戰略性人力資源管理的特點包括系統性、動態性、價值導向性等。
系統性：戰略性人力資源管理將人力資源管理互相聯系的環節進行系統化管理，以實現人力資源的協同和優化。人力資源管理是壹個系統性的過程，需要將各個部門和業務相互鏈接，形成壹個完整的系統。而戰略性人力資源管理則是在這個系統性的基礎上，通過系統性的管理和規劃，實現人力資源的高效、高效的管理。
動態性：戰略人力資源管理的動態性主要是指人力資源管理的柔性和靈活性，即人力資源管理對組織內外部環境的適應性。在人力資源管理過程中，組織追求的不是某種“最佳的”人力資源管理實踐，而是人力資源管理實踐與組織內外部環境的不斷適應。這種動態性要求組織保持柔性，人員保持柔性，並且組織的文化必須具備創新求變的活力。組織學習能力的獲取也是重要的。
價值導向性：戰略人力資源管理的價值導向性是指人力資源管理緊緊圍繞組織的價值鏈展開工作,更加突出人力資源管理對組織的價值貢獻,註重為內外部顧客提供附加值。對於那些在組織價值鏈上必不可少、至關重要的環節組織將予以強化,而對於那些對組織價值貢獻不大的工作則實行外包或以計算機代替甚至取消。
戰略性人力資源管理的主要觀點
1、普適性觀點
某些人力資源管理實務（Human Resource Management Practice）與組織績效之間存在正向的線性關系，並且這種關系適用於所有的企業。
德萊裏等在綜合以前研究的基礎上指出，高績效工作系統應包括7項得到認可的人力資源管理實務，它們是：內部提升機會、正式的培訓系統、績效評價、利潤分享計劃、員工安全感、員工發言權和工作界定。
2、權變性觀點
人力資源管理與組織績效之間並不是壹種線性關系，它會受到各種變量的影響。大部分學者都主張把組織戰略作為壹項關鍵的權變變量，認為組織戰略會影響人力資源管理與組織績效之間的關系。
當組織采用A戰略時，某項人力資源管理實務可能會影響組織績效；而當組織采用B戰略時，這項人力資源管理實務可能並不影響組織績效，或者會產生不同的影響。也就是說，采用不同戰略的組織應該采用不同的人力資源管理實務。