1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會壹定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛煉能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統壹思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成***識；
3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的壹般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定壹種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、壹起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）壹起學習文章、書等，然後進行分享（每天壹段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講壹個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能壹練。
5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）
6、布置今天的工作，明確要求。
7、壹起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。
問題二：關於銷售團隊如何開會 課程介紹：
課程目標
1.理解開早會的目的、意義；
2.學會如何開早會：早會開場方式、早會座位、隊列形狀安排、早會內容、早會結束方式；
3.掌握早會常用的問候語
4.掌握四種常用早會的排列方式；
5.掌握服務禮儀、個人禮儀技巧；
6.掌握十種常用早會形式；
7.掌握早會激勵方法；
8.掌握早會會議記錄方法及工具
9.學會利用早會提高工作效率；
10.通過2天的學習以實操演練，實現學員獨立組織早會。課程大綱：
模塊壹 導言：早會的意義
1、目前各銷售企業現狀分析
2、早會將帶來的壹系列改變
3、現身說法：分享成功企業早會推行效果
4、調整心態，適應發展；
5、如何向早會要效率？模塊二 認識早會
1、銷售、服務團隊開早會與否的工作效果對比
2、案例分享
3、早會的程序
4、早會各項目的內容及作用
5、成功早會應具備的效果
（1）充電的效果:作為營銷員工作的出發點――為壹天的工作發動引擎
（2）變電的效果:作為專業再教育的課堂――為夥伴的進步增加馬力
（3）發電的效果:作為培養好人才的基地――為人才的發展提升品質
工、早會的原則模塊三 與早會相關的職業禮儀
1、站姿、坐姿
2、儀容儀表
3、禮儀習慣
4、管理者個人形象管理
5、語言藝術
6、微笑的魅力
7、實操---“自信的我！職業的我”模塊四 開好早會實操訓練
1、早會的座位、隊列安排
（1）早會分類
（2）各類型早會的座位、隊列方式
（3）實操----“我來選擇隊列方式”
2、早會的開場白
（1）早會開場白要求；
（2）4種常用的早會開場白；
（3）什麽是錯誤的開場白；
（4）如何運用開場白調動情緒
（5）實操---“看我怎樣開場”
3、早會內容形式
（1）業務文件傳達型
? 主要特征；
? 如何抓住業務文件重點，簡述新業務；
? 如何確認對方是否正確接收信息；
? 實操---“我真的傳達了嗎？”
（2）案例分析型
? 主要特征
? 案例的選擇
? 對案例的總結以及對工作的指導意義
（3）角色演練型
? 演練內容的選擇
? 演練的方式
? 對工作的指導意義
? 實操---“我要做演員！”
（4）重要精神傳達型
? 主要精神的提煉
? 情緒的掌控
? 正確地傳達
? 實操---如何做“留聲機”？
（5）競賽型
? 事先的準備工作
? 競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎征答等）
? 現場的掌握
? 實操---“早會也玩大富翁”
（6）團隊拓展型
? 如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
? 團隊拓展遊戲的選擇
? 實用系列團隊遊戲介紹
? 實操---“學會玩遊戲”
（7）激勵型
? 早會如何激勵？
? 不同激勵方法的效果對比（案例分享）
? 實操---有效、有用的激勵
（8）知識分享型
? 知識的選擇標準
? 常用的知識舉例（案例分享）
? 分享的方式
? 實操---我是這樣分享的
（9）經驗學習型
? 經驗學習的種類
? 如何確立學習的對象
? 實操---如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享
（10）個人特長發揮型
? 如何發現員工特長
? 如何發揮員工的特長
? 如何利用員工的特長為團隊服務
? 實操---“樂於分享，善於分享”
（11）實操---激發妳的靈感、熱情，組織創意早會
4、早會結束
（1）結束的方式
（2）口號的設計
（3）實操---“早會的結束， *** 工作的開始”
5、早會的記錄和存檔
（1）早會的準備工作（文件打印、資料收集。。。）
（2）早會工具模塊五 向早會要效率
1、 心態的調整
2、 執行力---貴在堅持
3、 ......>>
問題三：銷售團隊。 開早會壹段激勵人心的話 妳可以總結壹下上周的工作，說壹說上周做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出壹些要求都可以的。如果真的沒什麽可講的，妳也可以找壹些跟妳們的專業知識有關的內容讓大家壹起學習學習，或者妳們這...
問題四：銷售開早會說什麽才好 早會目的：安排當天工作、突發事件安排、口號或標語形勢打氣讓業務員感受壹天之際在於晨
當天工作――昨天晚會壹般都會有這些總結和安排，早會只要把重點點下即可；
突發事件――比如新政策、新變化、新動態、新規定等等；
重點工作――在月度裏和本周階段裏，重點工作提取，比如任務倒計時啦，回款倒計時等等；
口號――口號壹般人感覺是形勢大過實際，但很多時候業務員都比較年輕，早晨來後，因時間原因，該階段無客戶，無重要工作（打電話過早，客戶不會來壹般），所以會有些心理懈怠，口號結合上面講的工作重點，會讓業務員潛意識告訴自己開始上班了，調整狀態了；同時給銷售經理的領導看到工作的態度和氣象；
至於妳說的具體內容，根據妳的工作情況自己梳理即可；
問題五：求壹般銷售團隊開早會，經驗，內容？我們是壹般科技公司。 壹：早會
第壹：通報表揚或批評最近團隊出現的問題並解決（如：紀律問題、業務方面的問題等等）發布公司某個決定信息；
第二：每個人向主管匯報今天的工作行程/計劃，完成任務的程度，可以具體到數字，主管並叮囑工作重點；
第三：全體起立喊公司/團隊口號，激勵大家，沒有公司/團隊口號的，主管可以要求全體成員每人書寫壹句激勵自己的話語，並大聲在團隊面前讀出，激勵自己，美好的壹天開始！
二：晚會
第壹：每個人逐個向主管匯報今天工作的成果/程度和遇到的問題；
第二：主管表揚完成工作出色的個人，時間多的話，可讓其分享成功經驗，讓大家學習；並點評未完成任務的個人，尋找原因並和大家討論幫其出解決方案；
第三：主管鼓勵大家的話，散會！
問題六：銷售怎麽開早會 由每個銷售員輪流主持 做10分鐘的分享演講 主管做總結 完了然後自由討論工作中碰到的問題，開會是為了解決問題 在喊幾句口號 提提壹天的精氣神
問題七：我是做銷售的，周壹要到我開會了，開壹個小時早會，我應該說些什麽？ 5分 喜歡壹下新同事吧，隨便說點即可，然後鼓勵壹下，說什麽不論工作，生活上有什麽問題，如果需要我們幫助的，就說出來，最後就是說壹下，希望以後大家多溝通，做為壹個團隊，壹個集體，把工作做好是最好的。。。。
問題八：銷售主管如何開晨會 如何開好早會 1．管理者基本素質要求：能想能說能寫是基本要求，早會是學說能說的重要表現之壹。 2．早會意義：培養團隊/鼓舞士氣/節約時間/突顯效果/管理鍛煉。 3．早會內容：宣導公司制度； 檢討產質量完成及達標情況； 檢查紀律安全情況； 布置新任務新目標新要求； 鼓舞士氣。 4．早會組織：過程--釘整隊/立正/稍息/報數/廠牌/廠服/口號/內容/鼓士氣； 站隊---u字型/聽的到/說的輕松/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導/代表發言/提問/表揚/批評; 時間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每周壹/三/五較為合適. 5. 早會準備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重復講直至記牢); 講重點(無話可說是不夠細心不夠深入); 鼓勵為主(特別是周壹/月初大早會); 聲音大小/語調/語速. ――廣州鈺弘博公司
問題九：企業10分鐘晨會應該怎麽開好? 妳首先要明確妳開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的壹種表現形式，很多大公司都把晨會當成壹種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麽適應的！可能會感覺是 *** ，但是壹定要堅持，壹般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是壹種狀態，同樣員工每天的工作也是壹種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有 *** ，客戶是不會和這種人簽單的．壹個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前壹天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，妳今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，妳約好他了嗎？妳不能說我等下約，等下妳能保證壹定約到嗎？如果約不到呢，那妳就很被動了！何況壹般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如妳今天的工作目標是要打100通電話，那妳的電話名單找到了嗎？要看妳的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確壹天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裏去，同樣，辦公室人員也要明確壹天的工作目標，妳今天要做什麽事情，壹定要明確，要不壹天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每壹 個崗位設置的原因是壹定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說妳今天早上制定了壹個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麽樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麽問題？客戶有什麽抗拒點？那妳董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那妳不懂回答，在夕會的時候大家壹起幫妳想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫壹個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下壹部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管壹看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把壹天的工作遇到的難題攤出來***同解決．
夕會時間壹般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的壹些東西，簡單的說壹下而已！
問題十：想為團隊開早會的時候想壹段人生宣言，以前見過壹個團隊的宣言，在早會的時候念的感覺很不錯？ 10分 什麽公司啊？老板這麽有空，為了妳就讓所有部門來開會？估計培養妳做接人。