1、公司常用主要材料（地板、瓷磚、油漆）由公司管理層與各經銷商***同商議價格及付款形式。其他材料（板材、耗材等）由工程總監和財務總監***同考查價格，確定采購價格。並聯系、指定兩家供應商提供貨源，實行月度結算制。
2、由工程總監和財務總監每季度末上報壹次材料的市場價格行情報表，根據實際情況，由雙方協商後，隨時變更或調整指定的材料供應商或供應數量。
3、施工用料由該項目的項目經理上報工程總監，經審核後簽字（蓋公司行政章）確認，工程總監與指定供應商聯系，要求將相關材料送往指定地點，由項目經理及工程監理驗收、簽收材料，如發現材料不符合要求的，可以拒絕簽收，並上報工程總監進行處理。
4、如客戶有要求的，通知該項目負責的客服人員與客戶聯系，到現場***同驗收相關施工用料，並請客戶簽寫驗收意見。
5、單個項目的備用材料和剩余材料由該項目的項目經理做好每天的監控管理及登記工作，暫時不用的材料存入公司的倉庫備用。
6、單個項目完成後，由項目經理統計壹份詳細的工程用料清單上報工程總監，以作相關備檔調查資料。
7、所有公司的材料采購費用，由公司財務部進行結算，材料供應商憑相關項目經理和工程總監簽字的材料采購清單結算。
另外還有員工福利制度、 客戶投訴制度、部門崗位職責、 公司各部門編制等，您可以參考如下網站信息：/zqzl_more_page.asp?classid=187&flag=123