2。知名企業的招聘信息，不需要去強調薪酬多少？當應突顯生涯規劃與發展願景？
3。“良禽擇木而棲！”（需）與（求）“選用人才而非人材！”這是閣下的任務與使命。
4。“人力資源”是壹項企業工程，必須走“流程與過程”：
提供“以人為本”的人力資源作業，必須掌握人才養成三部曲：人材--人才--人財。
（1）人材：任何壹個新人，不管先前具備多少資歷能力，初入公司都是“素材”而已。因為，每個公司企業都有著自己的不同“文化”，必須經過壹段“磨合適應期”，才能完全融入展現個人價值。
（2）人才：玉石“素材”，沒有經過琢磨與雕刻，怎能分出“玉或石”呢？所以，公司企業的新人材，都要經過精密的雕刻才能“去木成才”。
（3）人財：公司企業必須培養許多不同領域的人才團隊，才能為公司企業創造利益與財富。
(4）選人：工作態度與敬業精神為首要，必須具備舍小我（個人）就大我（公司）的包容意識；至於“工作能力”的如何？這塊是可以用時間去培養出來。
（5）用人：沒有不可用之人，就拍沒有擺正工作崗位。用人之長避其短！
（6）育人：“活到老、學到老。”企業必須建立“在職培訓”制度，壹般員工每年12天課程，中層人員每年18天課程，高層人員每年24天課程。
（7）留人：物質面福利制度健全，精神面體現人性關懷與建立歸屬感。
（8.）資產：大家都知道“員工”是企業最重要和最多的資產。前提是“人才養成”的制度化作業，達到企業內部的人盡其才、物盡其用、貨暢其流的營運目標。“人”字寫起來和看起來都很簡單，可是壹旦和“人”溝通交流打交道就是不容易了！人力資源是壹項重大工程，想把它給做好確實是不簡單的任務；好比農民種莊稼壹樣“按部就班”，深耕--生根--茁壯--長成--收成。