根據李寧公司發布的2021上半年業績公告，如果奧運冠軍陳在全運會上不穿李寧牌運動鞋，我想李寧會真的很開心。上半年，李寧實現營收10197萬元，同比增長65%。短短5個月，李寧股價暴漲122%，市值增加近120億港元。在不久前發布的2021上半年財富榜中，李寧排名65438。
說起李寧，很多人首先想到的是壹個整天賣愛國情懷的國產運動服裝品牌。但在很多老年朋友心中，李寧代表的不是壹個簡單的名字，而是壹個提起就會讓人熱血沸騰的時代。
那時候我們國家還沒有現在這麽富裕，體育事業壹直落後於歐美國家，甚至壹度被稱為東亞病夫。
體育明星在國際大獎賽上的出色表現讓每個人都很開心。
女排姑娘們不畏艱難，五連冠的精神至今為國人所稱道。
李寧的出現猶如夜空中的壹顆流星，讓世界更加了解了中國體育。
李寧1963出生在廣西來賓壹個普通的教師家庭。他小時候也不是什麽用彈弓打燈泡爬高樓挖鳥巢的“好孩子”。他父母覺得他太調皮，於是他6歲開始練體操，17歲從廣西體操隊入選國家體操隊。從此，李寧開始了壹段屬於他的傳奇。
當時由於中國運動員的訓練條件比較簡陋，所以中國運動員的訓練成績總是不盡如人意，在壹些國際大獎賽中也不被裁判所尊重。他們經常隨意打低分。
但李寧1981獲得世界大學生運動會三冠王，19歲。
後來在1982第六屆世界杯體操賽上，李寧包攬了男子七項中的六項。其余賽事雖然沒有奪冠，但也取得了3的好成績。
李寧成為世界體操史上最偉大的體操運動員，也因為這壹空前的成就，李寧被大家稱為“體操王子”。他也開始了他的“開放”生活。
1984年，去洛杉磯奧運會前夕，李寧的父母給他寫了壹封信，信中甚至告訴李寧，“不要辜負人民的希望”。
李寧很清楚，這屆奧運會不是他自己的征程，而是全國人民的希望。
本屆奧運會，李寧獲得3金2銀1銅牌。對於當時的人來說，能在奧運會上奪得金牌無疑是激動人心的，李寧的耀眼表現被西方媒體稱為“力量之塔”。
李寧曾被稱為全國人民的偶像。他甚至坐著花車走遍了家鄉柳州的大街小巷。
在李寧的整個職業生涯中，他獲得了65，438+04個世界冠軍和65，438+006枚國內外金牌。
那時候，李寧被視為戰無不勝的英雄。李寧當時雖然265，438+0，但是傷病纏身。但面對中國體操隊無人可用的現狀，李寧的傷病和退役申請被選擇性忽略。大家只希望他能在首爾奧運會上繼續創造輝煌。
可以說，李寧只用了四年時間，就意識到自己從時代的寵兒變成了時代的棄兒。
1988首爾奧運會，李寧的勝利沒有如期而至，這次也沒有出現奇跡。體操吊環比賽，李寧的腳掛在吊環上，跳馬比賽，更是直接坐在地上搞笑。在壹連串的失誤之後，李寧在國際比賽中得了最低分。這更被稱為“首爾之敗”。25歲的李寧完全被打上了“晚節不保”的烙印。
回國後，迎接他的沒有鮮花，沒有掌聲，只有無數的侮辱和嘲諷。
就在他心灰意冷的時候，壹位老朋友捧著壹束鮮花來迎接他。
而李寧也進入了新的周期。2008年，李寧作為北京奧運會最後壹棒火炬手，腳踏祥雲在鳥巢高空點燃火炬，也讓李寧的品牌家喻戶曉。這是李寧的高光時刻
大家更多的是因為這屆奧運會的贊助商是李寧，有媒體說這可以稱得上是奧運會歷史上從未有過的成功營銷。
李寧公司莫名其妙成了北京奧運會的大贏家。2009年，李寧公司銷售收入達到83.87億，直接超越阿迪達斯成為中國市場第二大運動品牌。
然而，激烈的競爭促使李寧將改革計劃提上日程。
2010，李寧那句耳熟能詳的“壹切皆有可能”換成了“讓改變發生”。
同時將產品重新定位於“90後”群體，但當時90後大多沒有消費能力，得罪了老用戶
老用戶散了，新用戶沒來。2011，李寧利潤開始暴跌，股價也暴跌16%。到2012，安踏以8.8億元的營收差首次超越“李寧”。“李寧”最近三年持續虧損，累計虧損超過31億元，門店數量從8255家銳減至5671家。
2014年，李寧重回公司執掌大局，重啟“壹切皆有可能”的口號，引發昔日粉絲的強烈罵聲。
他豪擲20億美金贊助CBA，1億美金簽約韋德，發微博，雞湯，拍照，和年輕人打成壹片。大力提高李寧的品牌曝光度。目前，李寧官方微博已俘獲250萬粉絲。
為了迎合年輕人，李寧甚至直播了裏約奧運會。
最重要的是，“李寧”的營銷策略回歸低價優質之路。就連最新款充滿科技感的智能跑鞋也分399元和199元兩個版本。
而不是壹味的在價格上強調其國際化。
2018，“中國李寧”亮相紐約時裝周，產生了第壹個爆點。
此後，李寧與各大品牌、IP聯名，銷量不斷攀升，讓李寧逐漸發現了財富的密碼。通過聯合品牌和聚焦，“中國李寧”的影響力不斷放大。
而李寧似乎也發現了財富密碼。這場貼著“國貨崛起”標簽的營銷，正在朝著李寧品牌所期待的方向前進。
2020年3月底，新疆棉花事件發酵後，洋品牌引起消費者公憤。
緊接著，李寧的公關團隊，緊急情況下，在社交平臺上曝光了自己的產品標簽，上面顯示的是新疆棉的成分。“新疆棉”事件爆發，大家的愛國熱情被調動起來。不到10天，李寧官方旗艦店銷售額同比增長超過200%。
但與此同時，李寧打著愛國的旗號高價割韭菜，引起了消費者的不滿。他們抱怨我們把李寧當兄弟，李寧卻把我們當上校。2019年，李寧的ceo換成了壹個日本人高阪武夫。說真的，這壹點我不是特別懂。為什麽要用日本人？聘請日本人擔任CEO的國內知名企業並不多，尤其是壹家公司。
可以說，新疆棉花事件激起了國內民眾購買國貨的熱情，但與紅星鴻星爾克的漲價相比，李寧寧願停售也不漲價。李寧贏得了生意，卻失去了人心。
同時，李寧的產品質量壹直被大家詬病，標榜阿迪尼克的價格，但質量卻壹直沒有提升。除了這壹次，奧運冠軍陳因為在全運會上穿了李寧牌球鞋，右腳尖被劃傷，還有很多運動員抱怨，另壹位羽毛球運動員陳龍也是腳傷，經常淤青流血。和林都公開表示“穿李寧鞋容易受傷”。
2016 11月，易建聯在壹次比賽中感覺很不舒服，於是脫下鞋子扔在球場上。這裏就不細說契約精神了，最後鞋子合不合適，只有他自己的腳知道。
李寧的體育成就讓李寧品牌自帶光環，品牌知名度也迅速打開。
新疆棉事件是李寧、安踏等國內巨頭提高市場份額，向世界級品牌發起沖擊的契機。
但壹個品牌要想長久，還是要看有沒有自己的核心能力。如果只是打著國貨的旗號，通過營銷愛國情懷來獲取市場，終究不會長久。