贏得頂級設計目錄

第壹章危機:我國企業頂層設計嚴重缺失。他們對環境變化不敏感，缺乏危機意識。/003越是成功的企業，往往越是固執。/004管理人員低著頭忙著拉車，忘了擡頭看路。/005他們堅持抄襲模仿的模式。扼殺創新的萌芽/視線之外的危險006: iTV將再次改變產業格局/007頂層設計的缺失導致企業戰略的模糊/011錯誤“理念”和“夢想”作為戰略缺失的四大表現/012很多人習慣於“從去”019頂層設計不到位導致公司轉型失敗/021有8家主要* * *企業轉型失敗。/022公司轉型過程中有兩個常見的誤區。/024把握企業發展的“溫度”是不可能的。/026第二章出路:重視頂層設計。實現企業轉型升級什麽是頂層設計/031頂層設計？是系統規劃的六大宏觀要素/031頂層設計/034把握成功企業轉型的基本邏輯/041打造智慧企業:企業轉型的終極目標/041企業轉型有先後/044企業家轉型是公司轉型的源動力/045樹立員工利益第壹的企業理念/046沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶/047第三章出發點:企業轉型從企業家轉型開始， 以長遠的眼光:未來10年的經濟環境/051整體經濟增速放緩/051市場正在從商品經濟向產品經濟轉變/052小眾消費時代已經到來/054中產階級將成為主流消費群體/ 056低成本戰略將難以為繼/058企業內員工將聚焦“80後”、“90後”/10企業家轉型的方方面面/061指導思想:從“學會後有所悟”到“積極主動”/061經營理念:從“利己主義”064經營模式:從“摸著石頭過河”到“借勢騰飛”/067經營策略:從“微利經營” 員工的利益”/075領導風格:從“軍事化管理”到“人性化管理”083管理模式:從粗放管理到精細化管理/088關註點:從有形成本到無形成本/091工作模式:從應用題到選擇題/106第四章核心:戰略轉型是企業轉型的關鍵戰略。 /113確保妳領先競爭對手半步/13尋找新的業績增長點/116設計創新的商業模式/120重建品牌定位和價值訴求/124為了增加利潤，首先增加成本/128戰略規劃:明確定位， 系統制勝/133戰略規劃的四個基本原則/133戰略規劃是壹套對內對外溝通的文件/135戰略規劃旨在提高組織智商/140組織結構必須服務於戰略目標/144中國企業戰略轉型的七種方式/ 147延伸轉型:根據T型發展模式，找到支點，進行延伸/65433 小而全，轉型為大而專，小而專/154兼並轉型:通過兼並其他企業提高競爭力/157升級轉型:從低端產品到高端產品/161差異化轉型:從大眾產品到小眾產品/164 SAR轉型:通過試驗田降低整體。 168企業戰略轉型成功的兩個標誌/172解決根本矛盾，魚和熊掌可以兼得/172真正理解分配是第壹生產力/176第五章配套:企業轉型需要管理體系的全面升級。管理升級必須在各職能部門實施/183人力資源部/183財務部/184采購部/ 184 R&D部/185生產部/186銷售部/186市場部/187品質部/187用系統的員工培訓體系支持轉型/65438189完善適合企業特點的培訓體系/191第六章沈澱:文化轉型，打造智慧企業，變口號文化為行為文化/195理解企業文化內涵/195將理念付諸行為， 是文化/197營造寬松環境激發員工創新熱情/198創新要有高回報/199員工迫切需要的是“跨界學習”/200從壓力管理到動態管理/201努力擺脫官場文化的深刻影響/202不要搞“壹把手”政治/ 203“執行力”不等於高壓政策/203“權力意識”被淡化/204“短期機會導向”被避免/205“壹刀切”不被允許/206“允許員工犯錯，但不允許說謊”/207“反對口號文化，根除空談”附/208“企業管理水平測試體系”附/209。