管理例外原理的提出者是泰勒 (F?W?Taylor)。
註重例外管理和幹部培養也是相輔相承的。例外管理所包含的壹個思想是將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己則專註於例外事情的處理，這壹做法實際上就給下屬提供了更多的機會，更大的空間，同時也給予下屬更多的信任。
“例外”思想不僅僅只應體現在管理上，其實我們每個人在工作時都應培養“例外”的思想。 現有的不壹定就是最好的，我們要善於打破常規，經常換壹個角度、壹套思路去看問題，只有這樣，我們才能把管理及其它工作中隨意、模糊的東西變得有序、清晰，使我們的管理在職業化、規範化的進程上走得更快、更遠。
現有的不壹定就是最好的，我們要善於打破常規，經常換壹個角度、壹套思路去看問題，只有這樣，我們才能把管理及其它工作中隨意、模糊的東西變得有序、清晰，使我們的管理在職業化、規範化的進程上走得更快。
在全面推行“人人成為經營者”管理模式時，每個部門情況不盡相同，總有些部門由於非人為因素，不能通過程序化的“經營者”制度進入正常軌道。因此，“人人成為經營者”管理模式也同樣需要“例外”原則，特殊處理某些特別的“準經營體”。