淺析如何構建節約型企業

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。節約，對於我們這個能源緊缺、人口眾多、生產效率偏低的國家來說，是壹種迫切的需求；對於社會的重要組成部分——企業來說，更是壹種義不容辭的責任。煙草，作為國家重要的財政支柱產業之壹，更應服從建設節約型社會的大局，努力降低成本、提高效益，積極構建節約型企業。 構建節約型企業，要在生產、流通、消費等領域，通過采取技術、經濟和行政等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環境代價，滿足企業生產經營發展的需要。此中節約具有雙重含義，其壹，是相對浪費而言的節約。其二，是要求經濟運行中，以盡可能少的能源消耗，創造盡可能多的財富。我認為構建節約型煙草企業，應從以下幾方面入手： 壹、強化宣傳教育，提高全員節約意識。 當前，煙草系統內有些工作人員對節約在思想上存在誤區，壹是認為花的是“公家錢”，辦的是“公家事”，“羊毛”沒出在自己身上，沒有必要為節約壹點“小錢”、“小物”而費神；二是認為自己任務多、工作重，沒有精力去考慮節約問題，否則會影響工作進程；三是認為企業搞節約只是壹種形式，喊喊口號，做做樣子應付檢查，不能做到長期性，經常性。這些原因都是導致目前企業浪費行為難以根治的重要原因。因此，強化宣傳教育，克服員工思想誤區，提高全員的節約意識，便顯得尤為重要。 構建節約型企業，是全體員工的***同責任，需要通過各種形式的宣傳教育，動員全體員工積極參與。可以通過演講、征文、示範窗口、開辟專欄、征求節能建議、分發節約宣傳材料等多種形式，廣泛、持續地開展“節約為榮、浪費為恥”專題宣傳教育活動，營造人人講節約、事事講節約的良好氛圍，克服員工思想誤區，引導全體員工從自身做起、從小事做起，人人都做節能降耗的宣傳者、實踐者和推動者，努力使節約能源資源成為全體員工的自覺行動。 二、領導帶頭，做好表率。 從某種程度上說，領導是企業的人格化身，在構建節約型企業的過程中，他們是節約文化的培育者、組織者和示範者，起著至關重要的作用。在煙草系統，領導是企業的核心人物，他們的壹言壹行都影響著企業的發展方向和價值導向，如果領導不率先做好節約典範，員工很可能對節約工作不屑壹顧。節約能源被企業提上議事歷程後，許多員工持觀望態度，看領導是否率先執行節能倡議，因為他們是這樣認識的：“領導做到的，我們不壹定要做到；但領導做不到的，我們肯定沒必要做到”。當員工們對構建節約型企業標準的認識還懵懵懂懂時，領導在構建節約型企業過程中表現出來的言行，便是廣大員工看得見、摸得著的標準。 綜上，構建節約型企業，領導帶頭是關鍵。首先，領導幹部要把勤儉節約作為崇高責任來擔當，要從“兩個維護”的高度，充分認識構建節約型企業的重大意義，把把勤儉節約擺在重要位置，不斷增強使命感和責任感，爭做勤儉節約的表率。其次，領導幹部要把勤儉節約作為紀律要求來遵守。勤儉節約是廉政紀律的約束，是新型政績觀的體現。領導幹部要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，帶頭厲行節約，帶頭轉變工作作風，增強時間觀念、效率意識和節約意識，統籌安排各項工作，優化資源配置，不斷提高工作效率和服務質量，形成以領導幹部帶動全體員工建設節約型企業的良好局面。再次，領導幹部要把勤儉節約看作壹種細節來實踐。滔滔江河匯於細流，巍巍高山起於壘土。打造節約型企業是壹個長期的過程，需要領導幹部從細節入手、從滴做起，做好勤儉節約的表率。例如：順手關上沒有被擰緊的水龍頭，離開房間時隨手關燈，盡量采用自然光照明，電腦短時間不用將其切換到“睡眠”模式，氣溫低或是陰天的時候不開空調，辦公用紙盡可能兩面使用，文件盡量通過電腦傳閱，盡量減少辦公電話使用，嚴格控制機動車油費等。 三、加強制度建設，完善資源節約各項措施。 沒有規矩不成方圓。節約不僅僅是壹種美德，更是壹種責任，要使節約意識轉化為全體員工的自覺行動，需要相應的制度來規範和約束，這樣才能奏效、才能長久。如果壹個企業沒有前瞻性的節能制度，發展就會呈現壹種無序狀態，造成驚人的浪費，而標準化、規範化、制度化的節能制度，可以使企業節能工作健康有序的發展，是壹個企業最大的節約。 建立企業節能制度，完善資源節約各項措施，壹要從節資、節電、節水、節材、節油等方面入手，圍繞企業生產經營及員工宿舍區開展檢查，認真分析各部門、各崗位、各環節的節能情況，進而測算出各部門、各環節的能源消耗標準；二要結合實際，根據測算出的能源消耗標準，就用電、用水、用車、辦公耗材、業務招待、通訊費用等方面做出科學合理節能規定，使各項節能工作均有章可循；三要建立節約資源工作責任制，將資源節約責任分解落實到各科室直至工作崗位，並把降低能耗、節約開支與每位工作人員的自身利益緊密結合起來，提高節能規定的執行力度和執行效果。四要及時對節能規定的執行情況進行總結，逐步完善節能措施，並將其溶入企業的管理制度當中。 四、節約時間，提高工作效率。 “時間就是金錢，效率就是生命”已成為家喻戶曉、婦孺皆知的名言，在構建節約型企業的過程中，節約時間、提高效率仍然至關重要。然而，壹談起節約，大多數人還只是停留在對水、電、油、材等有形資源的節約利用上，對於壹些無形資源，諸如：節約時間、提高效率依然重視不夠。由於種種原因，目前，壹些地區的煙草企業的機關作風仍然較為嚴重，員工隊伍仍然較為渙散，部分員工責任心不強、敬業度不夠，造成時間的浪費、工作效率的低下。對於部分煙草企業來說，節約時間、提高效率的空間依然巨大。 節約時間、提高工作效率，壹要精簡會議和文件，大力控制會議數量，嚴格會議審批，壓縮時間和規模，對確需舉辦的會議和活動，按照勤儉辦事的原則，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現象；努力壓縮文件數量，提高文件質量，對發文嚴格控制規模，規範行文程序，遵守報送制度。二要盤活企業人力資源，強化整體人才意識，像抓生產壹樣抓人才隊伍建設，根據員工的專業、能力、實踐經驗、工作態度等合理設崗，健全人才管理機制和激勵機制，不斷挖掘人才的潛力，提高人才的使用率，實現人才資源優化配置，有效節約人才資源。三要加強職能管理，結合“‘兩個維護’在崗位”主題實踐活動，根據各部門、各崗位的工作職責，分解指標、落實責任，以目標完成情況和工作質量衡量每個人的工作績效，促使員工主動轉變觀念，不斷提高工作質量和工作效率。四要堅持創新增效，把創新工作作為增加效益的重要途徑，繼續推進以合理化建議、QC技術攻關、小改小革等為形式群眾性質量管理活動，解決生產經營過程中出現“急、難、新”問題，不斷提高工作效率。 五、加強監督管理，確保節能工作取得實效。 要使節能規章制度得以貫徹實施，有效的監督管理是必不可少的，否則，會導致制度的形同虛設，給企業造成直接或間接的損失。加強節能監督管理，其目的是通過外在壓力的約束和控制，保證企業各項節能制度在各崗位貫徹落實，使員工的日常行為符合企業的各項節能指標，滿足企業持續、健康發展的需求。 要確保節能工作取得實效，就必須加強節能監督管理。首先，將節能納入企業日常考核範圍，從節資、節能、節水、節材、節油等方面入手，定期開展節能檢查，找出存在問題和薄弱環節，認真整改，堅決改變各種浪費資源的現象。其次，建立節能目標管理責任制，將節能目標的完成情況納入各級員工的業績考核範疇，並根據實際將節能目標分解落實到各個崗位，確保對每壹部門、每壹環節的節約進行有效監督管理。再次，建立節能激勵機制，建立健全節能獎懲制度，對積極為企業節能工作獻計獻策、創新節能管理方法、節能技術革新等工作中取得成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對浪費能源的集體和個人給予處罰。最後，宣傳節能典型，樹立節能榜樣，深入實際調查研究，並根據歷次檢查的情況，發現和總結節能先進典型和經驗，並及時在企業範圍內推廣，以發揮典型的示範和引導作用。?0?2 ?0?2