69歲的胡生現在壹定感慨萬千。在今後的歲月裏，關於自己在江揚船舶集團曾經輝煌的回憶將會壹直伴隨著他渡過余生。在被捕之前，作為壹個年產值壹多個億美金的國有企業集團掌門人，胡生也曾走過了壹段近二十年的艱辛創業之路。
江揚船舶集團在80年代初只是壹個小型的船廠，主打產品曾是內河渡船和鋼駁船。從部隊回來的胡生在這個小船廠開始了他的創業。在後來的十多年中，幾乎和我國改革開放同步，江揚船廠獲得了速猛的發展。而作為創業人的胡生也在贏得聲譽的同時，在集團內建立了無可憾動的個人權威。但是最後，也仍然是這種無可復加的權威使胡生的心態失去了平衡。可以說，絕對的權威在企業管理中無疑是壹柄雙刃劍。在這樣的時刻，企業管理的成敗可以直接跟企業管理者的個人操守有關。
胡生最後成立的罪名除了受賄，還有二項是“簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公司、企業、事業單位人員濫用職權罪”。在近年來落馬的貪官中，這兩樣罪名並不多見。而在胡生最後13年的刑期中，受賄罪只占了5年。後項罪名刑期的比例超過了受賄罪。這使得胡生案看上去和我們慣常聽到的貪官案不太壹樣，而法院的壹審判決結果也因此而顯得意味深長。