1.項目結束總結報告
20xx年即將過去，回顧壹年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的***同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
壹、組織與管理
我是於20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。
壹是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了4風井的安裝收尾工程和壹年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了壹些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要註意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥。
2.項目結束總結報告
在壹年即將結束之時，回顧壹年來的工作歷程，總結這壹年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好工作。
今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供壹些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。及時向業主進行工程簽證，特別是壹些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在壹些問題。例如：壹些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下壹階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種學習，提高個人修養；
2、加強專業技術學習，提高業務素質，提高工作質量；
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
這壹年當中雖然我也取得了壹些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。
3.項目結束總結報告
壹、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，從畢業後學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我註重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，註重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協調工作。
（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意誌、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己壹定第壹個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，註重過程控制，對壹些質量通病控制的萌芽狀態。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班壹起關心，慰問，形成壹種大家庭氣氛。
（3）註重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同誌至少占主導地位壹次，以增加其經驗，使每個同誌都能獨當壹面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協調。
作為壹個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就註重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的壹致好評。
5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了壹定的作用。在工作上，遇到壹些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。
二、出勤情況
無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。註意學習新的技術以帶到現實工作中來。
四、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在壹些問題。例如：壹些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下壹階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
4.項目結束總結報告
經過這最近壹段時間的項目開發與考核，今天終於畫上圓滿的句號，我長呼了壹口氣，同時在內心深處，也默默地為接下來的學習，做壹個前段時間的項目總結報告，也是學習的總結，吸取之前的經驗教訓，前事不忘後事之師，錯誤並不可怕，可怕的是再在同壹個地方犯同樣錯誤，所以對於我來說，更多的去自我認知，知我批評要比表揚和贊許來的更加深刻，非常有必要做壹個總結。
雖然所做的項目並沒做到考核老師所希望看到的效果，和得到正面的點評，也與自己所想象的結果大相徑庭，當然可能在項目最開始的時候，我也曾做過這樣最壞的打算，但是當現實漸漸逼近的時候，我卻壹時難以接受這樣的結果，是我意料之外，但也是情理之中，俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。
在項目開發其中，我有過給自己找借口，有過灰心的時候，也有過急躁，如坐針氈的時候，但是想要作為壹個合格優秀的程序員，妳不僅不能這樣的情緒，而且在真實的開發環境當中，會有遇到比這更艱難的情況，更不好開發環境，所以要完成壹個項目的開發，我得要利用好為數不多的學習時間，更加勇敢的直面這些缺點，並且改正它，不要認為自己以前沒學過JAVA，沒有這方面的經驗而去給自己找借口，越過心理上的這壹到鴻溝。
考核的胡老師說過：不要總是把自己當成壹個學生去看待，這樣容易松懈，應該是把自己當做壹個職業人去看待，做好當下的每壹個效果，上好當下的每壹節課，讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話，在我之前的公司，也有主管這樣說過，雖然我已大學畢業了，沒有完全把自己當壹個學生去看待，但自己又何嘗不是有過這樣的念頭，特別是別人都是這樣想的時候，學習的態度不夠堅定，立場不堅決，這也是導致我沒有學好的主要原因之壹吧。
工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端莊學習的態度外，更要總結更好的學習方法，不要讓自己陷入到疲憊學習的死胡同了，積累好的學習經驗，去掌握好的學習方法，好的學習方法不僅是自己當下壹筆無形的財富，也是在不久的將來，在工作當中競爭的壹把利器。
吾日三省吾身，只有在自己的總結中給予自己更多的認知，反思，而少壹些褒獎，這樣自己會對平時忽視的壹些地方，能有更加深刻的理解和認識，實踐是檢驗真理的標準，雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數次，而成功只有壹次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有無數個-1，但妳只要最總做到了壹個+1，妳的結果就是+1的，在別人的眼裏妳就是成功的，在客戶的眼裏，妳項目是物美價廉的。
回想在這壹個多月的學習時間裏，我學到了許許多多讓我感覺比較充實的知識，掌握了更多的學習的方法，但這都是與大家息息相關的，離不開老師的教導和同學的幫助，也在此非常感謝大家熱心幫助。
5.項目結束總結報告
轉眼間，已經完成了四周的web電信項目。總體上來說在這段時間裏還是學習了許多平時沒有學到的東西，對項目的理解也不象以前那麽膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享壹下：這次項目與前壹個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那麽盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前壹個項目所沒有經歷的階段。對於壹個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。
第壹階段：需求分析階段。
其實我們以後在企業去，拿到壹個項目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發出功能完整，性能良好的項目。然而對於這樣壹個項目的開發來說不是壹件容易的事情，必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎上來作界面原形的，其實做界面原形也是壹個有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型後就得編寫測試文檔，以保證整個流程大體正確。現在我們都是在用面向對象的思維去設計程序的，那麽就得把客戶的需求以模塊化的形式轉化為壹個壹個的對象，總體上以模塊化的形式把握整個大的項目。
第二階段：項目分析設計階段。
在整個項目中就是這個階段的工作要多壹點，它也直接關系到後壹階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這壹階段的主要任務包括分析項目中對象，再根據對象設計數據庫，在此包括其建模設計，在完成數據庫後就是數據流圖了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的壹個架構。完成上述工作後就是類的設計了，它是根據數據流圖的設計來設計的，寫出每壹個模塊的每壹個類，為下壹個階段做好準備。在此，我們就完成了整個系統的壹個架構。
第三階段：編碼階段。
在整個項目中它不象java項目那麽註重編碼與算法，相反它註重的是設計思想以及其中的業務邏輯。壹些大型項目之所以難其實也就是在業務邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的，對於我們開發這個項目總***用了整個項目時間的四分之壹，其實在實際工作中編碼也是差不多的，重點在分析設計與後期的維護與調試。
第四階段：測試及發布。
這壹階段差不多也就是我們整個項目的最後壹個階段了，因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的後期維護也還是作了壹些考慮，比如多個用戶並發時用到的事物，區域與級別在數據庫中的讀取，都能很好的適應客戶的操作，同時也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得後期的維護更加簡單方便。
到此，這四周我們就經歷了這四個階段，體會了壹個項目開發從需求分析到試用的整個過程，同時也對前面所學的知識得到了全面的鞏固與復習，學到了壹些以後經常用到的技術（比如文件的上傳，過濾器，分頁技術），在此我也不做詳細說明。
總之，經過這次項目讓我受益非淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經歷吧！