為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行為文化，提升物質文化。
（壹） 主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工***同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
（二） 規範制度文化
主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規範企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規範，建立並完善《員工行為規範》，並抓好推進落實。
（四）提升物質文化
主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成***同的理想，信念、價值觀和行為規範為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規範的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化註入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
三、目標要求
（壹）企業文化的四個方面
第壹：企業員工所***有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；
第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標準和程序。
四、企業文化建設實施的組織與推動
（壹）成立企業文化建設實施小組
公司總經理為文化第壹推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選壹名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第壹管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
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