煉鋼是壹項技術活。控制不好，可能達不到鋼鐵的標準，甚至傷到自己。在艱難的環境下，他們沒有動，堅守崗位，這份榮譽屬於他們。他們是當之無愧的勞動模範。以下我為您整理的關於煉鋼勞模事跡的資料，歡迎閱讀學習！
煉鋼勞模的故事:在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多而難以控制，這是壹個眾所周知的世界性難題，也因其巨額虧損而成為鑄鋼人最忌諱的字眼。在股份公司第三煉鋼廠，活躍著這樣壹個年輕人。他用智慧磨礪出了壹把無堅不摧的利刃，用汗水鑄就了百折不撓的意誌。自1998年8月以來，連續六年零六個月澆註11600多爐，鋼水300多萬噸，創下了國內單次澆註鋼水無泄漏的最好紀錄。同時在2004年帶領劇組成功投拍國內外有影響力的？西氣東輸？輸油(氣)用優質管線鋼7萬多噸，出口物資654.38+0.2萬多噸，集裝箱用鋼4萬多噸，僅出口物資就創匯654.38+0億美元以上。他就是馬，第三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機的隊長。由於學習勤奮，思想好，工作出色，2005年4月，馬被評為全國勞動模範，在京受到黨和國家領導人的親切接見。他以壹個知識工作者的創新精神，書寫了中國鋼鐵工業發展史上的輝煌篇章。
挑戰自我，克服困難。
1992年7月的壹次夜班，工作不到壹年的馬在和工友壹起澆鑄耐候鋼時，突然發生漏鋼。火熱的鋼水很快燒壞了澆鑄機，焊死了，生產被迫中斷。第壹次看到這壹幕的馬頓時驚呆了！那天，為了清除鑄造機裏殘留的鋼材，他和工友們用氧槍不停地燃燒，用撬棍壹點壹點地撬，直到第二天中午才開始恢復生產。想到造成的巨大損失，他的內心久久難以平靜。從那時起，他決心挑戰這個世界性的難題。
導致漏鋼的因素很多，涉及材料學、熱學、力學等科學知識。所以要解決突圍的問題，首先要有紮實的理論基礎。技校畢業後，他爭分奪秒養精蓄銳，如饑似渴地閱讀《煉鋼原理》、《連鑄與鑄鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業書籍及相關資料，克服了從家到學校路途遙遠的不便。他利用業余時間自費參加了工程職業技術學院的高級鑄鋼技能培訓。同時，他註重積累經驗，在工作中虛心向師傅請教。如果他不明白，他會問。並且養成隨身攜帶筆和筆記本的習慣。往往別人下班休息的時候，總會拿出筆記本和筆，記錄下自己在工作中偶然看到的，突然想到的，或者有疑問的，以便整理分析。近年來，他在工作筆記上寫滿了10余本。隨著時間的積累，他的知識水平和工作能力提高很快，漸漸地，他總結出了壹套防止漏鋼的措施？壹看，二清，三測，四調？先進的操作方法已經在班上推廣開來。從1998年8月到2002年底，創造了連續4年4個月7715爐無漏鋼的驕人成績，達到了國內同類鋼廠的先進水平，實現了第三煉鋼廠單班單機無漏鋼的歷史性突破。
努力工作會有回報
馬江生並不滿足於他所取得的成就。？壹看，二清，三測，四調？進階操作法有沒有不完整的因素？是否需要根據實際情況進行改進？應該進壹步做些什麽？他仔細琢磨，希望讓不突圍的時間越來越長。但2003年對馬江生來說是多事之秋。我的母親體弱多病，我的妻子懷孕了。可惜父親腦出血住院，整個家庭的重擔壹下子落在了他的肩上。此時連鑄車間鑄機故障問題十分突出，生產壓力很大。馬在家庭和工廠之間進退兩難。很快，他瘦了。？別耽誤工作，我不要妳管！？父親在病床上的教導給了他無盡的工作動力，讓他更加投入工作。通過對漏鋼事故的分析，馬江發現自己總結的防止漏鋼的方法在考慮和控制結晶器漏鋼的影響因素方面比較全面，但對其他漏鋼因素缺乏有效的手段。於是，他和全班同學壹起，把外部環境影響漏鋼等各種異常生產的因素分類，制定對策，反復演練。記得有壹次，第三煉鋼廠絕熱板中間包改造成噴塗中間包後，由於操作經驗不足，生產非正常中斷。馬沒有輕易放手，而是組織大家下班後認真分析原因，不斷摸索烘烤中間包時煤氣和空氣的最佳配比，保證烘烤效果。為此，他每加壹次火，都會去3米多高的平臺上看壹看，每隔20分鐘觀察壹次烘烤效果，平均壹節課跑上跑下20次。那段時間因為高溫，臉燒得生疼，大頭鞋也剛換了壹雙。最終大大提高了中間包烘烤質量，既節約了能源，又提高了鑄機成功率，杜絕了生產事故。在不斷的實踐和摸索中，馬誕生了原著？看壹看兩清三測四調？增加了操作體驗？大師？要求在澆鋼的同時規範模內四步操作，同時充分註意外界環境變化帶來的不利影響，如鋼水過熱度、大中型中間包烘烤條件等，形成更完善的？4+1?防止漏鋼的先進操作方法有效避免了實際生產過程中的漏鋼事故。
攀登高峰永無止境。
？做壹個品德高尚的人，才能成就壹番事業？馬出生在壹個知識分子家庭，他牢記父親的教導，在工作中不斷追求進步。2004年第三煉鋼廠產量大幅增長，而管線鋼、集裝箱鋼等。雙倍身高？產品任務更加艱巨，如何保證不突圍面臨前所未有的挑戰。馬給自己定了壹個目標，不僅要讓鋼不漏，還要做到生產中斷的零異常情況，使各項經濟技術指標排在同行前列。因此，在實際工作中，馬對其他班發生的每壹次漏鋼現象和其他事故，都不放過，直到查明原因，吸取教訓，才罷休。他也把每壹項工作都做得徹底細致，盡力做好。好事多磨。2004年，馬不僅繼續保持無漏鋼，而且實現了零非正常停產的目標。產品綜合質量合格率始終保持在99.98%以上，創下了國內領先、世界壹流的水平。
兩年過去了，帶走了壹去不復返的青春年華。而經過時間的磨礪，閃耀的永遠是壹種優秀的品質和壹種無悔的追求。
在新港，有這樣壹些人，當他們的壹頁頁日歷累積成厚厚的簡歷時，總會留下壹個個美麗而閃亮的足跡，讓人永遠提起又忘記。羅兆龍就是典型代表。
這個鋼鐵俠，就像電視劇《利劍》裏的李雲龍壹樣，不僅能單打獨鬥，而且擅長？把石頭磨成金子？把妳帶的團隊變成壹個敢於亮劍，能亮劍的團隊。
？羅兆龍在某鋼廠學習趕超湘鋼活動中，對壹些主要技術經濟指標的提高起到了關鍵作用。哪個橫班不好帶，就讓他帶，地區就成了最好的班。在我印象中，他上的課是破紀錄最多的壹次。有時候我在想這個人怎麽會有這麽大的工作潛力，而且壹直處於興奮的工作狀態。？壹家鋼廠的廠長廖鵬提到自己敬愛的將軍時豎起了大拇指。
羅兆龍是第壹煉鋼廠煉鋼車間的領班，退伍軍人，新余黨員優秀退伍軍人。壹個普通的工頭，用他不平凡的表現，彰顯了人生的價值，讓人牢牢記住了他。
羅兆龍曾創下元山壹家鋼廠生產50爐的紀錄。在兩年多的時間裏，其他工頭輪番下崗，只有他壹個人始終沒有被淘汰，成為當時新港公司工頭績效尾數淘汰中的傳奇，被稱為工頭績效尾數淘汰？不倒翁？。
當他第壹次登上竈臺時，眼前的惡劣環境突然打破了他原本對煉鋼的浪漫想象。這裏煙霧彌漫，酷熱難耐，尤其是熱輻射，像成千上萬根鋼針投射過來，刺痛著皮膚和眼睛。還有飛濺的鋼花，不小心落在身上造成燙傷。那壹夜，羅兆龍失眠了:這輩子就要在這裏了嗎？煙霧彌漫？在工作環境中？
但隨著時間的推移，在大師們如火如荼的熱情感染下，羅兆龍漸漸喜歡上了這個崗位，失落的心情被火熱的鋼水慢慢融化。每次親手做壹爐優質鋼，他都有壹種成就感。他心裏偷偷做的？學習壹流的煉鋼技術，做壹流的煉鋼工人，做壹流的工作業績？野心。從此，他的青春就與火熱的鋼水和飛濺的鋼花緊緊聯系在壹起。
不久，他被組織到安陽學習煉鋼技術。羅兆龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作技術要點，很快熟悉了煉鋼的各種工藝操作。他從幾十個壹起進廠的老兵中脫穎而出，很快從壹個工頭成長為搖工、轉爐爐長、領班。
1998年，原山某鋼廠煉鋼車間實行工長競聘制，A、B、C、D四個工長各領壹個平班，績效尾數按工作績效考核淘汰，這在新鋼當時是比較轟動的事情。水平班哪個領班表現最差？水平班領班和所有員工集體下崗壹個月，只拿300元起的下崗工資。只有下個月績效尾數有人被淘汰，才能重新上崗。
第壹個月開始競崗，羅兆龍產量和質量都是四班第壹，員工拿到的錢也不少。這在90年代已經是很高的收入了，和下崗職工的收入形成了很大的反差，極大的鼓舞了羅兆龍和所有橫向的員工好好幹。
過了兩年多，其他三個工頭依次下崗。只有羅兆龍依然堅定地堅守在崗位上，始終沒有因為業績排名墊底而被淘汰。他成為當時新港公司工長績效尾數淘汰的傳奇人物，被稱為工長績效尾數淘汰？不倒翁？。
而他帶的班，壹個夜班8小時內連續放出50爐優質鋼水，創下了元山某鋼廠煉鋼史上的新紀錄。直到山裏的壹家鋼廠停產，這個記錄壹直沒有被打破。
哪個橫班最難帶，只要羅兆龍帶，指標差、事故多的班總能起死回生，成為先進班，值班主任都爭著跟他幹。
為了盡快適應新的工作，羅兆龍及時轉變觀念，不斷加強學習。在100t轉爐調試、烘爐、達產的日子裏，羅兆龍始終以* * *黨員的身份要求自己，經常加班加點。當時羅兆龍壹家還在山上。每天工作超過10小時後，他不得不拖著疲憊的身體騎著摩托車去山裏的家。就這樣，鋼水第壹爐成功從他班煉出，成為班產量45爐的第壹班。
後來鋼廠還對領班績效實行尾數淘汰制，羅兆龍帶來的A類各項指標始終穩定在第壹第二。65438+2月，為了配合工廠的發展？學趕超湘鋼？活動，組織上的考慮羅兆龍在A班的工作進展順利，各項指標都比較穩定，而B班的各項指標還不盡如人意，所以羅兆龍被調到B班擔任運行科長，為的是盡快縮小與湘鋼煉鋼各項指標的差距。
從年底到7月的7個月裏，B班還是同樣的員工。但由於羅兆龍的到來，B類產量、鋼材消耗、鋼構件命中率等各項技術經濟指標綜合排名接連創下5個第壹，2個第二，讓壹支落後的隊伍成為了先進的隊伍。
丁班是四橫班中事故比較多的班，大大影響了產量和質量，連產科值班主任都不願意上這個班。他說就算想去，也要和羅兆龍壹起去。去年8月，組織上考慮讓羅兆龍改變班級現狀。車間主任找到了羅兆龍。二話不說，從已經理順的B班調到D班當工頭。丁班在羅兆龍的帶領下，各項指標都有了奇怪的提升。
從A班到B班，從B班到D班，每壹個橫向班只要在羅兆龍的指導下，都能獲得壹等獎，獲得良好的經濟技術指標。用某鋼廠廠長廖鵬的話說:哪個班指標不好，把羅兆龍換成工頭，保證大變樣，有點神奇。沒有其他工頭可以拒絕服從他。？
爐長沒變，班子成員沒變。為什麽羅兆龍壹當上各班領班，各班的技術經濟指標就壹路飆升，從而實現了從落後到先進的轉變？他上課的秘訣是什麽？他的取勝之道是什麽？
羅兆龍的回答出奇的簡單:其實沒什麽特別的，就10字？抓緊抓松，多跑路，多溝通。？羅兆龍說，工長就是幫爐長解決技術問題，協調生產組織。只要工長心無旁騖，不離開現場，就能及時掌握最真實、最詳細的第壹手資料，及時與生產調度員、爐長溝通，協調解決廢鋼、鐵水的投料節奏，做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產工作有序進行。
？多跑路多交流？很容易理解，是嗎？抱緊又松開？怎麽解釋呢？
羅兆龍說，產量是硬指標，很多班都會搶產量。這是好事，但是在搶產量的過程中，往往會出現欲速則不達的現象。他認為，在生產運行順暢的情況下，搶產量是必要的，但不能盲目搶產量。因為煉鋼的種類很多，尤其是核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等優質鋼，冶煉難度大，技術要求高，每種鋼都有其相應的工藝參數和操作技術要領。如果不熟悉每種鋼對應的煉鋼工藝要求，必然會造成混亂，打亂生產節奏甚至導致？鋼越煉，鋼構件命中率越低？。這時候最好停下來，讓取樣器先取樣化驗，等幾分鐘，等化驗結果出來發現有不足時再重新調整熔煉步驟。那是？抱緊又松開？是的。
羅兆龍也善於與團隊成員溝通。有的員工性格鮮明，不喜歡受人指使，沒有處理好與領班、爐長的關系，掛職不努力，拖累了整個橫班的指標。羅兆龍對待他們就像對待自己的親兄弟壹樣，在和風細雨中幹活，有時還自掏腰包請客？喝壹杯嗎？。很多調皮的員工逐漸被他影響，對他的技術和他懂事的思想工作印象更加深刻，所以工作變得積極主動。班裏的指標壹好，員工的收入也會增加，大家的工作熱情也會更高，從而形成班裏各項工作的良性循環。羅兆龍說:要定好生產指標，單靠工長、爐長肯定不行。關鍵是充分發揮每個員工的作用，形成團隊合力。
即便如此，羅兆龍也從未停止獲取新知識。敏感好學的他，對自己現有的煉鋼知識並不滿意。他總是喜歡翻看各種鋼種的操作規程，還要求自己熟悉儲存在電腦裏的各種鋼種的工藝參數。因此，羅兆龍在平衡協調煉鋼生產的同時，對爐領導給予更多的技術指導，每壹位爐領導都很佩服他。這也為他們班理順生產組織，加快生產節奏奠定了基礎。
羅兆龍的另壹個特點是極其勤奮。在他值班的八個小時裏，他帶著對講機。他要麽在現場忙碌，要麽在生產調度室了解相關信息。他主動提前了解鐵水是否到了，什麽溫度，需要加多少廢鋼。從來沒有等鐵水的現象，也沒有累著躲幾分鐘的現象。白班是這樣，夜班還是這樣。
廖鵬為此深有感觸:為什麽羅兆龍的指數比別人好，跟他的敬業精神，跟他每天亢奮的工作狀態有關。如果每個工長、爐長都能像他壹樣勤奮好學，兢兢業業，又何必為鋼鐵廠的生產發愁呢！
在羅兆龍同誌的煉鋼生涯中，他所在的班不僅各項指標名列前茅，而且在他的組織領導下，成功冶煉了壹大批高附加值產品。如:橋梁板q370qe、高強度船板e36、厚度方向性能鋼板q345gjcz15等。這些鋼材應用於壹系列國家重點工程:中央電視臺新址、？新鋼種？集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河大橋、首都機場、廣州白雲會展中心、奧運鳥巢工程、酒泉衛星發射基地。
正是因為羅兆龍同誌的出色表現，今年5月，公司董事長熊曉星向羅兆龍贈送了壹張意味深長的世博會開幕式門票。據了解，這張張珍貴世博會開幕式門票原本是上級部門授予新港集團董事長熊曉星的。開幕式門票數量非常有限，新港公司只有壹張票。但熊曉星董事長收到這張票後，果斷將這張票贈送給為新鋼做出突出貢獻的壹線員工。
羅兆龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統地學習過企業管理知識，但在工作實踐中，憑著對企業和工人的深厚感情，堅持學習，大膽管理，不斷超越，把人們認為事故最多、指標最差、管理最難的隊伍，帶成了充滿活力、和諧進取的隊伍，為公司煉鋼生產指標更上壹層樓做出了大量成績。千萬噸級鋼鐵企業，建三個優質基地？做出了突出貢獻。
煉鋼勞模故事素材三xx，男，漢族，XX，5月出生，2006年5月參加工作。為了盡快適應新的工作，他及時轉變觀念，不斷加強學習。作為直罐車間的壹名普通工人，雖然不能像管理者壹樣直接為集團創造經濟效益，但在為集團保駕護航中發揮著重要作用。雖然很普通，但他愛崗敬業，立足崗位，兢兢業業，無所不知，努力做壹名合格的員工。它在車間裏起著不可或缺的作用。
當他第壹次登上竈臺時，眼前的惡劣環境突然打破了他原本對爐工的浪漫想象。這裏的煙塵彌漫著熱量，尤其是熱輻射，像成千上萬根鋼針投射過來，刺痛著皮膚和眼睛。還有那個飛來的火花，不小心掉在我身上造成燙傷。那天晚上，他失眠了:這輩子就要在這裏了嗎？煙霧彌漫？在工作環境中？但隨著時間的推移，他在大師們如火如荼的熱情感染下，漸漸愛上了這個崗位。當初失落的心情，慢慢被紅色的火焰融化。每次親手做壹爐優質鋼，他都有壹種成就感。他心裏偷偷做的？學習壹流的煉鋼技術，做壹流的煉鋼工人，做壹流的工作業績？野心。從那以後，他的青春就和飛火緊緊聯系在了壹起。
壹個合格的員工，除了要有強烈的事業心和責任感，還要有良好的主人翁意識，時刻想著企業的利益，作為企業的利益去做。這幾年來，他壹直像家人壹樣生活，本著勤儉持家的精神，把各項工作做好。
幾年來，他仍然受到集團先進文化的影響。沒有借口？在學習了壹系列理論知識後，他的思想變得豐富了。他熱愛自己的崗位，更熱愛這個優秀的團隊，能夠投身於這樣壹個優秀的企業。他說他感到無比自豪。我在平凡的崗位上做了壹些應該做的工作，取得的成績已經成為過去。在新的壹年裏，我要下定決心，百尺竿頭，更進壹步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，為集團的發展做出應有的貢獻。