福布斯:妳為什麽離開軍隊去做生意？這是壹個很大的變化。
王健林:為了賺錢。因為當時中國提出了壹個口號叫“追求萬元戶”，大概是65438美元+0500，這是當時很多人的夢想。另外，當時鄧小平先生提出了“裁軍壹百萬”的口號，軍隊也面臨減員，所以我選擇下海，原因有二。
《福布斯》:作為商業地產開發商，能否分享壹下商業地產模式如此成功的原因？
王健林:其實我們已經享受到了中國改革開放和城鎮化的紅利。我們剛做房地產的時候，中國的城市化率只有13%，現在是55%，增長了40%。這創造了對住房的巨大需求，尤其是對商業中心的需求。我們只是領先別人幾年。在中國，只要是從事房地產行業的，或者說絕大多數從事房地產行業的企業應該說都賺了錢。只是我們比別人早了幾年，再加上壹點點更強的執行力，現在房地產的規模已經達到了世界第壹。說白了，就是早了幾年。
福布斯:房地產正在蓬勃發展。妳為什麽決定投身電影行業和娛樂圈，盡管風光，但風險大，容易賠錢？
王健林:我其實是想感謝妳們美國人進入電影業和娛樂圈。那是在2003年，我們需要在購物中心建壹個電影院，我們找到了壹家美國公司來幫助我們管理電影院。但是後來因為種種原因，可能是中國的政策，也可能是他們自己判斷失誤，他們放棄了和我們的合作。後來我們和國內壹家國企簽了協議。後來這家公司也放棄了合作。為什麽？當時中國整個電影行業的票房壹年才6543.8+億美元多壹點，8億人民幣，所以很多人認為這個行業不可能賺錢，所以沒人願意管。但是我們當時已經建了十幾個電影院，所以我被迫進入這個行業。前三年也是虧損，但從第四年開始，中國電影迎來了“黃金十年”，十年平均每年35%的增長，突然迎來了高速增長，所以即使我是對的，進入娛樂圈也是被動的。但是進來之後發現這個行業利潤很高，PE倍數也很高。於是我們就從被動無意識變成了主動有意識的娛樂圈。從單純放映電影到制作發行電影，然後產生了做國際電影連鎖公司的願望。於是我們收購了壹家美國公司，今年又收購了壹家歐洲電影院線。現在我們公司在全球的電影票房份額超過10%。我們有壹個目標，在四年內，我們將占全球票房市場份額的五分之壹。
福布斯:如何讓妳的電影不賠錢？
王健林:電影其實是高風險的。很難說就壹部電影，也沒人確定。但如果妳把它當成壹個規模投資，壹起拍十部電影，也許妳就賺錢了。所以很多人還不知道這個規則，所以以為每部電影都賺錢。事實上，即使中國的電影增長如此之快，但50%至70%的電影公司仍在虧損，只有少數幾家在賺錢。我相信任何行業都是如此。只有少數人能真正賺錢或者賺很多錢。這是經濟學的第28定律。少數人永遠賺錢，大多數人不賺錢甚至賠錢。
福布斯:這很像風險投資。妳用了很多成功的方法讓它盈利，但如何評價成功和失敗？
王健林:是的。人們通常只記得勝利者，而忽略壹些失敗者。其實在所有的創業道路上，或者說在企業發展的道路上，大部分是失敗的，少數是成功的。正是因為少數，才顯得特別珍貴或者是壹種榮譽，但大多數人只是記住了獲獎者。
福布斯:妳還投資了體育項目，比如鐵人三項。妳為什麽看好這個領域？
王健林:我們體育產業的發展主要靠並購，比如歐洲公司、美國公司、法國公司。然後通過並購，我們可以獲得壹些IP，或者和壹些國際體育組織建立合作關系，然後把優秀的體育賽事放在中國產生利潤，實現發展。那妳為什麽熱衷於運動？首先，我自己就是壹個體育迷。我是壹個瘋狂的足球迷，尤其熱衷於足球。幾乎每壹屆世界杯，除了亞日韓壹屆，我都不用半夜起來看。
我現在也是壹個體育迷。我每天鍛煉，每天堅持，每天去健身房。因為我的個人愛好，後來我對體育產生了興趣。後來才知道，中國的消費模式和全世界是壹樣的。都是先滿足生活需求，經濟發展了，再進入娛樂圈。娛樂行業是旅遊，頂級消費是體育消費。在中國，有句話叫花錢買刑，意思是要自己花錢，自己受罪，但人樂此不疲。原因是什麽？可以同時滿足精神和肉體，所以我覺得這個行業在中國很好。
也許如妳所說，我們是有前瞻性的，我們是對的。在過去的三年裏，中國的體育經歷了爆炸性的增長，年增長率是幾倍，而不是幾十倍。我認為中國的下壹個出路是旅遊和體育產業。
福布斯:妳最喜歡的運動是什麽？妳提到了足球。
王健林:足球，對。所以我們(可能是因為我個人的興趣)是國際足聯的六大贊助商之壹，也是國際足聯在亞洲的代理機構，我們在中國也辦了很多足球比賽。
福布斯:有沒有想過把美式足球引入中國？
(以上回答發布於2016-12-05，請以實際購房政策為準。)
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