企業標準化體系框架的建立：
1、樹立企業的基礎形象，明確企業未來的發展方向和主要業務範疇。
2、建立健全的企業規章制度，以制度引導管理，以管理實施制度。
3、明確人才的吸收機制。人才是企業發展的核心動力，企業要構建人才庫機制，吸引人才、留住人才。
4、科學完備的績效薪酬體系，員工工作的目標就是為了實現自我價值，而反應壹個人自我價值轉化為企業價值的標準就是員工對企業的貢獻所獲得的對應的績效管理體系。
5、以制度為核心，以管理為驅動力，企業管理的基礎就是要公平公正，
企業標準化體系框架的建立：
1、樹立企業的基礎形象，明確企業未來的發展方向和主要業務範疇。
2、建立健全的企業規章制度，以制度引導管理，以管理實施制度。
3、明確人才的吸收機制。人才是企業發展的核心動力，企業要構建人才庫機制，吸引人才、留住人才。
4、科學完備的績效薪酬體系，員工工作的目標就是為了實現自我價值，而反應壹個人自我價值轉化為企業價值的標準就是員工對企業的貢獻所獲得的對應的績效管理體系。
5、以制度為核心，以管理為驅動力，企業管理的基礎就是要公平公正，