PBC的分支機構到縣壹級，基本上每個縣都有人民銀行。縣支行的工作比較苦。人員老化，人手不夠，經費特別緊張。壹般縣支行都是要兼崗的。科室部門稱為股。比如，國庫會計股，綜合股等等。縣支行的話，基本就是營業室業務最重要了。忙起來很忙，壹個股室對應上面三四個科室的業務，各種東西報告報表很多，很多都也是形式主義，分析什麽的都是陳詞濫調，數字正確報走就行了。工作內容很多，視乎不同的崗位，比如征信，比如國庫（負責稅收上繳國庫），比如會計或者叫做營業室，負責支付系統，資金劃撥等等。同時，做這些的人還有可能肩負著統計經濟指標，反洗錢，管理支付結算，外匯、貨幣發行甚至發行庫保衛工作，年輕人還擔負著全單位的科技工作。當然，也有檢查，檢查壹些銀行業金融機構，但是人實在不多，基本都走了過場了。最最坑爹的是壹個叫做“調研信息”的東西。如今的央行，這個東西是自上而下考核中很重要的壹部分。“調研信息”是分為“調查研究”和“政務信息”兩塊的東西，有點類似於小論文什麽的。基層央行大家都比較抓這個，主要發表在自辦刊物上。其目標是給領導提供壹些新事件、新情況，包括壹些政策運行情況的。結果發展到後來成了硬任務，完不成我們是要扣錢的。發表在不同級別的刊物算分數不壹樣，主要是內刊。縣支行員工們頂著很多工作量而且工資有可能被拖欠（我知道的最差情況是3個月發不出，還有地市中支扣錢的）的情況下，那些實際文憑只有大專中專的叔叔阿姨們，也被迫寫壹些“調研信息”。順帶提壹句，據說央行現在不太受其他部門待見，就是在“調研立行”的口號下，大家踴躍寫作，爆出了太多其他部門的工作失誤、制度漏洞等等有關系。但是相比企業，還是比較輕松的。
到了地市中支，最少也100多人吧，算算人是夠用的，可是閑人太多。地市中支大約有十幾個科室，對應總行各個司局，省會中支的各個處，工作分的比較細，基本幹活的人人均壹塊，和縣支行那些差不多，幹好萬事大吉。調研信息還是永恒的主題。
省會中支的話，人就太多了，基本400人以上，統領全省工作，各項業務專人專管，搞檢查，報數字，匯總，工作量也很大。加班什麽的，也常見。沒有加班費，可以調休。但是總體上節假日有保障。配合政府出壹些適合當地經濟形勢，又不違背國家政策的制度，促進區域經濟發展。
分行級別和省會中支差不多。
總行，太高大上了，牛人太多，被借調當馬仔的多，我還沒去過。只在蝸牛樓錢默默瞻仰了壹會兒就閃人了。不過總行幹的事情，就是統領全局，制定政策，研發系統等等。