玄奘法師是歷史上的真實人物，是這個學習團隊的核心，是學習團隊的創始人。他是隊伍中唯壹壹個完全有資格取經的人，因為他是佛駕前的“金蟬子”，是佛派到人間通過取經影響唐朝的眾生，也是觀音菩薩授權的隊伍中唯壹壹個可以用身體取經影響世界的凡人。而且他的地位明顯高於其他三位成員——“大師”，也是壹位靈魂領袖。
同時也可以說是他把取經這個項目拿出來分發給其他三個人壹起承擔，壹起享受。因為取經途中困難重重，他壹個人無法達到目的，必須借助其他三個同伴(團隊)的力量，齊心協力，才能獲得真經，修成正果。
沙和尚就像壹個在企業打拼多年的忠誠老員工。他們從不背棄老板，老老實實地工作。這群人堪稱企業的“鐵桿粉絲”。他所代表的人在企業裏總是很努力，領導交給他的任務他都會盡全力完成，讓領導覺得踏實。但是因為能力壹般不可能上升到很高的水平，所以只能做壹些基礎的工作。
沙僧和企業基層力量的代表壹樣，會得到激勵股的獎勵(最終成為羅漢，會被認為是正果)，增加他的榮譽感，讓他盡全力完成每壹項任務。
豬悟能就像壹個企業的中層幹部。他有壹定的能力，但不會影響領導的位置。他會對企業，對創始人，對原始股持有人有壹些忠誠，但同時也會有壹點偏見。他有分行李的勇氣，也有向大哥告狀的行為。回歸企業屬於需要凈值化的要素。
他們屬於團隊(企業)的“潛力股”，需要通過股權的激勵來籠絡他走神的心。
猴王在這群人中，本事最大，脈搏最寬。但他的問題也是最大的，經常露出真面目，威脅師父的地位和安全，經常和師父(領導和原始股持有者)過不去。
他在這個團隊中的角色，就像壹個企業高管，經過七十二變的鍛煉，人脈關系也變得獨壹無二。
這樣的人物不僅要授予股權激勵，還要效仿唐僧，給他們帶金箍棒和KPI。提醒他們需要為團隊努力，才能最終取得積極的成果(收獲利潤)。
晚上吃飯的時候想到的，匆忙錄下來了。我希望妳能原諒我。