工作職責:
1，廣告文案撰寫，根據整體戰略方向，撰寫階段性廣告主題，與設計溝通；
2.整理分析市場數據(周、月)，收集市場信息，對周邊和競爭市場進行深入調查分析，出具具有針對性和現實指導意義的結論報告；
3.統計分析客戶數據(周報、月報)、客戶來源區域、通路、客戶需求、客戶職業等。
4.跟蹤評估廣告效果(周報、月報)，根據雙方意見制定並實施廣告計劃，監控廣告效果；監督現場工作人員及時統計每天和每壹次廣告推廣的電話和訪問量，做好每月的媒體分析；
5.規劃方案和設計稿的溝通和反饋，及時與甲方溝通並反饋乙方發布的規劃方案和設計稿；
6、找媒體和活動公司洽談，根據媒體的需求尋找合適的廣告位、書報版面等媒體洽談；舉辦活動時與禮儀活動公司洽談；
7.階段性促銷活動計劃的撰寫與實施，活動實施計劃的撰寫；活動公司對接；協助制作設計所需的材料；做好現場實施工作。
計劃是什麽？字面意思:企業運營方向，公司業務宣傳策劃。
如果妳想競爭這個職位，妳應該了解其所在行業的基本渠道、運作方式和企業文化。最重要的是他目前需要規劃的原因。發展有瓶頸嗎？有沒有好的操作方向或者改革措施？
希望我的回答能幫到妳。
小企業的企劃部具體工作是什麽？說得更大些，並專註於:
定位-創意-推廣-管理
做吧，反正不會脫離工作性質。
至於細分，就看妳自己的創作了。
簡單來說，康師傅打算做的就是推廣自己擁有的產品，在最短的時間內，用最少的費用，取得最大的效果。
對於促銷活動，促銷展位的布置、價格談判、現場效果、音視頻、廣告口號等。都是由策劃者執行的。
都需要廣告專業人士來安排。
日資企業中“項目經理”這個崗位的具體職責是什麽？工作內容？項目經理在國內相當於車間主任的職位，具體職責因廠而異。不是每個廠都壹樣，他和車間主任差不多，也就是領導級別。
營業廳的日常工作管理是怎樣的？營業廳現場管理人員是營業廳的靈魂。他們不僅要管理好整個團隊，還要滿足客戶的需求，應對各種突發事件，與上級保持聯系。
壹、現場經理的四項職責
1.客戶滿意度
作為現場管理人員，首先要掌握和熟悉營業廳各崗位的操作標準，然後重點考慮如何保證營業廳在日常運營中能夠持續達標，如何獲得持續的客戶滿意度，如何為客戶提供超出預期的服務。
現在很多營業廳現場管理人員都是把三方公司和上級檢查的內容作為衡量工作質量的唯壹標準。值班經理特別關註那些三方公司和領導經常檢查的項目，而忽略那些不在三方公司和領導檢查範圍內的項目。我們在調查中遇到過這樣壹件事:
咨詢師和值班經理壹起巡視營業廳。
咨詢師:“這個門好像有點臟。”
值班經理:“沒事，妳別看那裏，三方公司不查那裏。”
值班經理顯然把工作重點放在了應對三方公司的檢查上。他想:“為什麽我要關心壹個三方公司都不關心的事情？”
值班經理認為自己的職責之壹是如何讓三家公司滿意，而不是努力讓客戶滿意。我們觀察壹些營業廳的服務人員。如果以機械的服務標準來衡量，似乎哪裏都沒有問題，只是覺得不舒服。為什麽？因為他們只重視領導的考察，不重視客戶的感受。
我們可以理解值班經理圍繞領導核查內容的難處，但也希望值班經理牢牢記住，營業廳最終的業績還是來自於客戶的滿意。
如果營業廳的服務只是讓領導和三方公司滿意，那就是治標不治本。真正讓客戶滿意是營業廳的終極追求。客戶滿意，三家公司就滿意，領導就滿意。
我在壹個營業廳調研的時候，發現了這樣的情況:意見書中提到了兩個客戶:夏天，客戶休息的沙發太熱，坐不上去，希望在上面放上夏天的涼席。我去調查的時候，這個想法已經提出壹個月了，但是沙發上還是沒有夏季涼墊，每個銷售人員座位上都有夏季涼墊。從這個角度來說，這個營業廳在客戶滿意度方面做得還不夠。
2.培養員工
值班經理的壹項重要職責是根據員工的特長和具體情況，為員工安排合適的崗位；教他們如何工作；鼓勵他們做得更好；為他們創造良好的工作環境；對他們的職業成長負責。
也許有很多值班經理，只關註自己的發展，很少關註員工的個人發展。其實在工作中，只有員工提高了，值班經理才能得到自己的發展。
值班經理應時刻牢記自己的職責:
是教練，不是主管；
是員工進步的引領者，而不是趕羊的；
對員工的未來成長負責。
很多值班經理總是覺得工作很忙。有時候他們處理投訴，有時候他們要處理領導的檢查，有時候銷售人員來問問題。為什麽這些經理這麽忙？他們的回答壹般是:“沒辦法，這些東西只能推給我，銷售人員能力不夠。”
值班經理總是處於壹種忙碌的狀態，他可能很少會想到，這麽忙就永遠不會有輕松的壹天。如何讓值班經理從忙碌中解脫出來？答案是:培養優秀的員工，授權他們代替自己處理這些任務。
培訓員工的另壹個好處是讓員工覺得自己的工作很有前途，個人有晉升的機會，所以會增加工作的興趣。
後面會專門討論如何培養優秀員工。
3.積極推動促銷活動
值班經理的主要職責之壹就是保證自己的營業廳取得較高的銷售額。當然，值班經理要明白，沒有客戶的滿意和員工的個人發展，就不會有更高的營業額，因為客戶的滿意和員工的發展是營業廳不斷取得良好業績的基礎。同時，值班經理需要了解公司各種促銷活動的真實目的和操作流程，要求員工有效執行，並給予員工必要的指導，以保證最佳的促銷效果。此外，值班經理還需要策劃好營銷方案，培訓員工具備壹定的銷售技巧。
4.安全管理
營業廳的財產安全通常是值班經理最關心的問題，也是檢查最多的項目之壹。除了財產安全，值班經理還要註意顧客的安全。目前壹些營業廳往往存在壹些安全隱患。比如有的顧客因為椅子倒了而受傷；由於衛生水平較高，壹些顧客會意外摔倒受傷...這些安全隱患要及時消除，否則可能帶來嚴重後果。
曾經有壹個營業廳。由於衛生間的地板比營業廳高很多，地板上沒有任何警示標誌，衛生間內燈光昏暗。結果壹個顧客從洗手間出來的時候摔了壹跤，劃傷了臉。客戶對營業廳缺乏安全設施非常氣憤，於是將營業廳告上法庭，要求賠償，讓營業廳非常被動。
關註客戶安全是對客戶最起碼的尊重，所以保證客戶的人身安全是值班經理的重要工作內容之壹。
除了客戶的財產安全和人身安全，值班經理還要註意營業廳的火災隱患、員工安全等安全問題。
市場策劃工作到底是做什麽的？市場策劃的工作內容非常廣泛，分為內部和外部兩大類；
企業內部:所有硬件、文字、宣傳、圖片、版面、公關、行政和人員的行為準則、服裝等。，包括CI設計，都是企業進行市場策劃的基礎；
企業外部:指涉及企業與外部市場的所有媒體、媒介、各種廣告、活動、新聞發布與聯絡、外包、招商、營銷等工作步驟的總和。
日本企業中的經營規劃、業務規劃、技術規劃有哪些？還有其他的策劃工作嗎？商業策劃，商品推廣手段，商品模板風格等等
商業策劃主要是推銷和銷售商品。
技術策劃，設計，商品開發，商品開發。
還有就是經理崗位，負責會計核算和資金管理。
三星電子(蘇州)負責生產計劃——是什麽工作，工資多少？三星待遇好~ ~
我和妳不壹樣。妳說的要求不明確。
剛在三星工作，對待遇有個大概的了解。
吉林長春金虎輪胎機械負責研發，具體是做什麽的？作為K5級別的全處室崗位，工作壹般是車間，待遇是每個人壹個月要三千多，加班四千多。