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績效考核表的常用表格

總經理崗位考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 評價標準及計算公式 自評

(0.3) (0.3) 董事長評0.4 合計 董事會評 監事會評 平均 主

標 凈資

產收

益率 40 1、 董事會核定的資產收益。

2、 核定凈利潤

平均凈資產                     凈資產收益率(A)= ×100%

(1)核定凈利潤=利潤總額×67%

(2)平均凈資產=(期初凈資產+期末凈資產)/2

(3)期初凈資產為審計核實的上年度末凈資產。

(4)期末凈資產=期初凈資產+利潤總額。

2、 銷售收入完成率(B)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%

(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入(含稅)。

應收帳款周轉天數(C)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2

(1)平均應收款=×100%

新產品市場比率15 新產品銷售收入

銷售總收入 1、董事會核定的新產品市場比率。

2、新產品市場比率(D)= ×100%

3、 新產品是指新研制,開發的全新產品。

雷區激勵

考核執行

-10

1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

-10

每發生壹次衛生不合格扣2分

產品質量

-10

1、 產品質量責任事故。

2、 壹次合格率。

(1)因產品質量責任造成事故的(媒體曝光、相關部門處罰等),後果較小扣2分,後果嚴重扣5分,後果特別嚴重扣10分。

(2)壹次合格率:主要產品出廠檢驗(試驗)壹次合格率,同比每下降1%扣5分。

關鍵工序壹次合格率,同比每下降1%扣5分,

總部

重點(配合)工作

-10

1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、 顧全大局,配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成壹項,扣5分。

(2)配合總部公司職能部門,每被投訴壹次扣5分。

職工權益維護

-10

1、 足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用。

(1)員工人均工資為負增長時,每減少1%,扣5分。

(2)未足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用,每減少1%,扣2分。

企業制度管理

-10

1、企業制度不完善,扣5分

2、企業制度執行不力,扣5分

工作計劃性管理

-10

1、 無企業戰略發展計劃扣10分

2、 無企業整體預算計劃扣10分

3、 無企業月度工作任務進度計劃,扣2分/項

雷區激勵

精神文明建設

-10

1、 班子團結有力,企業有凝聚力。

2、 企業綜合治安管理好。

3、 認真執行計劃生育政策和規定。

4、 積極發掘,宣傳企業先進人物與事跡,註意企業文化建設。

(1)領導班子成員不團結,影響工作,或發生嚴重違法、違紀的,每件扣10分。

(2)企業每出現嚴重治安問題壹次,扣5分

(3)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題,每次扣10分。

安全生產

-20

1、 人員工傷事故。

2、 重大火災,爆炸事故。

(1)企業發生員工傷亡事故,死亡壹人以上的扣20分,重傷三人以上的扣10分,其余工傷事故每人次扣2分。

(2)發生重大火災,爆炸事故扣20分,壹般事故每次扣5分。

企業制度管理

-10

1、 企業制度不完善扣5分。

2、 企業制度制造不力扣5分。

月計劃性管理

-10

無企業戰略發展計劃扣10分。

無企業各整體預算計劃扣10分。

無企業各部門月度工作任務進度計劃扣2分/次。

合計

董事長

董事會

監事會

生產副總崗位考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 評價標準及計算公式 自評

(0.3) 同級評(0.3) 直接上級評0.4 合計 營銷副總 行政副總 財務總監 平均 主

標 新產品開發率 20 1、 新開發的產品品種

產品品種數                                        總經理核定的新產品開發率。新產品開發率(B)= ×100%

2、 自產品定型批量生產第二筆定單起,之後壹個年度的

產品為新品。

內部利潤完成率

30

1、 該年實際內部利潤完成額

該年計劃內部利潤完成額 總經理核定的銷售收入。

2、 內部利潤完成率(C)= ××100%生產計劃完成率20

1、 實際完成產量

計劃完成產量 總經理核定的生產計劃。

2、 生產計劃完成率= ×100%

輔指標

生產工藝改進率10

1、 總經理核定的生產工藝改進率。 改進工藝生產的產品數量

全部產品數量 生產工藝改進率(D)= ×100%銷售收入完成率20

1、 該年實際銷售收入

該年計劃銷售收入 總經理核定的銷售收入。

2、 銷售收入完成率(A)= ×100%

3、銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入(含稅)

雷區激勵

安全生產

-20

1、人員工傷事故。

2、重大火災,爆炸事故。

(1)企業發生員工傷亡事故,死亡1人以上的扣20分,重傷3人以上的扣10分,其余工傷事故每人次扣2分。

(2)發生重大火災,爆炸事故扣20分,壹般事故每次扣5分。

雷區激勵

產品質量

-20

1、 產品質量責任事故。

2、 壹次合格率。

(1)因產品質量責任造成事故的(媒體曝光、相關部門處罰等),後果較小扣4分,後果嚴重扣10分,後果特別嚴重扣20分,直至追究其它責任。

(2)壹次合格率:主要產品出廠檢驗(試驗)壹次合格率,同比每下降1%扣10分。

關鍵工序壹次合格率,同比每下降1%扣10分,

總部重點(配合)工作

-10

1、重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、顧全大局,配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成壹項,扣5分。

(2)配合總部公司職能部門,每被投訴壹次扣5分。

考核執行

-10

1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

-10

每發生壹次衛生不合格扣2分

部門協作力

附加分

勞動生產率

10 本期的勞動生產率-基期勞動生產率

基期勞動生產率 勞動生產率(F)= 生產總產值

生產中心全部工人或職工平均數 勞動增長率= ×100%

勞動增長率與同期相比每上升5%加1分

合計

總經理

營銷副總

行政副總

財務總監

人力資源部

營銷副總崗位考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 評價標準及計算公式 自評

(0.3) 同級評(0.3) 直接上級評0.4 合計 生產副總 行政副總 財務總監 平均 主

標 銷售

收入

完成

率 30 1、該年實際銷售收入

該年計劃銷售收入                        總經理核定的銷售收入。2、 銷售收入完成率(A)= ×100%

3、銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入(含稅)

銷售利潤完成率30

1、 該年實際利潤完成額

該年計劃利潤完成額 總經理核定的利潤指標。

2、 銷售利潤完成率(B)= ×100%

輔指標

新產品市場比率15

1、 總經理核定的新產品市場比率。

2、 新產品銷售收入

銷售總收入 新產品市場比率(C)= ×100%

3、 新產品是指新研制,開發的全新產品。

4、 新產品銷售收入的統計時段為:從完成新產品第二筆定單起,之後二年內所形成的年度銷售收入。

應收帳款周轉天數15 360

銷售收入/平均應收帳款 1、總經理核定的應收帳款周轉天數。

2、應收帳款周轉天數(D)= ×100% 期初應收帳款+期末應收帳款

2 平均應收帳款=網絡開發率10

1、 實際開發網點數

計劃開發網點數 總經理核定的網絡開發計劃。

2、 網絡開發完成率(E)= ×100%

3、 每月實現壹個回款金額≥ 萬元的新客戶為網點開發成功。

雷區激勵

考核執行

-10

1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

-10

每發生壹次衛生不合格扣2分

工作計劃性管理

-10

1、 缺乏年度營銷戰略計劃扣10分。

2、 缺乏季度營銷工作計劃扣5分/次。

3、 缺乏月度營銷工作計劃扣2分/次。

總部

重點

(配合)工作

-10

1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、 顧全大局,配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成壹項,扣5分。

(2)配合總部公司職能部門,每被投訴壹次扣5分。

曝光

-10

1、 消協、質檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣10分,2萬元以上扣5分/次,2萬元以下扣2分/次。

部門協作力安全事故管理

-10

1、 人身傷亡事故。

2、 重大財經事故。

(1)人身傷亡事故,死亡壹人扣10分,重傷2人以上扣5分,其余扣每人2分/次。

(2)重大財經事故,損失大於10萬元扣10分,直至追究個人責任。大於5萬元小於10萬元扣5分,小於5萬元扣2分。

合計

總經理

生產副總

行政副總

財務總監

人力資源部

行政副總崗位考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 評價標準及計算公式 自評

(0.3) 同級評(0.3) 直接上級評0.4 合計 營銷副總 生產副總 財務總監 平均 主

標 全員勞動生產率 40 1、 工業總產值

全部職工平均人數        總經理核定的勞動生產率。(1)全員勞動生產率(A)=

(2)工業總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不

計算產品銷售收入的產品值價。

(3)年度可對外銷售的產品價值=年度產品銷售收入+(期未 每月職工人數之和

12 產成品成本-期初產品成本)

(4)年度職工平均人數=

輔指標

銷售收入完成率20

1、 該年實際銷售收入額

年計劃銷售收入額 董事會核定的產品銷售收入。

銷售收入(B)= ×100%

(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入(含稅)

銷售利潤完成率20

1、 年實際銷售利潤

該年計劃銷售利潤 董事會核定的產品銷售利潤率。

銷售利潤完成率(C)= ×100%

(1)凈利潤=利潤總額×67%

培訓計劃完成率20

1、 實際完成的人均培訓課時

計劃完成的人均培訓課時 總經理核定的年度人均計劃培訓課時

員工培訓計劃完成率=×100%

工作計劃性管理

-10

1、 缺乏年度行政工作計劃扣10分(含人力資源、行政、保安)。

2、 缺乏季度行政計劃扣5分。

3、 缺乏月度行政工作計劃扣2分。

考核執行

-10

1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

-10

每發生壹次衛生不合格扣2分

集團

重點

(配合)工作

-10

1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、 顧全大局,配合集團公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成壹項,扣5分。

(2)配合集團公司職能部門,每被投訴壹次扣5分。

安全保衛

-20

1、 重大火災、盜竊事故。

2、完好的生產、經營治安環境。

3、人員工傷事故。

(1)企業發生員工傷亡事故,死亡1人以上的扣20分,重傷3人以上的扣10,其余工傷事故每人次扣2分。

(2)發生重大火災,爆炸事故扣20分,壹般事故每次扣5分,直至追究其它責任。

重點危機事件處理

-20

1、 重大的生產經營事故。

2、 不可抗力的其它意外事故。

(1)無重大危機事件預備應對方案扣5分。

(2)在1天內未組織成立專項小組及時控制事態發生扣10分。

3、在1天以後每延遲壹天組織成立專項小組處理危機事件扣10分,並直至追究個人其它責任。

部門協作力

-20

1、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。

2、 因部門沖突造成嚴重後果,影響正常生產經營的扣5分/次,直至追究其它責任。

附加分

20

1、 每引進壹各碩士加5分/人。

2、 每引進壹名博士加10分/人。

3、 每引進壹名高級職稱人才加5分/人。

合計

總經理

生產副總

營銷副總

財務總監

人力資源部

財務部財務總監崗位考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 評價標準及計算公式 自評

(0.3) (0.3) 直接上級評(0.4) 合計 董事會 監事會 平均 主

標 資產負債率 20 1、 負債總額

資產總額                                總經理核定的資產負債指標數。2、 資產負債率(A)= ×100%

速動比率

20

1、總經理下達的速動比率。 流動資產-存貨

流動負債 2、速動比率(B)= ×100%

總資產報酬率

15

1、總經理下達的總資產報酬率。 利潤總額+利息支出

平均資產總額 2、總資產報酬率= ×100%

銷售收入完成率

1、 該年實際銷售金額

該年計劃銷售金額 總經理核定的銷售收入

2、 銷售收入完成率(B)= ×100%

(1)銷售收入額指開出發票商品並入帳的收入(含稅)。

銷售利潤完成率

15 實際利潤完成額

計劃利潤完成額 1、總經理核定的利潤指標。

銷售利潤完成率(E)= ×100%融資

15

1、 實際融資額

計劃融資額 總經理核定的融資指標

融資目標完成率= ×100%

雷區激勵

考核執行

-10

1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

-10

每發生壹次衛生不合格扣2分

總部重點(配合)工作

-10

1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、 顧全大局,配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成壹項,扣5分。

(2)配合總部公司職能部門,每被投訴壹次扣5分。

部門協作力

-10

1、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。

2、 因部門沖突造成嚴重後果,影響正常生產經營的扣

5分/次,直至追究其它責任。

工作計劃性管理

-15

1、缺乏年度財務戰略計劃扣15分/次。

2、缺乏季度財務計劃扣10分/次。

3、缺乏月度財務工作計劃扣5分/次

財經事故

-20

1、出現經濟損失達50萬元以上的財經事故扣20分。

2、出現經濟損失達15-49萬元的財經事故扣10分/次。

3、出現經濟損失達成15萬元以下的財經事故扣5分/次,直至追究其它責任。

合計

董事長

董事會

監事會

人力資源部

黨委書記考核表: 姓名 職務 考核時間 考核項目 分值比例

(%) 考核分值 自評

(0.3) 同級評(0.3) 直接上級評0.4 合計 總經理 董事會 監事會 平均 黨群工作管理及職責完成率 30 控制率×30分     ()×30分 部門成本費用控制率 30 控制率×30分     ()×30分 銷售收入完成率 20 完成率×20分     ()×20分 銷售利潤完成率 20 完成率×20分     ()×20分 部門員工工作效率與行為規範 -5 好 壹般 不好     0 扣1-2分 扣3分以上 協調 -5 內外協調好 壹般 差     0 扣1-2分 扣3分以上 組織 -5 合理 壹般 不合理     0 扣1-2分 扣3分以上 貫徹有關精神 -5 落實到位 壹般 常有偏差     0 扣1-2分 扣3分以上 資產保管 -5 安全、完整 壹般 常有破損     0 扣1-2分 扣3分以上 計劃制訂 -10 嚴謹、準確 不太嚴謹、準確 很不嚴謹、準確     0 扣1-4分 扣5分以上 黨務工作 -10 到位出色 壹般 常不到位     0 扣1-4分 扣5分以上 組織生活 -10 豐富、效果顯著 壹般 差     0 扣1-4分 扣5分以上 思想動態調查 -10 經常、全面、主觀 壹般 差     0 扣1-4分 扣5分以上 發展黨員 -10      精神文明建設 -10 1、 班子團結有力,企業有凝聚力。

2、 企業綜合治安管理好。

3、 認真執行計劃生育政策和規定。

4、 積極發掘,宣傳企業先進人物與事跡,註意企業文化建設。

(1)企業每出現嚴重治安問題壹次,扣5分

(2)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題,每次扣10分。     衛生監督 -10 每發生壹次衛生不合格扣2分     考核執行 -10 1、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。

2、 不嚴格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及時進行考核扣5分/次。     合計      總經理 直接上級 董事會 監事會 人力資源部