1，目前國內軟件行業主要提供工程問題的市場化解決方案，所以大部分是壹二線城市。如:AI、大數據、通信、醫療、健康、辦公、物流等。，有很多公司，業務都差不多。說實話，大家都活著，沒幾個成氣候的。就像20多年前的制造業，很少有人在匆忙中存活下來。
2、成為世界級的軟件公司，如微軟、甲骨文等。，可能要靜下心來，想的大壹點，做的踏實壹點。微軟最初是在壹家酒店創業的；蘋果在壹個車庫創業；美國矽谷的主要部分位於舊金山半島南端的聖克拉拉縣，主要包括從帕洛阿爾托到縣首府聖何塞約25英裏長的山谷。在這些地方，普通人可能會認為自己只能種地或者不適合做任何與創業有關的事情。然而，他們成功了。比爾·蓋茨900億美元的資產是世界上最高的。
3，中國的軟件產業，蓬勃發展的應用，缺乏基礎。我們很難看到十大編程語言，都是中國人做的。壹旦知識產權受到限制，我們的很多開發工具都會被叫停。
大型CAD設計軟件，我們遠遠落後。CAXA、忠旺等國產CAD遠遠落後於AUTOCAD、solidworks、UG等國外軟件。這些都需要研究和投入。人家壹單賣幾千萬，我們CAD賣65438+萬。可能大家都在考慮是不是比10元的盜版軟件好。
4.有想法，有勇氣，妳就是天下第壹，不管妳的公司在大山裏，還是在河谷裏。我不知道。如果妳是大宗商品，即使公司總部位於東方新天地的中心，妳也不會發財。
1.軟件公司優先考慮壹線或者強二線城市，不靠關系靠技術。大小公司有飯吃，市場足夠大，機會足夠多；
在2.23線城市，80%的市場被深耕多年或進入行業的本土軟件公司壟斷，壹線大軟件公司的後端團隊轉移。這部分不是本地市場而是開發團隊；
在3.456線城市沒有太大的市場。沒有別的辦法，只能考慮做外包團隊，通過眾包平臺(zbj，jfh)接單，或者從12線的軟件公司接單。
那麽問題來了。走外包路線是產業鏈的最低端，類似於東莞的小加工廠。每天努力工作，加班加點，只能掙壹頓飯錢，發員工工資。老板可能還會虧錢，情況只比打工好壹點點。另外，通過眾包平臺，最大的問題是每年的會員費巨大，每個省市的流量基本都被眾包平臺的早期會員瓜分了，剩下流量差的，妳。。。所以外包只是壹種生活，並不是所謂的可持續發展。
所以，有辦法往前推。我會去12線城市做市場+3456技術團隊，我會去12線通過自己的行業人脈去對接壹家大型軟件公司，然後我會在3456線上搭建技術團隊。如果我技術熟練，可以專心做產品推廣和運營(這條路短期內比外包難走，但很幸運能更快拿到錢)。
這取決於妳的客戶在哪裏。
以及它有多小。妳得在五線城市的縣城。那基本不可行。如果是三線城市還可以。
另外，如果妳的委托人是縣公檢法或者縣超大型企業，那就算了。
這種可行性還是存在的，但是失敗的可能性更大。我在壹家軟件公司，卡號在壹個六線城市的鄉鎮經濟開發區。距縣城30分鐘車程，距武漢1小時車程。我想說的是，工作不好找，問題很多。看到評論裏有人說軟件技術人員難找，客戶難找，可持續性差。這些都是明顯的問題。很簡單，即使工資6000，也只能招壹般的軟件開發人員，其他人只是碰巧過來實習。雖然6000在當地鎮上可以買兩平米，在縣城可以買壹個半平米，但是沒有人願意在這裏長期呆下去。壹句話，外面的世界更精彩，專業軟件招聘難，人才的缺乏決定了公司能開展的工作。小地方的軟件公司，核心是公司的經營方向。還是產品方向，這個很重要，有的可能做toB業務，也有很多本地實體，也有很多工廠。做軟件的人都清楚，工業行業軟件其實很復雜，需要的技術含量很高，比開發壹個網站、app、OA要難得多，工業行業軟件涉及的專業知識也不是壹般系統可比的。眾所周知，國內的管理模式是基於國情的，每個工廠的管理模式都不壹樣。壹套軟件適應各種情況是不現實的。工廠主、廠長、經理能意識到使用軟件的價值和意義嗎？這個不好說。有多少工廠的年產值可以使用該軟件？這個沒有統壹的標準。相反，他們認為辦公軟件就夠了，所以結果是他們投入了大量的R&D成本和人力。時間進去後，他們賣不出去，也賣不出價錢。畢竟盜版的office套件只需要50元就能修好，整套解決方案也不是壹個小軟件公司能搞定的。無非就是做網站這種事，需要關系，需求變化大，不容易結算。眾所周知，對於壹些小的創業公司來說，他們本身就是代理商，他們有自己的信息和線上需求。這個其實更難。要深入到壹個小行業，找壹個做的好的公司，然後幫它實現信息化和在線化，做壹些通用的功能。形成最初的軟件版本，但是妳要知道，國內沒有標準的管理流程。妳的軟件產品適合壹家公司，不壹定適合另壹家，涉及定制開發。這樣的公司意識到軟件、信息化、線上的幫助和意義，但是同樣的問題，妳的產品壹定要便宜，價格太高，他們接受不了。如果妳找不到大量的同行業客戶需要軟件的應用場景，妳也很難通過妳的軟件產品收回妳的R&D成本。對於toC用戶來說，妳也很難通過妳的軟件產品賺錢。大部分人花錢用軟件是正常的。如果妳的軟件產品不稀缺，用戶很難為其付費。市面上很可能有類似妳產品的免費軟件甚至盜版軟件。外包對於大公司來說，外包行業已經存在太多年了。對於小軟件公司來說，沒有資格投標是很正常的。大公司越來越重視自研團隊的培養，都在減少外包的投入。這也是壹種趨勢。小地方的軟件公司很難靠壹個老大哥生存，因為沒有老大哥，沒有上市公司，沒有這樣的需求。他們掙錢的方式並不依賴於信息化帶來的產業升級和銷售額的大幅增長。對於他們來說，軟件不能給他們帶來預期的價值，他們自然不願意為此買單，但不代表小地方的軟件公司沒有生存空間，難度非常大，成長周期可能會很長。有可能妳還沒長大就已經虧了。單純通過軟件公司提供的軟件產品，可能很難盈利，讓公司生存下去，但是如果妳換個思路，以軟件研發技術為基礎，然後基於技術能力提供其他服務功能或產品，讓軟件產品和線上平臺服務於妳公司的業務，直接面對C端用戶提供服務和其他產品，直接實現盈利，就相當於軟件研發只是妳公司的壹個部門，服務於妳公司的業務線和產品線。直接為C端用戶實現營收是壹個非常好的模式，因為在壹個小地方，大部分人連電腦都不會流暢操作，但是妳的公司已經具備了線上線下融合的能力。只有這樣，才能被當地其他企業所需要。不僅可以掙錢，還可以幫助其他企業創造收入。不要把自己定義成壹個簡單的軟件公司，否則會覺得自己來錯了地方。當然，如果妳的團隊技術嫻熟，不怕犯法，
這要看妳說的小城市有多小了。如果是四五線城市，應該可以，但如果是壹般縣城，可能就不行了。
我有壹個朋友，在壹個地級市開了十幾年的軟件公司。我不敢說是不是太好，但我覺得他的車和房子都是自己買的，沒讓家裏拿壹分錢。因為老家是農村，他就用這個軟件壹步步開起了自己的公司。
很多年前去他的公司看，它做得不錯，現在應該做得更好，但這要看東西，尤其是進入政府機關，所以市場上永遠只有大小因素。
可行，但不到萬分之壹，但也是分支創業的方向和範疇。
大城市接受程度高，小城市壹般在大城市流行很久才傳播。
如果妳想做中國的新銳公司或者創新性高的公司，真的不建議在小城市創業。如果是認可度和接受度比較高的產品，可以選擇在小城市創業，但是如果真的在小城市被接受，那就證明整個市場也是壹片紅海。
我曾經在團購網站剛起步的時候在小城市做過類似美團的網站，但是那時候小城市的人都不知道什麽是團購，什麽是在線支付，大部分團購網站都死掉了，甚至在大城市流行了五年之後，小城市才開始知道什麽是沒有團購。