總經理崗位考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 評價標準及計算公式 自評
（0.3） （0.3） 董事長評0.4 合計 董事會評 監事會評 平均 主
指
標 凈資
產收
益率 40 1、 董事會核定的資產收益。
2、 核定凈利潤
平均凈資產 凈資產收益率(A)= ×100%
(1)核定凈利潤=利潤總額×67%
(2)平均凈資產=（期初凈資產+期末凈資產）/2
(3)期初凈資產為審計核實的上年度末凈資產。
(4)期末凈資產=期初凈資產+利潤總額。
2、 銷售收入完成率(B)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%
(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入（含稅）。
應收帳款周轉天數(C)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2
(1)平均應收款=×100%
新產品市場比率15 新產品銷售收入
銷售總收入 1、董事會核定的新產品市場比率。
2、新產品市場比率(D)= ×100%
3、 新產品是指新研制，開發的全新產品。
雷區激勵
考核執行
-10
1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛生監督
-10
每發生壹次衛生不合格扣2分
產品質量
-10
1、 產品質量責任事故。
2、 壹次合格率。
(1)因產品質量責任造成事故的（媒體曝光、相關部門處罰等），後果較小扣2分，後果嚴重扣5分，後果特別嚴重扣10分。
(2)壹次合格率：主要產品出廠檢驗（試驗）壹次合格率，同比每下降1%扣5分。
關鍵工序壹次合格率，同比每下降1%扣5分，
總部
重點（配合）工作
-10
1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成壹項，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴壹次扣5分。
職工權益維護
-10
1、 足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用。
(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。
(2)未足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用，每減少1%，扣2分。
企業制度管理
-10
1、企業制度不完善，扣5分
2、企業制度執行不力，扣5分
工作計劃性管理
-10
1、 無企業戰略發展計劃扣10分
2、 無企業整體預算計劃扣10分
3、 無企業月度工作任務進度計劃，扣2分/項
雷區激勵
精神文明建設
-10
1、 班子團結有力，企業有凝聚力。
2、 企業綜合治安管理好。
3、 認真執行計劃生育政策和規定。
4、 積極發掘，宣傳企業先進人物與事跡，註意企業文化建設。
(1)領導班子成員不團結，影響工作，或發生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。
(2)企業每出現嚴重治安問題壹次，扣5分
(3)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題，每次扣10分。
安全生產
-20
1、 人員工傷事故。
2、 重大火災，爆炸事故。
(1)企業發生員工傷亡事故，死亡壹人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，壹般事故每次扣5分。
企業制度管理
-10
1、 企業制度不完善扣5分。
2、 企業制度制造不力扣5分。
月計劃性管理
-10
無企業戰略發展計劃扣10分。
無企業各整體預算計劃扣10分。
無企業各部門月度工作任務進度計劃扣2分/次。
合計
董事長
董事會
監事會
生產副總崗位考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 評價標準及計算公式 自評
（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 營銷副總 行政副總 財務總監 平均 主
指
標 新產品開發率 20 1、 新開發的產品品種
產品品種數 總經理核定的新產品開發率。新產品開發率（B）= ×100%
2、 自產品定型批量生產第二筆定單起，之後壹個年度的
產品為新品。
內部利潤完成率
30
1、 該年實際內部利潤完成額
該年計劃內部利潤完成額 總經理核定的銷售收入。
2、 內部利潤完成率(C)= ××100%生產計劃完成率20
1、 實際完成產量
計劃完成產量 總經理核定的生產計劃。
2、 生產計劃完成率= ×100%
輔指標
生產工藝改進率10
1、 總經理核定的生產工藝改進率。 改進工藝生產的產品數量
全部產品數量 生產工藝改進率(D)= ×100%銷售收入完成率20
1、 該年實際銷售收入
該年計劃銷售收入 總經理核定的銷售收入。
2、 銷售收入完成率(A)= ×100%
3、銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入（含稅）
雷區激勵
安全生產
-20
1、人員工傷事故。
2、重大火災，爆炸事故。
(1)企業發生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，壹般事故每次扣5分。
雷區激勵
產品質量
-20
1、 產品質量責任事故。
2、 壹次合格率。
(1)因產品質量責任造成事故的（媒體曝光、相關部門處罰等），後果較小扣4分，後果嚴重扣10分，後果特別嚴重扣20分，直至追究其它責任。
(2)壹次合格率：主要產品出廠檢驗（試驗）壹次合格率，同比每下降1%扣10分。
關鍵工序壹次合格率，同比每下降1%扣10分，
總部重點（配合）工作
-10
1、重點工作必須按時、按質、按量完成。
2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成壹項，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴壹次扣5分。
考核執行
-10
1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛生監督
-10
每發生壹次衛生不合格扣2分
部門協作力
附加分
勞動生產率
10 本期的勞動生產率-基期勞動生產率
基期勞動生產率 勞動生產率(F)= 生產總產值
生產中心全部工人或職工平均數 勞動增長率= ×100%
勞動增長率與同期相比每上升5%加1分
合計
總經理
營銷副總
行政副總
財務總監
人力資源部
營銷副總崗位考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 評價標準及計算公式 自評
（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 生產副總 行政副總 財務總監 平均 主
指
標 銷售
收入
完成
率 30 1、該年實際銷售收入
該年計劃銷售收入 總經理核定的銷售收入。2、 銷售收入完成率(A)= ×100%
3、銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入（含稅）
銷售利潤完成率30
1、 該年實際利潤完成額
該年計劃利潤完成額 總經理核定的利潤指標。
2、 銷售利潤完成率(B)= ×100%
輔指標
新產品市場比率15
1、 總經理核定的新產品市場比率。
2、 新產品銷售收入
銷售總收入 新產品市場比率(C)= ×100%
3、 新產品是指新研制，開發的全新產品。
4、 新產品銷售收入的統計時段為：從完成新產品第二筆定單起，之後二年內所形成的年度銷售收入。
應收帳款周轉天數15 360
銷售收入/平均應收帳款 1、總經理核定的應收帳款周轉天數。
2、應收帳款周轉天數(D)= ×100% 期初應收帳款+期末應收帳款
2 平均應收帳款=網絡開發率10
1、 實際開發網點數
計劃開發網點數 總經理核定的網絡開發計劃。
2、 網絡開發完成率（E）= ×100%
3、 每月實現壹個回款金額≥ 萬元的新客戶為網點開發成功。
雷區激勵
考核執行
-10
1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛生監督
-10
每發生壹次衛生不合格扣2分
工作計劃性管理
-10
1、 缺乏年度營銷戰略計劃扣10分。
2、 缺乏季度營銷工作計劃扣5分/次。
3、 缺乏月度營銷工作計劃扣2分/次。
總部
重點
（配合）工作
-10
1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成壹項，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴壹次扣5分。
曝光
-10
1、 消協、質檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣10分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分/次。
部門協作力安全事故管理
-10
1、 人身傷亡事故。
2、 重大財經事故。
(1)人身傷亡事故，死亡壹人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大財經事故，損失大於10萬元扣10分，直至追究個人責任。大於5萬元小於10萬元扣5分，小於5萬元扣2分。
合計
總經理
生產副總
行政副總
財務總監
人力資源部
行政副總崗位考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 評價標準及計算公式 自評
（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 營銷副總 生產副總 財務總監 平均 主
指
標 全員勞動生產率 40 1、 工業總產值
全部職工平均人數 總經理核定的勞動生產率。(1)全員勞動生產率（A）=
(2)工業總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不
計算產品銷售收入的產品值價。
(3)年度可對外銷售的產品價值=年度產品銷售收入+（期未 每月職工人數之和
12 產成品成本-期初產品成本）
(4)年度職工平均人數=
輔指標
銷售收入完成率20
1、 該年實際銷售收入額
年計劃銷售收入額 董事會核定的產品銷售收入。
銷售收入(B)= ×100%
(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入（含稅）
銷售利潤完成率20
1、 年實際銷售利潤
該年計劃銷售利潤 董事會核定的產品銷售利潤率。
銷售利潤完成率（C）= ×100%
(1)凈利潤=利潤總額×67%
培訓計劃完成率20
1、 實際完成的人均培訓課時
計劃完成的人均培訓課時 總經理核定的年度人均計劃培訓課時
員工培訓計劃完成率=×100%
雷
區
激
勵
工作計劃性管理
-10
1、 缺乏年度行政工作計劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。
2、 缺乏季度行政計劃扣5分。
3、 缺乏月度行政工作計劃扣2分。
考核執行
-10
1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛生監督
-10
每發生壹次衛生不合格扣2分
集團
重點
（配合）工作
-10
1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。
2、 顧全大局，配合集團公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成壹項，扣5分。
(2)配合集團公司職能部門，每被投訴壹次扣5分。
安全保衛
-20
1、 重大火災、盜竊事故。
2、完好的生產、經營治安環境。
3、人員工傷事故。
(1)企業發生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，壹般事故每次扣5分，直至追究其它責任。
重點危機事件處理
-20
1、 重大的生產經營事故。
2、 不可抗力的其它意外事故。
(1)無重大危機事件預備應對方案扣5分。
(2)在1天內未組織成立專項小組及時控制事態發生扣10分。
3、在1天以後每延遲壹天組織成立專項小組處理危機事件扣10分，並直至追究個人其它責任。
部門協作力
-20
1、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。
2、 因部門沖突造成嚴重後果，影響正常生產經營的扣5分/次，直至追究其它責任。
附加分
20
1、 每引進壹各碩士加5分/人。
2、 每引進壹名博士加10分/人。
3、 每引進壹名高級職稱人才加5分/人。
合計
總經理
生產副總
營銷副總
財務總監
人力資源部
財務部財務總監崗位考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 評價標準及計算公式 自評
（0.3） （0.3） 直接上級評(0.4) 合計 董事會 監事會 平均 主
指
標 資產負債率 20 1、 負債總額
資產總額 總經理核定的資產負債指標數。2、 資產負債率(A)= ×100%
速動比率
20
1、總經理下達的速動比率。 流動資產-存貨
流動負債 2、速動比率（B）= ×100%
總資產報酬率
15
1、總經理下達的總資產報酬率。 利潤總額+利息支出
平均資產總額 2、總資產報酬率= ×100%
輔
指
標
銷售收入完成率
1、 該年實際銷售金額
該年計劃銷售金額 總經理核定的銷售收入
2、 銷售收入完成率(B)= ×100%
(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入（含稅）。
銷售利潤完成率
15 實際利潤完成額
計劃利潤完成額 1、總經理核定的利潤指標。
銷售利潤完成率(E)= ×100%融資
15
1、 實際融資額
計劃融資額 總經理核定的融資指標
融資目標完成率= ×100%
雷區激勵
考核執行
-10
1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時進行考核扣5分/次。
衛生監督
-10
每發生壹次衛生不合格扣2分
總部重點（配合）工作
-10
1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。
(1)重點工作每少完成壹項，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門，每被投訴壹次扣5分。
部門協作力
-10
1、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。
2、 因部門沖突造成嚴重後果，影響正常生產經營的扣
5分/次，直至追究其它責任。
工作計劃性管理
-15
1、缺乏年度財務戰略計劃扣15分/次。
2、缺乏季度財務計劃扣10分/次。
3、缺乏月度財務工作計劃扣5分/次
財經事故
-20
1、出現經濟損失達50萬元以上的財經事故扣20分。
2、出現經濟損失達15-49萬元的財經事故扣10分/次。
3、出現經濟損失達成15萬元以下的財經事故扣5分/次，直至追究其它責任。
合計
董事長
董事會
監事會
人力資源部
黨委書記考核表： 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例
（%） 考核分值 自評
（0.3） 同級評（0.3） 直接上級評0.4 合計 總經理 董事會 監事會 平均 黨群工作管理及職責完成率 30 控制率×30分 （）×30分 部門成本費用控制率 30 控制率×30分 （）×30分 銷售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 銷售利潤完成率 20 完成率×20分 （）×20分 部門員工工作效率與行為規範 -5 好 壹般 不好 0 扣1-2分 扣3分以上 協調 -5 內外協調好 壹般 差 0 扣1-2分 扣3分以上 組織 -5 合理 壹般 不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 貫徹有關精神 -5 落實到位 壹般 常有偏差 0 扣1-2分 扣3分以上 資產保管 -5 安全、完整 壹般 常有破損 0 扣1-2分 扣3分以上 計劃制訂 -10 嚴謹、準確 不太嚴謹、準確 很不嚴謹、準確 0 扣1-4分 扣5分以上 黨務工作 -10 到位出色 壹般 常不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 組織生活 -10 豐富、效果顯著 壹般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 思想動態調查 -10 經常、全面、主觀 壹般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 發展黨員 -10 精神文明建設 -10 1、 班子團結有力，企業有凝聚力。
2、 企業綜合治安管理好。
3、 認真執行計劃生育政策和規定。
4、 積極發掘，宣傳企業先進人物與事跡，註意企業文化建設。
(1)企業每出現嚴重治安問題壹次，扣5分
(2)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題，每次扣10分。 衛生監督 -10 每發生壹次衛生不合格扣2分 考核執行 -10 1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時進行考核扣5分/次。 合計 總經理 直接上級 董事會 監事會 人力資源部