激勵方式是多樣化的,目的是調動人的積極性。
激勵方式要因人而異、靈活多樣,適應不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務的人們的需要和追求,這是調動人們積極性的有效途徑。
壹是采取不同的獎勵方式。管理者要根據人與人之間優勢需要的相似性和差異性,采取不同獎勵方式,努力使每種獎勵都能適合不同人的優勢需要,提高激勵效果。
二是激勵方式要靈活多樣。激勵方式對職工心理上影響的強弱,並非完全取決於它的經濟價值或精神鼓勵的級別,而依賴於職工個體差異和團體氣氛,依賴於某種激勵方式是否符合絕大多數職工的優勢需要。因此,企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制。例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,並在可能的條件下輪換壹下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰性,培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業的歸屬感、認同感,可以進壹步滿足自尊和自我實現的需要,激發出員工的積極性和創造性,使企業得到進壹步的發展。
三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到壹定作用,但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。
總而言之,在市場經濟的大潮中,深入研究和探討如何運用激勵機制調動人的積極性的問題,是擺在領導者和管理者面前需要著力解決好的壹個新課題。只有充分運用激勵機制,才能更好地促進企業有效地運轉,提高競爭能力以至生存,才能做到獎勤罰懶挖掘內在潛力。只有充分運用激勵機制,調動勞動者的積極性,使企業成員素質不斷提高,業務不斷熟練,從而保持旺盛的工作幹勁,才能使企業能夠健康、快速發展。
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