小 故事 給我們的 企業管理 啟示,領悟識人用人的管理之道。下面我給大家分享企業管理小故事以及故事的啟發，謝謝閱覽。
企業管理小故事壹
剝洋蔥的故事：溝通的技巧
大明剛剛結婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。於是就說：?親愛的，我能幫什麽忙嗎?老婆說：?看妳笨手笨腳的，找點兒簡單的，就剝洋蔥好了。?
大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得壹把鼻涕壹把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：?這很容易嘛，妳在水中剝不就得了!?
大明於是按著老媽的 方法 ，完成了老婆的任務，開心得很。於是打電話對老媽說：?老媽，妳的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔!?
啟發：我們常常沒有註意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準確收到妳想表達的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經與傳播的內容同等重要，甚至更加重要了。溝通的技巧是如何讓人更快理解妳的意思，並做出相應行動，說得好不如說的準，溝通的成功還要看溝通的對象，身份，年齡，素質，需求等，而不能以壹蓋全。
企業管理小故事二
沒法打開的彈藥箱?做不到根源於看不到
二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守壹個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次攻打戰鬥不抱有任何希望，甚至已經做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當詢問意大利軍官為什麽投降時，對方竟然氣呼呼地說：?我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!?
啟發：真的是撬棍問題嗎?壹個組織的競爭力，往往看似表現為那些看得見的硬功夫，實則真正起決定性的，是背後看不見的軟實力。比如：壹個組織日常管理設計的嚴謹程度，好比封閉的彈藥箱就應配備開箱的器具;比如：壹個組織日常管理執行的精細程度，好比戰前不斷檢查武器的完備程度;再比如：壹個組織面臨異常管理時的意誌力，和繼而的創造力，好比彈藥箱打不開時，有沒有不服輸、不慌亂的勇氣和士氣，以及非常規迅速打開彈藥箱的智慧。但是，我們是不是都已經看到了我們軟實力的差距，和提升的空間?
企業管理小故事三
九方臯相馬?抓住問題的核心
伯樂是春秋戰國時期秦國有名的相馬能手，他的相馬技能天下聞名。
在伯樂暮年之時，有壹回秦國國君秦穆公召見他時問他說：?您的年紀也很大了啊!在您的後輩人中有誰能夠繼承您尋找千裏馬呢?伯樂回答道：?對於壹般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來。而那天下難得的千裏馬呀，看起來它與壹般的好馬差不多，論其特征，也是很難捉摸，好像是若有若無。不過，千裏馬奔跑起來，又輕又快，剎那間從妳眼前壹閃而過，卻讓人看不到飛揚的塵土，尋不著它奔跑的足蹄印兒。我的兒子們都是才能低下的人，對於好馬的特征，我可以告訴他們;對於千裏馬的特征，那只能意會，不可言傳，他們是無法掌握的。不過，有壹個名叫九方臯的人，他的相馬技術很高，的確不比我低，請大王召見他吧。?秦穆公便召見了九方臯，叫他到各地去尋找千裏馬。
九方臯到各處尋找了三個月後，回來 報告 說：?我好不容易為大王您尋找到了壹匹千裏馬。不過，那匹千裏馬眼下正在沙丘。?秦穆公問：?那匹馬是什麽樣的馬呢?九方臯回答：?壹匹黃色的母馬。?秦穆公於是派人去取，卻是壹匹黑色的公馬。這時候秦穆公很不高興，就把伯樂叫來說：?他太不中用啊!妳推薦的人連馬的毛色與公母都分辨不出來，又怎麽能認識出千裏馬呢?
伯樂這時長嘆壹聲說道：?想不到他識別馬的技術竟然高到這種地步了啊!這是我不能比的啊。九方臯看到的，是馬具有的精神和機能。他看馬時，眼裏只看到了馬的特征而不看馬的皮毛，註重它的本質，去掉它的現象;他只看那應該看到的東西，不去註意那不該註意的東西。九方臯相馬的價值，遠遠高於千裏馬的價值，這正是他超過我的地方啊!?
等到把那匹馬從沙丘那地方牽到秦穆公和伯樂面前時，大家壹看，果然是名不虛傳的、天下少有的千裏馬。
啟發：看問題時要有所舍棄才能有所專註。同時要將獲得的感性材料去偽存真，去粗取精，這樣才能把握住事物的本質。而善於選人、用人的人，則會求其大節，而不苛責小事。領導人選人用人從根本看問題，抓住主要特征，不以壹蓋全