導語：在全球經濟低迷壹體化的環境中，企業全面風險管理工作尤為重要，建設壹個完善的體系，系統化、結構性地管理風險，明確風險管理的定位，切實履行相應職責，提升風險管理文化，強化風險意識，提高企業風險管控能力，促進企業健康發展。
怎樣做好風險管理壹、企業全面風險管理概述
風險是客觀存在且不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度而卻不能徹底消除風險，這就要求社會各部門都要積極主動的認識管理風險，以保證社會生產正常運行，所謂全面風險管理，就是指企業圍繞公司的總體經營目標或戰略，制定風險管理策略，在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理，落實風險措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法，其主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。
二、企業全面風險管理的意義
企業的經營活動由於各種不確定因素的存在難免會有各種各樣的風險，所以企業必須而且只有及時采取必要的措施對風險進行控制，才能避免或降低風險帶來的損失，從而確保企業經營目標順利實現，因此，有效的風險管理對企業來說具有重要的意義，壹方面全面風險管理有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越復雜，不確定因素也越來越多，就造成科學決策的難度越來越大，所以企業只有實施有效的風險管理，才能做出正確的決策;
壹方面企業的全面風險管理有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。企業經營活動的目標就是追求利潤的最大化，但在實現這壹目標的過程中總會遇到各種各樣的不確定性因素，因此，企業必須進行風險管理，以保證企業經營目標的實現;壹方面企業全面風險管理有利於促進整個國民經濟的健康發展。企業是國民經濟的基礎，企業的興衰是與國民經濟的緊密相關的，因此只有實施全面風險管理，才能提高企業應對風險的能力和市場競爭能力。
三、全面做好風險管理工作的措施
1.樹立企業全面風險管理意識
要加強工作人員的風險意識，提高警惕，認識到風險存在的危害性，培養他們在面對風險的時的應變能力。
2.明確全面風險管理目標，建立健全監督體系
企業全面風險管理壹定要和企業的技術及戰略管理相結合，而且要在全企業範圍內明確企業風險管理目標和計劃，並將其與企業業務、戰略及業績目標緊密結合起來，從而建立壹個由全企業層次集體支持的風險管理過程。
3.全面改善企業內部環境，為風險管理提供堅實基礎
企業的內部環境是全面風險管理的基礎要素，所謂的內部環境，就是包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等，我們只有改善內部環境中不適應的環節，努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境，才能促進企業戰略目標的順利實現。
4.加快企業風險管理的信息化進程
我們要加快企業風險管理的信息化進程，要做到以下幾點，首先，企業就應該不斷擴大自身的'信息源，對於與自己企業生產經營直接相關的壹些市場信息，要及時進行搜集，及時進行了解和準確掌握，壹定要保證所獲得信息的準確性和實效性，從而避免企業風險管理中有漏洞的出現;
其次，還要不斷增強企業自身的信息解讀能力。企業應該由壹定的信息解讀能力，要能從眾多的信息中準確的把壹些有利用價值的信息挑揀出來，解讀出其中所可能存在的各種風險因素，從而對風險的產生原因和風險的嚴重性加以判斷，並針對這些潛在風險可能帶給企業的影響做出合理判斷，並提出壹些解決措施，從而保證真正的風險出現時，企業能夠更加科學合理的進行判斷及處理。
5.建立健全風險預警體系
企業不僅應定期對日常經營中存在的各種風險進行排查，提前部署應對風險的措施，及時糾正相關業務流程，此外，企業還需不斷建立健全有效的風險預警體系，還需要進壹步深入分析企業內部以前發生過的風險事故，盡量避免以後類似風險事故的發生。
6.通過日常監督和考核，保證全面風險管理有效運轉
風險管理工作需要和績效考評結合起來，建立壹套公平、公正、可行的獎懲制度，積極鼓勵員工對於發現的風險點提出建議和解決措施，進而進行更有效的監管防範，以減少風險發生的可能性。
7.要充分重視風險分散以及轉移的作用
為了實現企業的長足發展，除了要進行必要的風險管理，也應重視風險的分散以及轉移，在進行項目投資決策過程中，要實施多元化的發展經營戰略，同時可以通過出售的方式，對部分風險進行轉移處理。
8.切實加強對風險的事前、事中和事後管理
企業的經營管理者應充分重視風險發生前的系列征兆，並及時采取有效措施來化解風險，盡可能把風險消除在潛伏期;企業還需積極發揮決策層和員工的凝聚力，穩定局面，積極主動地采取措施，盡量不使事態擴大，並迅速找出風險癥結，進行化解消除;當風險出現以後，企業還需進行風險處理，來盡量減少其給企業帶來的不利影響。