關於創業的七大經驗
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是壹種勞動方式，是壹種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面我分享創業的七大經驗供大家閱覽!
壹、合夥人不出錢很容易散夥
創業前，我在網易工作超過6年，曾擔任網易郵箱技術經理。2012年出來創業時，移動互聯網浪潮來臨，年過30歲的我，覺得在這個黃金年齡不能再安逸過下去，應該闖壹番事業。
最初創業時，我們團隊有六個人，壹開始我的想法是我們資金相對充足的人出錢，其他的人出技術，專註於研發。起初我們做了壹個PC端的SNS社交網站叫 ?邂逅網?，前期壹直在燒錢養用戶，沒有盈利，半年之後團隊裏的很多人都放棄了，到決定轉做App時只剩下我和現在的合夥人，而我們倆是投入資金的。這次教訓，讓我深刻意識到，創業夥伴如果沒有投入資金很容易散夥。只出技術不出錢，只拿股份，這樣大家的關聯性就不強，只出技術的相對來說成本沒那麽高，而我前期投了幾十萬進去，已經很難撤出來了。
二、員工的選擇和激勵非常重要
公司創辦之初，為了節約資本，找了壹部分兼職的人以及不夠優秀的`人，後來發現這其實會延長產品的研發周期，消耗了很高的時間成本。
去年年底，為了提高用戶留存率，我們舍棄了壹些收費的功能，但新壹輪融資還沒到賬，這樣的結果就是現金流開始緊張。如果我們要維持公司的運作，就暫時不能完成當初的承諾?給員工發年終獎以及雙薪。糾結很久後，我們向公司員工坦誠了目前公司狀況，為了讓公司先活下去，我們選擇年後融資到賬後再補發，所幸是大家最終都理解，也並未因此有人離職。
作為老板，我們必須要說到做到，絕不給員工畫大餅，要兌現給員工的承諾。而公司的誠信和坦誠也是留住員工的壹個重要因素，必須要對員工誠實，時刻讓員工知道公司的發展進程，讓他們有參與感。
三、產品最初就要有清晰的盈利模式
起初我們做社交網站，出發點僅僅是做壹個平臺而沒有清晰的盈利模式，先想著把用戶量做起來，但是後來錢快燒完了，公司遲早會關閉。當時我們的註冊用戶還到十萬，用戶少，但要考慮到公司的生存問題，於是我們用了不到壹個月的時間，做了壹個2.0版本，當時是叫煉愛，通過虛擬禮品和充值實現了10萬元的月營收，讓我們挺過了生死關。其實這也是無心插柳柳成蔭，因為我們是為了讓公司活下去，被迫規劃出商業模式，更是讓我意識到燒錢是沒有用的，產品設計之初就需要想清楚如何盈利。
四、未曾涉足領域要慎之又慎
我們兩個合夥人都是偏向產品和技術型出身，之前對於推廣這壹塊並不熟悉。加上公司當時也沒有這壹方面的人才，所以我們在應用市場的推廣和營銷這方面就花了壹些冤枉錢。除此之外，拿回扣、做假單的虧我們也吃過，我只能提醒還未創業的後來者，對於不擅長的領域必須充分保持謹慎。
五、必須時刻保持危機感，控制融資的節奏
我們在2013年7月推出安卓版應用後，11月就拿到了天使輪融資。當年融資環境還比較樂觀，於是在天使輪的融資之後，我們就想著把錢花在打磨產品上，要把產品做得更好之後再進行A輪融資，其中有壹個大版本的更新叠代花費了8個月左右的時間。
實話說，在我們產品盈利良好、能夠自給自足的情況下，我們的危機感不夠強，等我們開始啟動A輪融資的時候，距離天使輪已經相隔了1年時間。而當我們拿著BP到處見投資人的時候，碰壁幾率更大，很多投資人不感興趣的原因是他們認為當時社交的風口已經過去，並且投資人對於公司長時間沒有融資也保持懷疑，加上後來股市震蕩，投資人對投資項目也愈發謹慎。盡管A輪融資目前已完成，但也警醒了我必須時刻保持危機感，控制好融資的節奏。
六、產品為主，融資為輔
作為創始人，必須要時刻謹記創業的目的和商業的本質，要明白我們做的生意，賺的是消費者的錢，而不是融資者的錢。有的公司就會針對VC展開項目，想把 VC的錢套在自己的口袋裏，僅僅是為了融資而去做產品。我們要明白，融資只是壹個輔助的作用，最核心最重要的還是產品本身。
七、品牌建設從壹開始就要抓起
目前的移動社交市場，產品極其豐富，同質化也嚴重，在差異性不明顯的市場下，品牌毫無疑問已經成為同類產品之間相互區分的主要標誌。所以品牌和產品的名稱以及logo的傳播性和辨識度都很重要。我們專註於做在線娛樂的社交產品，最初我們是叫煉愛，但發現文字比較生僻，在傳播過程中容易產生歧義，而且 logo的特點也不大，很簡單的用圓包裹住壹個心，所以基本是沒有很大的辨識度。當我們意識到這壹點後，就幹脆改名叫戀戀，logo也換成了壹條接吻魚。所幸我們能及時意識到這壹點，在品牌知名度還沒有很高的情況下更換了產品的名字，不然在高知名度之下的品牌名稱更換會需要更大成本。
;