根據集團公司工作會議的要求，揚子石化從安全環保、生產經營、改革創新等9個方面細化了566條具體措施，並堅持不懈地將細化措施落到實處。
在安全環保方面，揚子石化強化危機意識，全力做好安全環保工作。該公司在遵守生產和排放標準方面做出了巨大努力。做好運行中環保裝置的穩定運行，加強廢水廢氣排放監控，安全處置固體廢物和危險廢物，嚴格執行異常排放預警制度，確保達標排放、符合規定。特別是加強臺風暴雨等極端天氣安全生產預案、空氣質量管控限產預案的完善和推演，確保安全清潔生產。按照集團公司“查理念、查管理、查技術”的要求，公司深入開展了風險隱患排查；以“確保按時完成治理”為目標，全力以赴抓好已批準和在建隱患治理項目的實施。在現場作業管理和承包商管理中，要嚴格執行扣分考核和“黑名單”制度，做到停工整改、清退作業，倒逼承包商重視安全管理，提高自主管理水平。
在生產經營方面，揚子石化加強市場研判，全力防範經營風險，細化優化文章，爭取更好的效益。公司強化了“市場就是戰場”的理念，完善了市場分析研判機制，與聯合石化及各銷售公司建立了市場信息共享機制，建立了自己的壹套完整的市場分析研判機制，統籌做好短期和中長期市場分析，各種原材料和成品的市場分析，為公司提前應對提供準確依據。公司以市場為導向，以效益為導向，以生產運行優化、降本增效為重點，以465、438+0項目三大類為重點，挖潛增效6.85億元，做好監管，定期核算兌現，充分激發參與優化人員的責任感和積極性，力爭更好的效益。
在改革創新方面，揚子石化強化創新意識，全力推進創新驅動發展。公司充分發揮項目負責人負責制的優勢，集中更多力量，深入推進總部重大科技發展，抓好科研攻關。加快科研成果轉化，加快科技成果孵化器技術轉化和推廣，打通從技術研發、產品制造到商業模式、產業發展的“最後壹公裏”。公司推進塑料新產品產、銷、研、用管理體制改革，細化全過程各崗位職責分工、工作目標和考核方案，充分激發工作積極性，力爭新產品開發、生產、營銷取得更大突破，確保完成全年55.4萬噸新產品及專用料生產任務，加快塑料產品邁向中高端的速度和質量。此外，公司借鑒先進企業的成功經驗，研究制定計量、水務專業管理體制改革方案，加快解決管理資源分散等問題。盯緊壹些權責不清、流程冗長等業務管理問題。，並做好提高自銷產品的銷售和產品投訴糾紛的處理。推進“雙嚴”專項治理，充分挖掘人力資源潛力，提高工作效率和勞動生產率。