A、管理幅度小，組織、領導、控制職能作用不明顯；
B、全員參與，目標明確，溝通良好；
C、人的主要需要為自我實現的需要。
2、改變局面：
A、企業主要管理人員良好溝通代替相互抱怨相互指責
B、分析公司現狀，合理估計管理幅度，在業務流程的基礎上建立良好的組織機構，明確職責和權限，建立績考等制度
C、統壹思想，建立明確的目標，進行方針目標管理，調動全員的積極性
D、強化執行力
3、小王履行的管理職能：領導，而計劃、組織、控制職能相對缺失
4、原因：正因為管理者在管理時缺少組織和控制職能，不能很好的建立組織機構，明確職責和權限，將合適的人放在合適的崗位，進行分權和授權；由於控制職能的缺失，使得諸多管理活動失去控制，只有過程沒有結果，或者有制度不執行，不能做到令行禁止；由於計劃職能的缺失，所有的管理計劃不是建立在反饋的基礎上，使得計劃無序，造成員工對管理活動的目的不理解或不明確，最終勞民傷財，不能達到預期效果。