績效考核常用的五種方法：簡單排序法、強制分配法、要素評定法、目標管理法、360度考核法。
1、簡單排序法：簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
2、強制分配法：強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
3、要素評定法：要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。要素評定法的操作：確定考核項目。將指標按優劣程度劃分等級。對考核人員進行培訓。進行考核打分。對所取得的資料分析、調整和匯總。
4、目標管理法：目標管理法是壹種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得德魯克提出。目標管理是壹種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，並不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作。
5、360度考核法：360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然後，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。