惠普的創始人比爾·休利特就曾說過，惠普的成功主要得益於“重視人”的宗旨，就是從內心深處相信每個員工都想有所創造。“我始終認為，只要給員工提供適當的環境，他們就壹定能做得更好。”基於這樣的理念，惠普特別關心和重視每個人，承認他們的成就、尊嚴和價值。
激勵員工，不僅要讓員工成為“主人”，還要視員工為親人，讓員工不僅有自主感，還有家的溫暖感。總是用尊嚴和尊敬來對待員工，就像妳自己期望和想要被對待的壹樣。
二是要創造條件讓員工快樂工作，享受工作。
“工作的酬勞就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內在意義，並且讓員工體會到。可采取的辦法很多，比如讓員工有自己進行“工作設計”的自由，即對自己的工作內容、職能及工作關系進行調整和修改。還有通過輪崗、調崗等方式讓工作內容多元化，保證工作的新鮮感和挑戰性，以及員工從中發現自己潛力的空間。
三是要滿足員工的成功和創新心理 。
成功可以使人獲得成就感。如果給員工創新的機會，他們就有追求成功的欲望。 IBM 公司實行的激勵創新制度，對有創新成功經歷者，給予特權：有權選擇設想，有權嘗試冒險，有權規劃未來，有權獲取利益。這種激勵機制既滿足了創新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報酬;同時，也是壹種最經濟的創新投資手段。
四是壹定要寬容員工的失誤。
企業視員工為家人，就不僅僅要給家人以溫暖和關懷，還要像家人般包容員工。某國有大型銀行的“幸福指數”測評結果顯示，管理者對員工錯誤懲罰的嚴厲度，會影響員工的幸福感知，從而間接影響企業的績效。
因此，當員工出現失誤時，應當先了解原因，並和員工壹起尋求彌補的解決辦法，針對失誤對員工進行輔導培訓，比制定相應規則，避免日後出現同樣的錯誤。這樣既激勵了員工的成長進步，也規避了企業可能存在的風險。