任正非在華為內部管理中，非常善於用壹些通俗易懂的比喻來描述自己的壹些理念，比如，在談到創新問題上，任正非就創新比喻成是“鮮花插在牛糞上”。這是怎麽壹回事呢？
原來，在任正非的眼裏，創新應該是在繼承的基礎上進行創新，而不是憑空創新。任正非把這種“繼承的創新”描述成“鮮花插在牛糞上”：鮮花開敗了以後，又變成牛糞，又得滋養新的鮮花。換句話說，就是永遠基於存在的基礎上去創新，不斷演進。說到創新，華為內部的觀點是，創新從商業上來看，就是為客戶創造新的價值。所謂創新，不是創造出壹個新產品，那只是產品的概念；也不是創造出壹個新技術，那只是技術的概念。對企業來說，關鍵是要對客戶創造出新的價值，企業在這個過程中也獲得自己應得的價值，這叫創新。為此，華為還特意區分了“研究”和“開發”的區別，並在內部把二者分開。任正非還特意指出，對開發的要求，從性質上來說，開發應當是確定性，可預見。研究才是不確定的，無法預見的。對於壹件可預見的、確定性的業務，在管理模式上就應該用確定性的研發方式來進行管理。
任正非說這句話的背景，是因為現在全球技術和市場發展的“不確定性”。但是，究竟要怎麽去應對這種不確定性呢？任正非的對策就是，鼓勵華為的高管、高級專家多走出去，跟外界多溝通、多交流，多互動。任正非的要求是，公司的高管、高級專家要走出去，參加世界性的論壇，參加世界性的博覽會、展覽，參加世界性的研討會，接觸外面的前沿的科學家、技術達人、運營商或者客戶的高管、高層的領導者，與他們喝咖啡，從交流中吸收他們對未來的創見，這樣回來再來整理，形成自己對未來的假設。
這就是任正非所謂的“壹杯咖啡吸收宇宙的能量”。而且，作為特事特辦，這個獎勵由外出者自己申報，連審計都沒有，申報了就要獎金拿。華為正是希望通過這樣“無門檻”的激勵手段，鼓勵公司高管和高級專家出去喝咖啡，出去交流，多路徑、多批次地獲得壹些針對“不確定性”的答案。
難怪華為的技術那麽厲害，原來還有這麽奇特的“吸收能量”的招數啊！