到企業的核心價值觀中，並將企業的願景、使命、價值觀及精神與企業的管理制度相匹配，即形成以知識積累、科技應用為核心的企業文化，滲入到企業的潛在和已有員工的職業生涯中，進而使得企業內人才本著?知識積累促進經濟增長?的基本假設，形成壹致的價值觀念、行為方式，進而有利於路橋企業打造知識型企業目標的實現。
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