每次培訓師培訓前都會開準備會議，討論第二天的基本流程以及人員分工，還有其他壹些事項，這樣才能夠保證我們第二天培訓的順利進行，及時預防突發狀況。這是壹個優秀的培訓團隊必須具備的素質。
流程：簽名墻簽名――破冰――團建――極速60秒――群龍取水――午餐――重回絲綢之路――萬裏長城
作為助教，要提前布置場地，準備物資，還要在培訓時時刻註意當前的環節，協助培訓師。當天，我很榮幸被分去做觀察保護人員。從團建開始就壹直跟隨並觀察第二組“常青隊”，總***11個人，選出壹名隊長和壹名異性隊秘，討論結束之後就開始壹整天的配合。需要考核的項目是積極主動性，溝通組織，思維和快速學習能力。這壹切都是在未通知的情況下就行記錄的。
我的感受有以下幾點：
1.積極主動性。如果整個人表現得比較積極，從壹開始就融入到整個團隊中，並且積極發言，很容易給別人留下較好的印象，接下來的活動也會很快帶動團隊的氣氛。團隊需要壹個榜樣，來影響團隊其他人的行為。
2.權威。團隊必須要有壹個權威的話語權，最好隊長能夠勝任這個角色。當團隊的每個人都各執己見或者都沈默不語的時候，就需要這個人來帶領團隊，必須要有壹個結論或者決定，否則半天的討論都是無用功，工作也無法繼續。
3.合作交流。雖然在遊戲環節並沒有明確提出要和其他小組交流經驗，但在規則中也沒有禁止討論，這就導致只有壹兩個人主動去向其他組取經，遊戲結束以後想想，如果做了，可能結果就會好很多。
4.分工明確。我們的任務是團建，我們是壹個團體，那麽每個人都應該在團隊中擔任壹個角色，在工作時，每個人也應該有自己的任務，而不是只有幾個人熱火朝天，其他人在旁觀，最後工作壹團亂，這不能夠稱之為團隊。
5.參與度。團隊中很容易出現只有幾個人在討論的情況，這時候隊長就需要發揮作用，可以讓大家輪流發言，在剛開始，肯定會有比較慢熱的人，這時候就要讓她們融入進去，增強投入感和歸屬感，否則將會導致她們壹整天都在團隊中沒有存在感。
6.學會取舍。某個地方有非常巨大的利益，但是很多人都圍在壹起，這樣會浪費很多時間。所以這時候就需要及時放棄，因為在等待的這段時間可以多跑幾個來回，在其他的地方獲得更多利益。所以適當的放棄很重要。
7.效率高。我們的工作註重效率，即使在壹次團建的模擬中也壹樣，在前往壹個關卡之前，就應該制定出大概的行動方案，而不是到了之後才開始討論，而且還出現為了幾百個金幣的利益，兩個組爭論20分鐘的現象，這樣就會大大拉低整個團隊的效率。
時刻謹記我們是壹個團隊，是壹個團體。總的來說團建很成功，收獲滿滿。