中國人在喝啤酒的時候壹般是很看重牌子的，這種看重往往表現在習慣上的和名聲較好的。拿北京人來說，“燕京”啤酒在他們心目中的地位無可動搖，雖然近年有來自國外名優品牌和國內同行業的沖擊，但僅僅是雷聲大，雨點小，鉆個空子罷了，當然，這其中有壹定的地方主義色彩在作怪，與我所要分析的問題關系不大，姑且忽略不計。
由此，我們不難推測，地域因素是庫爾斯啤酒能夠在六十年代暢銷於美國西部十壹個州市的壹個比較重要的原因，畢竟，這裏的人習慣了庫爾斯啤酒，再加上其得天獨厚純凈的落基山泉水的釀制工藝，特色產品很快占據了西部市場，而且在壹定時期內得到了蓬勃的發展。
同時，我們還可以看到，知名人士所產生的廣告效應從另壹個角度也促進了庫爾斯啤酒的發展。我不清楚美國人如何，中國人在大多數時候所表現出的從眾心態是令人驚訝的。我們在選擇商品的時候總是青睞於大多數人用的或是廣告裏經常放的，總以為這樣的產品才可靠壹些，對於新生的某種產品我們投去的更多的還是懷疑的目光。但如果突然蹦出個名演員或是歌星眉飛色舞地在電視熒幕上大肆“吹噓”壹番後，效果就截然不同了。當時的庫爾斯啤酒也正是在眾多知名人士的“鐘愛”與“呵護”下紅得發紫了。正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，牌子硬了，喝的人多了，產銷量也就大了。
不過，話說回來，庫爾斯啤酒在六十年代的興盛歸根結底還是離不開其獨特的啤酒形象的。正是在這種純凈的落基山泉水，味道清淡適口的形象中，才會引來如此之多知名的與不知名的人士對庫爾斯啤酒的喜愛。公司為保持這壹風味特色，使啤酒味道能夠達到盡善盡美，在生產過程中采取了壹系列保質保量的有力措施。正是在這種科學檢驗與嚴格控制下，庫爾斯啤酒的高品位形象漸漸在人們的心目中確立起來，在六十年代末達到了其企業發展的頂峰。用壹句話來概括當時的庫爾斯公司——“質量和特色是企業形象的代言人”則是毫不誇張的。我們來看看下面這組數據：1969年比1968年生產量增長19%，居全國啤酒第四位，在西部11個州市中，庫爾斯市場占有率達30%，在加利福尼亞州，到1973年為止它占有41%的市場，比啤酒行業產量最大的安休斯—布希的18%還多。成績是明顯的，而且有點驚人。當然，理智地看待這個結果，結合它的歷史背景，我們不難發現西部的自由和環境的潔凈與人口稠密的工業中心形成的鮮明的對比給由落基山泉水釀造的庫爾斯啤酒罩上了壹層金色的外套，這是其他競爭對手所不具備的。就像現在很多都市人極其渴望居住在環境幽雅寧靜的郊區，能夠天天吃到沒有任何汙染的綠色食品壹樣，當時飽受工業化摧殘的美國人似乎把庫爾斯啤酒看作了壹種回歸自然的享受，從而給庫爾斯啤酒進軍美國東部市場打下了基礎，事實也恰恰說明了這壹點。
然而，庫爾斯啤酒的發展並不像人們所看到的這些表面現象那麽幸運，單純的以產定銷的經營觀念在歷史的腳步下終於暴露出了其潛在的局限性。二戰以前，資本主義社會的經濟和技術發展比較集中於制造業，市場需求旺盛，產品供不應求，企業經營活動的指導思想是：“生產什麽，銷售什麽。”在這種市場背景下，生產者幾乎是不考慮消費者的需求與感受的。可隨著時代的進步，生產力的提高，社會產品數量的大大增加，供大於求的新狀況使企業不得不開始考慮起消費者需求這層市場導向因素。他們開始思考：“我們生產的東西會不會賣出去？顧客需要什麽樣式的商品？”伴隨時間的流逝，這種思考更加深刻了。70年代中期，美國啤酒行業最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，大多數啤酒廠家都及時捕捉到了這壹市場發展信息。而庫爾斯啤酒卻堅決不生產這兩種熱門產品，壹味依賴於原有的單壹產品，從而使大量顧客從庫爾斯公司轉向了其他公司。據調查，當時每10個飲用涼爽啤酒的高消費者中有4個是從庫爾斯那裏轉出來的，西部市場不再屬於庫爾斯了。庫爾斯公司的這套做法與當時的消費觀念是完全背道而馳的，當時的消費觀念認為：實現企業目標的關鍵在於正確確定目標市場的需求和欲望，並且比競爭對手更有效，更有利地提供目標市場所期望得到滿足的產品和服務。但讓人遺憾的是，庫爾斯兄弟對市場的敏感程度似乎遜了些，以至於在他們發現癥結，準備填補漏洞的時候為時已晚了。企業的興衰往往就在這壹念之中，失去了市場也就失去了壹切。
當然，庫爾斯啤酒市場地位的跌落與企業財務上的過分保守，規模不敢擴大等因素也是不無關系的。在庫爾斯啤酒發展的22年時間裏，它居然沒有成立過壹個分廠，沒有向銀行貸過壹次款，這種思想意識上的保守是非常可怕的。我不敢想象現在的哪個企業能夠在有限的壹畝三分地裏面從壹個名不見經傳的小廠壹躍成為世界矚目的大企業，在它發展壯大的道路上，擴建是絕對不可少的壹個環節。規模有時候正是壹個企業興盛的象征，可惜，庫爾斯人不明白這其中的道理，在真理的檢驗下落伍了。
其實，問題是可以避免的。在庫爾斯啤酒公司達到其企業發展顛峰的時候，庫爾斯兄弟就該對現有的市場狀況進行正確的分析判斷。如前所述，市場重心發生了巨變，以往的賣方市場狀況已演變為買方市場狀況。庫爾斯公司也應適當地喊出“顧客需要什麽，我們就生產什麽”，“顧客是上帝”這樣振奮人心的口號以順應市場的發展，不定期地進行壹些市場調查，了解壹下消費者的想法，及時調整市場策略。倘若當時的庫爾斯兄弟掌握了這樣先進的營銷觀念，對市場有敏感的洞察力，庫爾斯啤酒也不至於深陷死胡同而迷失方向了。
科羅拉多地區的交通狀況是讓人擔憂的，由於啤酒廠地處偏僻山溝，新鮮純正的庫爾斯啤酒能否及時供應到市場上也成了壹個不大不小的問題。中國有句土話說得好，“要致富，先修路”，此話用在庫爾斯啤酒公司身上也是不足為過的。可以這樣假設，庫爾斯兄弟心緒來潮，在啤酒廠附近修建了壹個私人直升機場或是在政府的幫助下引來壹條鐵路專線，那便利的交通所帶來的豐厚利潤是不敢想象的。與市場的銜接擴大了，求購者自然也就多了起來，這壹點，庫爾斯公司忽視了。
面對每年大約30萬的遊覽者，庫爾斯公司同樣忽視了副業的開發潛力。他們完全可以利用落基山泉的神秘魅力建造壹個集旅遊休閑健身為壹體的療養勝地，以療養勝地的清新典雅渲染庫爾斯啤酒的清淡適口，從而達到壹定意義上的互相促進，使企業形象得到升華。
很顯然，庫爾斯啤酒在自身發展的過程中忽視了壹系列的市場因素，企業本身又缺乏壹定的創新意識，以至於在講求消費至上的八十年代終於被歷史的車輪淹沒了。