壹、「永恒的問題」妳是做什麽的？
在產品界N多的永恒問題中，永遠都有壹個： 妳是做什麽的？
每當逢年過節，妳的親朋好友問起來的時候，妳可能都為止虎軀壹震。
對於非互聯網行業的人來說，我們往往拿捏不好這個回答的度。講太多技術又怕人不懂，講太少的話又怕人家認為自己是行政，講不好還會被人認為是銀行櫃臺裏那個產品經理。所以異常心累。
為此筆者總結了產品經理的完整工作流程，梳理清楚了至少有25件事，是產品經理獨特的工作流程。
希望以下內容能給大家靈感，先上腦圖：
二、「25件事」完整工作流程
筆者把產品從0到1的壹次完整過程梳理出來，排除了後期優化和產品運營的範疇，得到了三大階段： 產品梳理、產品設計、產品落地
三個階段中，我們最少有25件事是產品經理必須要做的，否則會對我們的產品效果產生很大的影響，下面我們具體拆解來看。
1.點子
產品經理要找出點子，不管來源是哪裏。做好點子這件事，需要我們掌握腦圖技巧和風暴會技巧，產出靈活多變的點子並記錄下來。
2.需求
在需求這件事上，我們要借用到心理學等方面的知識，去把點子歸納總結成為壹條條明晰的需求，放進需求池待分析。
3.方案
方案這件事來說，我們要把需求池裏的需求規劃出雛形，看看在現有的資源環境情況下，是否適合去做，並給出粗略的方案和工作量排期。
4.目標
我們需要給出產品要達到的目標和效果，不能因為僅僅因為這個功能很酷而去做，而要看酷在哪裏。
5.策略
有了目標之後，我們還要看看策略，是克制還是粗放，是謹慎還是開放。都需要我們去思索。
6.定義
清楚了目標和策略之後，我們應給出產品定義。產品定義是後期我們評估需求的核心要義。壹切需求和優先級都不能違背產品定義，這也是我們的初心。
7.不足
在這幾件事走完之後，我們壹定會遺留壹些問題短期之內難以解決，或需要試錯。所以我們需要把不足記錄下來，重點在後期產品叠代過程中考量。
8.場景
給出目標用戶和場景，壹壹對應地去提出解決方案，進行推演。
9.業務流程
有了場景之後，融會貫通梳理出來壹個用戶的業務流程，再整體看壹下每個環節的情況。
10.功能結構圖
場景和流程理清楚之後，請做出功能結構圖。這裏同樣需要進行壹次風暴會，這次的側重點在方案上。
11.頁面關系圖
有了整體的功能站點地圖後，我們需要增加頁面之間的跳轉關系，以及每個頁面具體內容的設想規劃。
12.UE交互圖
在敲定了頁面大致內容和關系後，我們需要將內容細化，這時候可能要對接需求方和用戶，調研得出每個頁面的真實數據情況，方便設計師給出交互稿。
13.UI效果圖
交互稿給出後要找各方確認，無誤後給設計師出效果圖和切圖，準備進入開發。
14.項目啟動會
在拿到了需求、方案和需求文檔以及前端所需的效果圖等素材後，請叫上全體人員進行壹次項目啟動會，標誌著需求上的互通有無和進度知悉，對於避免開發誤工等情況至關重要。
15.用戶驗證
開發初期，尤其是創業公司，請做用戶驗證。這是我們進行試錯和避免方向偏差的最簡單辦法，以免我們誤入歧途造成較大的沈沒成本。
16.資源確定
驗證無誤後終於要敲定資源投入的情況了，請務必跟高層確認，以免定位不清，難以做到量級。
17.行事歷
壹切都確定後，請給出行事歷。這對於項目進度追蹤較為重要，也是給領導和用戶的壹顆定心丸。在後期復盤時也會大有裨益。
18.匯報
匯報是貫穿在以上始終的，但是這階段尤其需要壹個匯報。這個階段的匯報標誌著需求的付出水面，是高層比較看重的期盼的壹個點，壹定要充分匯報以征求尚方寶劍，方便後續行事。
19.項目管理
進入開發階段後，要做好項目進度的追蹤和工作量的安排，這是為了我們後期驗收優化爭取時間。
20.走查驗收
請在前端開發完畢第壹時間安排測試工程師準備好走查環境，要及時給設計師優化的時間。走查後發出問題匯總郵件等待前端修改。走查後要跟前端當面把問題壹壹確認，確保他清楚且知道如何修改，修改後第壹時間驗收並進行多輪走查。
21.資料更新
請及時更新需求變更和需求文檔，並制作好操作手冊和FAQ給推廣人員使用。
22.測試
除了前端的走查驗收，還要做好整體環境和數據邏輯等情況的測試以及DEBUG，及時發現及時解決。
23.用戶驗證
開發初期，尤其是創業公司，請做用戶驗證。這是我們進行試錯和避免方向偏差的最簡單辦法，以免我們誤入歧途造成較大的沈沒成本。
24.UAT
這是我們最重要的壹環，確保每個整體功能結束後可以進行小範圍的UAT和把玩，否則將被擱置直到上線。若不做好UAT，有交互上的嚴重漏洞，就只能等下個版本修改了。這對產品的口碑影響很大。
25.發布
發布時請想好時間和策略，大到冷啟動方案小到提示語，事無巨細壹定要考慮到。否則很容易出現崩潰和打包有誤的情況，在發布階段壹定要測試周全。
三、「總結」妳都做了什麽
梳理清楚這25件事之後，我們給出了每件事專業簡短的名詞和解釋
我想我們已經可以回答上面的問題：
作為產品經理，我們是需求分析到落地上線全流程的負責人，工作內容包括20多項，比如…
對於面試場景，我們也可以給出相應回答：
在上壹家公司，我主要做了2個項目，除了主筆維護全局的需求文檔外，還負責了項目啟動階段的用戶驗證和風暴會議推進…
是不是看起來專業了許多？
很多時候，妳不清楚自己做了什麽，是沒有具象化梳理和表達。很多溝通和展示就在迷迷糊糊的過程中被隱去了。所以產品經理不但要做的好，更要說得好，總結匯報的好。 才能跟所有人分享妳心中的燦爛星空。