01、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西。
02、整頓-必需品分區放置，明確標識 方便取用。
03、清掃-清除垃圾和臟汙，並防止汙染的發生。
04、清潔-維持前3S成果，使其規範化、標準化。
05、素養-養成良好習慣，提高整體素質。
06、決心、用心、信心，5S活動有保證。
07、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
08、5S不只是全員參與，更需要全員實踐。
09、整理整頓做得好，工作效率步步高。
10、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。
11、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
12、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。 5S標語管理標語
5S運動 從妳我做起，讓我們更有自信！
整理-騰出更大的空間 C3-03 整頓-提高工作效率
清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
清潔-擁有清爽明亮的工作環境
素養-塑造人的品質，建立管理根基
5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S做好了，才算做了 B501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 B502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 B503 清掃：清除垃圾和臟汙，並防止汙染的發生 B504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化 B505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 B506 決心、用心、信心，5S活動有保證 B507 5S效果很全面，持之永恒是關鍵 B508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 B509 整理整頓做得好，工作效率步步高 B510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 B511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 B512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃幹凈 B514 分工合作來打掃，相信明天會更好 B515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 B516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 B517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範 B518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 B519 高品質的產品源於高標準的工作環境 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活動，提升員工品質 B522 始於素養，終於素養 B523 5S做好了，才算做了 B524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 B525 5S是改善企業體質的秘方 B526 5S是壹切改善活動的前提 B527 5S是標準化的基礎 B528 5S是做好PDCA的第壹步 B529 5S是企業管理的基礎 B530 5S是最佳的推銷員 B531 5S是品質零缺陷的護航者 B532 5S是節約能手 B533 5S是交貨期的保證 B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的軟件設備 B536 5S是標準化的推動者 B537 5S創造出快樂的工作崗位 B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 B539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 B540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 B542 三定原則：定點、定容、定量 B543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 B545 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 B546 目視管理是改善的第壹步 B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 B548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 B549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 B550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 B551 標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行 B552 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 B553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施 B554 改善的種類：事後改善、事前改善 B555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 B556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 B557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 B558 降低庫存：魔方130作戰 B559 建立5S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 B560 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施