對於我們每個人的工作，壹個團隊的工作來說，執行力是我們應該重視的壹部分。接下來是我為大家整理的2020年團隊執行力的心得，希望大家喜歡!
2020年團隊執行力的心得壹
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進壹步的認識，同時我也發現到了工作中存在的壹些問題，學到了壹些解決問題的 方法 。下面我就談壹下我在這次培訓中的壹些看法和收獲。
壹、創建優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某壹個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員***同協作來完成的。壹項工作中的任何壹個環節出了問題或者任何壹個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中壹定需要壹個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力壹般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決於木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此壹個好的團隊，壹定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。
有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在***同完成某壹項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只註重個人努力而不註重團隊協作，或者有的團隊中可能每壹個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建壹個好的團隊，壹定要有統壹的目標，統壹的思想和統壹的行動。在工作中大家朝著同壹個目標，勁往壹處使，才能充分發揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映壹個人的工作態度，工作結果反映壹個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有壹個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第壹位。但是我們仔細壹想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。
這就好比壹個人打井，他很努力，壹天挖了好幾個井，每個也都很深，但是麽有壹個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為壹口沒有水的井並不是我們想要的，我們要的是壹口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第壹位了，那麽我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現壹些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們壹定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千裏之堤，潰於蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，壹定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員壹個錯誤的信息――這個錯誤不重要。那麽其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那麽妳到時想處理可能也無從下手了。由此可見，壹個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某壹個領導，或者某壹個能幹的成員，只有我們所有的團隊成員***同努力，壹起學習，壹起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為壹個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結壹致，那麽我們壹定會，所向披靡，戰無不勝!
2020年團隊執行力的心得二
要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，壹定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。壹定要有合理的企業目標、高效的規範制度、精英型的管理團隊。
團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麽以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麽，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行 總結 和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。
要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統壹思想的過程。壹個團隊如果沒有***同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而壹個優秀的團隊，他們有***同的目標，他們追求***贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第壹，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。
當團隊的每壹個成員都願意發自內心把自己當作壹個執行者來要求自己做好每壹項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
總之，提高執行力是壹項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每壹個細節問題，才是提高企業執行力之道。
2020年團隊執行力的心得三
透過執行力的學習，使我認識到什麽是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導幹部的執行力，務必解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談壹點個人的 心得體會 。
努力提升業務素質和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自我，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到壹些問題，而對待問題有兩種選取：壹種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，壹種是應對問題，壹籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。
反思 對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是壹項工作，為什麽有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是壹個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何壹個事物的發展，不僅僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行潛力。
提高執行力就要做到應對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是壹帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有壹個做人的標準，做事也要有壹個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有 措施 ，也有違章，究其原因，就是壹個態度問題，壹個職責感強不強的問題，壹個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每壹位前來辦事的人員，要用壹顆感恩的心，像對待自我的父母壹樣對待，這樣才會有壹種良好的心態，才會有壹種用心向上的工作態度。
誠實認真地執行好領導的每壹項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什麽工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自我要能幹，別人會幹的，自我要更會幹。
提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當壹個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是壹種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明壹個道理，那就是，無論幹什麽工作，做什麽事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在今後的工作中，我將勤於思考、多學多幹，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每壹個環節，把執行力貫穿到工作的每壹細節，做出優異成績，為構建和諧社會貢獻力量!
2020年團隊執行力的心得四
2012年_ 月_ 日下午至_ 日參加_ 英才公司在_ x館開展的《團隊執行力訓練營》，通過這次的學習培訓，體會很多，提高了自己的執行力，下面匯總壹下自己的心得體會：
壹. 在第壹講中，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業組織機構。
1. 團隊的三要素：壹個***同的目標。壹個勇於承擔的領導。統壹思想，統壹聲音，統壹動作。
2. 現代 企業管理 講究量化管理。
3. 商業人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高於壹切。靠結果做交換，我要什麽我清楚。所以要敢於承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4. 領導的行為是員工最有效的標桿。
二. 在結果與任務中，員工不做結果的根源：對任務負責，不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務的區別。
1. 在企業管理過程中我們要打造：做人講商業人格，做事講結果導向。
2. 結果要有時間、有價值、有考核：領導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯壹結果。看得見、摸得著的考核。
3. 做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點法。
三. 在客戶價值中學習到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業回報的來源，客戶價值是企業生存的底線。
1. 站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結果，是執行的動力與方向。
2. 做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續。要註意到以下幾個方面：產品、服務、價格、非業務價值、關系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態度，專業，個性化等等。
四. 高層執行力中提到狼性總經理，迫使員工進化客戶。
1. 要註意到以下幾點：公司的軟環境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統壹，方向統壹。
2. 九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化，做戰略，做未來。
3. 狼性總經理的戰略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續之理。
五. 4R制度執行力，建立不依靠任何能人的制度體系。
1. 4R業務流程管理體系：結果定義。壹對壹責任。過程檢查。即時激勵。
2. 心中有結果，執行有效果。
3. 壹對壹責任，防止推卸責任。
4. 不要考核部門，要考核部門經理。
5. 人們不會做妳希望的、人們只會做妳檢查的。越相信誰，越檢查誰。
6. 即時獎懲可以保持員工在執行中的興奮狀態。
六. 執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。
1. 100%對自己負責，100%對結果負責。
2. 承諾是最基礎的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務和後果。
3. 永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯壹的失敗就是妳選擇了放棄。不達結果，決不放棄，失敗之後，迅速行動。
七. 中層執行力，中層決定成敗。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。
1. 中層的角色定位：戰略執行，角色定位，帶領團隊，激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2. 中層執行的方法：講清結果，講清後果，做檢查，做獎罰，做機制。
八. 執行的四十八字真經：認真第壹，聰明第二。結果提前，自我退後。鎖定目標，專註重復。決心第壹，成敗第二。速度第壹，完美第二。結果第壹，理由第二。
2020年團隊執行力的心得五
執行力是什麽? 所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把 企業戰略 、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，壹定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。壹定要有合理的企業目標、高效的規範制度、精英型的管理團隊。
首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那麽團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。
1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麽以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麽，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統壹思想的過程。壹個團隊如果沒有***同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而壹個優秀的團隊，他們有***同的目標，他們追求***贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第壹，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那麽，如何把壹個團隊打造成壹個優秀的團隊?壹個優秀的團隊如何更進壹步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每壹個成員都願意發自內心把自己當作壹個執行者來要求自己做好每壹項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
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