淺論中國民營企業文化建設的重要性

加強對民營企業文化建設的重要性認識民營企業文化建設問題是我國民營企業發展過程中必須正視的焦點問題，民營企業文化建設的好壞將直接影響到民營企業的成敗，甚至會對社會主義市場經濟的發展產生影響。只有切實加強民營企業文化建設，才能使企業有凝聚力和戰鬥力，企業有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業內部為民營企業的發展壯大提供無窮的力量。　壹、民營企業文化建設中存在的主要問題　我國民營企業文化建設雖然取得壹定的成效，但是畢竟民營企業存在時間短，民營企業文化建設的時間更短，這就不可避免的會使得民營企業文化建設過程中存在壹系列的問題。　1.民營企業對文化建設的重要性認識不足。有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落後，機制僵化。還有的企業認為只有大的企業存在企業文化，而壹般企業沒有，因此小企業沒有必要進行文化建設。壹些民營企業對企業文化建設的漠視態度，容易導致企業戰略管理出現問題，最終影響到內部效率和正常運作，企業出現潛伏危機癥狀。　2.民營企業文化建設具有功利性的特點。民營企業的企業文化的產生帶有壹定的家庭化、個人化、感性化的色彩，使得部分民營企業的企業文化帶有濃厚的功利性。壹些企業主把實現利潤最大化，為目己及家族聚斂財富當作惟壹的目的。民營企業家這種急功近利的思想往往導致經營行為短期化，誠信缺失行為盛行。民營企業家應該要重新思考企業的使命、宗旨、目標，以實現社會責任最大化為目標。　3.民營企業文化建設具有保守性的特點。許多民營企業受家族觀念和封建思想的影響,或多或少都存在壹定的保守性。如表現在用人上的保守，非宗族人員難以融入到企業，極大挫傷員工的積極性和創造性。在企業決策過程中，民營企業發展往往由壹兩個人說了算，決策者缺乏制約。壹些民營企業文化沒有形成開放的文化體系。雖然這些企業中己經形成激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限於實現企業文化，增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能，沒有在壹個開放的環境下來發展文化。　4.民營企業文化建設流於表面化，物質化。有的企業註重以口號的形式來宣傳企業文化，但有了這些口號，企業文化建設未必就很豐富。企業文化建設是壹個漫長的過程，它需要壹批批、壹代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展，不是幾句口號就可以簡單的概括。有的企業非常註重廠容廠貌、員工言行舉止,註重會議、內部報刊等，但可能企業員工並沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業文化是要有內涵、有根基的。企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規範的企業管理機制，壹旦遇到危機，表面上再規範的企業也都會很快陷入困境。　5.民營企業文化建設缺乏個性。不同的企業有不同的發展背景和歷程，這也決定不同的企業應該要形成不同的文化。但是現在許多民營企業的企業精神都是“團結、開拓、創新、求實、奮進、拼搏”等壹類詞匯，這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過於普遍化，沒有將民營企業特色融合進去。民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等於抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。　二、民營企業文化建設對策　針對民營企業文化建設中存在的問題， 應該對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體來說民營企業可以在以下方面加強建設：　1.加強民營企業家對企業文化建設重要性認識。加強民營企業家們對企業文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業文化。企業文化建設是民營企業以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業科學管理方法的必然要求，也是增強企業凝聚力的必然選擇。當然，民營企業家自覺認識到企業文化建設重要性需要壹個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業家的認識高度。企業家要善於吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜誌拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉向更加關註員工的發展，更加重視企業的長久的發展壯大。企業家還可以參加壹些培訓班，接受專業的管理文化的訓練，將理論知識與公司的實踐結合起來，制定更有利於公司發展的政策和措施。企業家還要善於比較，能從失敗的民營企業案例中吸取教訓，並對照自己企業，及時改正缺點。總之，企業家作為企業文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業文化建設的重要性。　2.加強企業員工培訓，提高員工素質。民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、***同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴於企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。從目前來看，提高民營企業員工的基本素質主要要從提高文化水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。　我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在壹起。在此基礎上，還要加強對企業員工的培訓， 向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育， 逐步改變員工中存在的平均主義、安於現狀等陳舊觀念，樹立爭創壹流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。　3.建立規章制度，保證企業文化建設有效開展。建設企業文化，需要有壹套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為企業文化積澱。在建立企業文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:壹是保證企業文化建設的合法性。企業制度必須符合國家的根本****和各項法律法規，不能自行其事;二是要壹切從實際出發。內容、要求都要從實際出發，切實可行;三是堅持機制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現公平，在執行制度過程中要體現“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規範和標準，逐步養成良好的習慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關系上，要把握住三點:壹是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業要樹立起“制度關心人”的理念,制定的制度要體現“人性化”，人性化的制度容易被接受,執行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求壹步到位,企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快,制度建設也應有留有余地,隨著企業的成長而逐步改進與完善,過早的追求制度理想化,不現實也沒有必要。　4.培育民營企業的特色文化。當前許多民營企業文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的註意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業文化的凝聚作用。　民營企業要創造有特色的企業文化，應該反映企業所在的行業特點。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現了中藥行業制作程序的特點，又折射出同仁堂人兢兢業業、嚴格質量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處於壹個行業，不同企業實施差別化戰略不同，其企業文化所強調的側重點也應有所不同。如杭州胡慶余堂是醫藥制造企業，然而其提煉的價值理念不同於同仁堂，它強調的是“戒欺”，“藥業關系生命，尤為不可欺”,“采辦務真，修正務精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江南藥王”欽譽130年的立業之本。而唐山曙光集團結合產品提煉或宣傳企業文化，也容易得到認同。唐山曙光集團以生產水泥為主，他們提出了企業的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。壹者借水泥的功用說明企業的奉獻精神，二者以水泥特性闡述企業的團結凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標、品牌這些企業文化的表層來反映企業的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業”的企業精神契合。總之，民營企業應大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善於挖掘本企業特殊的精神，使企業文化獨具特色。網上搜的，希望對妳有點幫助，祝妳好運！