如何做好
它是如何構成的？& lt/SPAN>。需要什麽激勵機制
& lt/SPAN>。
對等共享模塊1，
第二，
第三，清除檢查器
第四，團隊* * *知識
動詞 （verb的縮寫）
第六，
七，
八，
九，
X.
Xi。
十二。
十三。
十四。
15.
十六。
17.
18.
十九。
二十，
二十壹，
二十二，
二十三，
二十四個，
二十五，
二十六歲，
二十七，
二十八，
二十九，
三十，
三十壹歲，
三十二，
三十三歲。分享學習
三十四歲。增強團隊的實戰性
三十五歲。提高全體員工的綜合能力
三十六歲。每個人專註於壹個專業，以差異化的方式分配人力資源
37歲。團隊合作和優勢互補
三十八歲。團隊執行力
三十九歲。制定團隊成長計劃和相應的獎懲措施
四十，
& lt/SPAN>。
& lt/SPAN>。
華為老師總結:1。
第二，
& lt/SPAN>。理想團隊的特征:凝聚力
第三，團隊標準:
第四，團隊的基本框架
& lt/SPAN>。主管領導的小組不得少於
& lt/SPAN>。原因:人員匹配
& lt/SPAN>。團隊的核心目標:永遠不缺乏對比
動詞 （verb的縮寫）
& lt/SPAN>。初級階段:情感
& lt/SPAN>。中期階段:標準的建立和* * *知識的實現
& lt/SPAN>。成熟階段:系統運行
第六，
1 & lt；/SPAN>。，團隊名稱(含義解釋)
2 & lt/SPAN>。願景(什麽時候培養什麽樣的人才
3 & lt/SPAN>。團隊號召(實力，解釋團隊名稱)
4 & lt/SPAN>。團隊歌曲(簡短、流暢、適應性強並能烘托團隊精神)。
5 & lt/SPAN>。團隊舞(團隊核心舞
6 & lt/SPAN>。，任務
7 & lt/SPAN>。，警察培訓& lt/SPAN>。如果每個團隊都找到了激勵
8 & lt/SPAN>。，徽標
9 & lt/SPAN>。團隊文化之源(世華之星
10 & lt；/SPAN>。，建立團隊特征月
七，
1 & lt；/SPAN>。創新思維能力(基層領導的鍛煉)
2 & lt/SPAN>。，思想高度
3 & lt/SPAN>。，心的寬度
4 & lt/SPAN>。，大愛意識
八，
& lt/SPAN>。吸引人才:挖掘同行的優秀人才
& lt/SPAN>。挑選
& lt/SPAN>。內向:缺乏自制力
& lt/SPAN>。逗留
& lt/SPAN>。使用& lt/SPAN>。人:
& lt/SPAN>。教育。& lt/SPAN>。人:
九，
1 & lt；/SPAN>。同事的工作職責:關註業務核心
2 & lt/SPAN>。主管的職責:榜樣和行為標準推動團隊
3 & lt/SPAN>。經理的工作職責:檢查和實施工作進度
4 & lt/SPAN>。總監職責:整體團隊發展方向，市場分析與開發，
& lt/SPAN>。分配:
& lt/SPAN>。能力互補，專業優勢互補，區域人員組合不同，性格組合不同
X.
1 & lt；/SPAN>。主管經理以上的人傳達的信息都是積極的
2 & lt/SPAN>。發現問題及時溝通和處理
3 & lt/SPAN>。，職場溝通
& lt/SPAN>。工作場所交流:工作與商業
4 & lt/SPAN>。在溝通過程中不要帶個人觀點
& lt/SPAN>。ⅰ、& lt/SPAN>。領導與同事之間的溝通(上下級之間的溝通)
& lt/SPAN>。ⅱ、& lt/SPAN>。同事和上級之間的交流
& lt/SPAN>。ⅲ、& lt/SPAN>。同行交流
& lt/SPAN>。ⅳ、& lt/SPAN>。部門之間的溝通:禮貌
& lt/SPAN>。ⅴ、& lt/SPAN>。自我交流。
& lt/SPAN>。溝通中應註意的溝通方法和標準方法:
1 & lt；/SPAN>。，正面信息向下
2 & lt/SPAN>。團隊強烈提倡正面信息，並不斷重復
3 & lt/SPAN>。，工作場所地址
Xi。
1 & lt；/SPAN>。，禮貌用語
2 & lt/SPAN>。，禮儀
3 & lt/SPAN>。，圖像
4 & lt/SPAN>。、公關禮儀、商務禮儀
5 & lt/SPAN>。，個人
6 & lt/SPAN>。，辦公環境
十二。
1 & lt；/SPAN>。，獎懲激勵
& lt/SPAN>。⑴& lt；/SPAN>。物質獎勵:旅遊
& lt/SPAN>。⑵精神獎勵:張貼證書獎杯，在總部網絡張貼領導家訪個人咨詢報告。
⑶處分:無償給團隊捐書。現金懲罰被張貼和批評
2 & lt/SPAN>。，情感動機
3 & lt/SPAN>。，目標動機
4 & lt/SPAN>。，對比激勵
5 & lt/SPAN>。，末位淘汰制激勵
6 & lt/SPAN>。，滿足激勵
7 & lt/SPAN>。，現實激勵
8 & lt/SPAN>。，團隊競爭意識
十三。
& lt/SPAN>。應建立目標、績效、時間、情緒和人員的表格化和數字化管理
十四。
1 & lt；/SPAN>。，表彰活動
2 & lt/SPAN>。，拓展訓練
3 & lt/SPAN>。，運動
4 & lt/SPAN>。戶外活動
5 & lt/SPAN>。登山、釣魚、觀光
15.
1 & lt；/SPAN>。會前
2 & lt/SPAN>。，會議將
3 & lt/SPAN>。會後
4 & lt/SPAN>。如何開好會，為什麽開，誰來開，開什麽會(會議類型)，開什麽級別(標準)不管開什麽會，開完會都覺得很開心
5 & lt/SPAN>。開會建立建設性的思維方式，討論、分析和總結工作問題
& lt/SPAN>。會議應提前通知，所有成員都應參加
6 & lt/SPAN>。團隊基礎
十六。
& lt/SPAN>。團隊檢查系統
& lt/SPAN>。團隊成長
評估標準
1，性能
2.行動守則