遺憾的是，很多人在閱讀《產業管理》和《壹般管理》時，對法月兒的管理思想進行了簡單的概念化和教條化，執著於幾個原則和要素，仿佛掌握了全部的道理。其實這不僅是對產業管理和壹般管理的誤解，也是對法約爾管理思想的誤解。
02科學管理原則
泰勒的“科學管理”在現代管理中並沒有過時。泰勒的建議在提高生產效率方面相當可行。應用到管理的實踐中，泰勒的啟示是，要重視員工的激勵，基於壹個勞資雙方都認可的生產標準來確定獎勵方案(物質的或精神的)，從而最大限度地調動員工的生產積極性，提高組織的效率。
03《傅烈特論管理》
由於她的假設無法與20世紀三四十年代萌芽的管理理論所認定的事實相壹致，她生前壹直默默無聞，甚至死後，她的作品還在被管理圈遺忘的角落裏呆了25年。直到彼得·德魯克發現了福利特的價值...
04“企業的人性面孔”
這本書的深刻價值在於，它首次從人性假設出發，提出了“企業的人性是‘綜合的’”的論點，即管理者根據什麽管理理論控制員工，整個企業就具有什麽特征，其後續的管理者也具有相應的特征。人們會順著麥格雷戈的思路去探討那個經典命題——什麽是最有效的管理方法？
05管理:使命、責任與實踐
德魯克在他人生的巔峰時期創作了這部傑作。壹方面，他毫無保留地教授了早年曾許諾給管理者的所有“知識”，以加強他們的業績。另壹方面，這也是對德魯克畢生職業管理的壹種致敬。
06“有效的管理者”
我們要註意的壹個事實是，這本書自1966出版以來，好評如潮，贏得了廣泛的認可。壹直是領導領域的壹項基礎性工作。2002年，哈珀·柯林斯出版社毫不猶豫地將其收入《企業管理哈珀經典系列》。與此同時，這本“舊”書壹旦在中國大陸再版，就超過了許多新書，成為暢銷書排行榜。
覺醒的時代
針對相持中的悖論式生活，漢迪在《覺醒時代》中提出了壹些方法和思想，為未來指明了道路。這些理念後來成為影響世界的核心理念，漢迪壹舉成為世界級管理大師，與彼得·德魯克壹起被譽為大西洋兩岸的管理領袖。
08“經理的職能”
它的出版開創了組織管理研究的新時代，也幫助巴納德贏得了社會系統學派創始人和首任掌門人的稱號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現代理論階段，從根本上糾正了人們對正式組織的傳統看法。更重要的是，它集中了巴納德對管理和組織的思考。
09“營銷想象力”
在書中，萊維特充分展示了他作為大師的風采:思維敏銳，見解深刻，知識廣博。想象力可以帶來獨特的見解，幫助人們理解客戶，了解客戶需要解決的問題，並想辦法吸引客戶的註意力，使他們光顧。通過這本書，我們看到了萊維特的另壹個特點，壹如既往的富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象看到營銷的內涵。
10“如何做決策”
顧名思義，這本書介紹了決策的過程。通過對決策過程的微觀探索，馬奇向我們展示了壹幅決策是如何產生的真實圖景:人們是在不確定、欺騙、不合邏輯、沖動、盲目甚至開玩笑的情況下做出決策的，所以所謂的“認真思考、理性決策”通常是無稽之談，這在理論上和事實上都是不可能的。
11組織
因為馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，《組織》中展現的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這並不是壹本好讀的書，濃厚的學術性使其側重於理性的演繹而非故事的敘述，所以讀起來有些吃力。但是，不可否認，這本書確實是壹本好書。在組織行為學和決策理論領域，組織的地位是毋庸置疑的。
12《財富革命》
托夫勒說他不是預言家，因為未來唯壹確定的就是不確定性。但托夫勒也給了我們壹種確定感:財富革命即將來臨或者已經爆發，它將是壹個以知識為基礎，整合社會制度、文化制度、宗教制度、政治制度乃至更多制度的宏大框架。財富的革命性變化還將繼續，托夫勒期待的“精彩”21世紀才剛剛開始...
13“第五次練習”
學習是壹個終生的過程。這本書只指出壹個道理。過去，我們習慣於用習慣和習慣所產生的行動的片段和部分來思考，這造成了當前切割和破碎的世界，使我們失去了統壹感。這本書雖然還處於初級階段，但提出的整體互動思維模式和培養方法，顯然已經為人類的未來指明了壹條新路。
14“轉型”
作者只是想告訴我們，全世界很多聰明的商人都願意嘗試新事物。因此，與過去相比，未來10年，大多數企業將被要求越來越頻繁地做出改變。如果他們堅持過去的做法和行為，許多企業將無法應對這些變化。這就是圖書轉型的意圖。
15“領導實踐”
在這本經典著作中，bennis強調領導力是每個人在人生的任何階段都可以學習和提高的能力。和約翰·加德納壹樣，本尼斯也認為領導力的發展和利用更多的是受到事件和個人後來經歷的其他因素的影響。從這個意義上說，《領導實踐》的價值不僅僅在於它提出了壹些提升領導力的方法，更重要的是它打破了很多關於領導力的神話。
領導和激勵
阿代爾說的每壹句話都合情合理，而且真誠。此外，阿代爾還提到了領導力需要做的具體問題，讓領導力不至於過於抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發起、控制、支持、提供信息、評估等。這些職能必須履行，這是領導者的責任，但這並不意味著他們都必須親自領導。
17領導力
加德納的領導思想不再僅僅是對技能的經驗總結，而是通過思辨和提煉，擴展到了社會學的維度，上升到了哲學的層面。對於加德納來說，領導力不再是壹個簡單的管理概念。當時《財富》雜誌從近百年出版的商業書籍中挑選了75本商業人士的必讀書籍，《論領導力》名列其中。
18個性與組織
該書的出版在當時無疑是壹枚重磅炸彈，開啟了經典組織理論的巨大缺口。在組織理論的發展中，個人與組織的關系是壹個重要的研究課題。然而，早期的組織理論專家無壹例外地關註了組織，卻忽視了個體。直到阿基裏斯的出現，個人與組織的關系才被賦予了全新的內涵。在這本讓阿喀琉斯成名的書中，阿喀琉斯開啟了組織理論的新篇章。
19總經理
庫爾特發現，真正的管理者其實大部分時間都在快速處理危機和瑣事。“總經理不是天生的，也不是任何單壹事件造就的。壹個成功的總經理的成長過程是非常復雜的。”Kurt的最後結論講述了壹個真實的總經理在現實世界中是如何工作的事實。20“營銷管理”
營銷管理是科特勒終身營銷理念的集中體現，是營銷領域的經典。科特勒在書中簡潔、機智、智慧的營銷策略壹定會啟發我們思考，為我們指明新的發展方向，使我們能夠成功解決自身或公司面臨的營銷問題，快速提升市場競爭力。另外，對於非專業營銷人員來說，這本書也可以幫助他們將營銷知識(技巧)運用到日常生活實踐中，從而將生活經營得越來越好。
21管理工作的本質
這個總是以挑戰主流、批判權威為樂的“異端”，第壹次把矛頭指向了人們已經達到* * *的管理理念，並在此基礎上寫出了《管理工作的本質》。正是這本書真實還原了管理學的本來面目，也正是這本書讓明茨伯格聲名鵲起，聲名遠揚。
22“競爭優勢”
波特的《競爭優勢》延續了《競爭戰略》的寫作路徑，嚴謹而復雜。與現在市面上的管理學書籍相比，波特的書顯得非常迂腐。當然，經典之所以經典，不是因為它能立竿見影，而是因為它具有持久的生命力。通過閱讀這本書，可以促使管理者以寬廣的、綜合的視野去研究競爭優勢的各種來源，把工作重心轉移到企業優勢的構建上來，從而全面實現企業的總體戰略目標。
23“絕對競爭優勢”
事實上，絕對競爭優勢的培養就像是雕刻壹顆鉆石。從發現、挖掘、設計到打磨，壹塊粗糙、醜陋、骯臟的石頭最終變成了鉆石，熠熠生輝。絕對競爭優勢的出現不就是這樣壹個過程嗎？這必須是壹個過程，必須有壹個有效的方法，尼希米無疑為我們指明了前進的方向。
24“發現利潤區”
《發現利潤區》是壹本值得反復閱讀的書，它討論的話題令人興奮，充滿期待。商業領域的首要問題是利潤，所以當《發現利潤區》以壹種試圖解決利潤所有奧秘的姿態出現時，它將註定是壹本有爭議的書！
25“管理廣闊的未來”
可以肯定的是，錘子沒有讓人失望，再接再厲，寫出了壹部波瀾壯闊的管理巨著，壹部可以激勵所有有遠見的企業家和管理者打破傳統管理牢籠的變革之書。它啟迪人的思維，激發人心中潛藏的動力。它讓創造力、激情、自由和責任重新確立自己在公司管理中的主導地位，從而獲得獨特的競爭優勢和持續成功的組織基因。
26“以戰略為中心的組織”
以戰略為中心的組織對卡普蘭和諾頓來說非常重要。起著承上啟下的作用，起著承上啟下的作用，起著承上啟下的作用。在本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述了平衡計分卡為什麽從壹個績效管理系統演變為壹個新的戰略管理系統，以及如何幫助企業在短時間內實現績效突破。該書的出版標誌著平衡計分卡管理組織戰略的規則體系正式形成。
27“解放了的管理”
這本書就像是對彼得斯性格的描述，顛覆叛逆，勇於失敗，崇尚混亂。彼得斯在書中壹改以往推崇大企業結構的立場，也壹改呼籲貼近客戶、以客戶需求為導向的態度，標新立異、別出心裁地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。
28“基業長青”
"這是壹本關於有遠見的公司的書。"吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉直言不諱，他們在寫作上的抱負也很粗略。在他們看來，完全沒有必要寫壹本關於能力出眾、有遠見的領導者的書，或者寫壹些有遠見的產品理念、市場分析，或者寫壹些關於公司的眼光和願景的書。柯林斯和波拉要求有遠見的公司可持續發展。
29“跨越鴻溝”
壹本優秀的書和壹本平庸的書最大的區別在於，這本書是否包含了壹種非凡的、獨特的思想。傑弗裏·摩爾的《跨越鴻溝》是壹部高科技產品營銷的聖經，以至於人們將其與IT界最著名的摩爾定律相提並論。有些人把關於科技產品生命周期的傑弗裏·摩爾定律稱為新摩爾定律。
30“思考力”
西蒙的《思維刺激》向我們證明，當今世界許多打著“革命”口號的行動，按照以往的經濟成果來看，只是轉瞬即逝的熱情。就像“耳聽不壹定為真，眼見不壹定為實”，很多人信以為真的東西，其實並不正確。對此，有這樣壹個論斷:不缺感情用事的臆斷，不缺隨大流的花言巧語，只缺真知灼見。在《思考的力量》中，西蒙帶給我們許多不同尋常的見解，啟發人們去思考，再思考。
31彼得原理
彼得原理之所以經典，是因為它充滿了原創性的解構。如果說大部分管理著作都是從積極、正面、正面的態度來探討組織管理之道，那麽彼得原理則相反，以壹種消極、否定、否定的態度來批判層級制的種種斷層。但不僅僅是建設的破壞和缺失，還有彼得原理，彼得原理的推論，層次組織學，職場晉升的技巧，成功的病理，晉升極限的非醫學指標等等。這些都是它的貢獻。
32“高效人士的七個習慣”
人們總是習慣於尋找壹些簡單易行，能壹步壹步達到某種目的的指南書，尤其是在商業領域。這本書自出版以來，據說占據了美國暢銷書排行榜7年，在全球70個國家以28種語言出版，發行量超過1億冊。作者柯維博士還被《時代》雜誌譽為人類潛能的導師，入選美國最具影響力的25人之壹。
33“管理造就生活”
“管理學大師”德魯克被《商業周刊》譽為“當今管理學最權威的人”、“歐洲最具影響力的商業思想家”。他想借鑒德魯克的現代管理範式，試圖通過顛覆所謂“主流”的管理思想、觀點、制度和方法，建立自己理想中的壹套獨特的管理理論體系。
34傑克·韋爾奇自傳。
傑克·韋爾奇是管理方面的天才，他的成功與其說是驚人的奇跡，不如說是他的天賦和努力的結果。我壹直認為，不是每個人都能學到他所有的管理方法，但是他的壹些性格特點和多年的管理經驗教訓是可以借鑒的。至於這本書的特點，就像他的性格壹樣，自信、直爽、坦率，有時還有點小聰明。
35只有偏執狂才能生存。
我們不妨引用美國聯邦通信委員會主席裏德·亨特(Reid Hunt)的贊美來評價這本書，因為這是最貼切、最恰當的:“安迪謙遜卻難掩智慧，在書中描述了他如何帶領英特爾克服了許多困難，這些困難如果落在其他企業身上將難以解決。面對我們所處的瞬息萬變的世界，我感謝安迪的冷靜和遠見，其他人也將受益於他非凡的洞察力。”
誰說大象不會跳舞？
郭士納真的不是壹個好作家。不過，如果妳想看真正的商業，這本書還是值得壹讀的。這本書雖然沒有充分利用關於IBM的各種“調味品”，但這本真實的書可以讓人更真實地看透IBM的戰略和管理。在我看來，這本書講的是“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度來說，這本書有其不可替代的價值。
37“戴爾戰略”
邁克爾·戴爾(Michael dell)，他真正建立了壹個偉大的基礎——擁有所有人都認為不會存在的機會優勢的戴爾電腦。由於邁克爾的努力，“戴爾”和“直銷”成為了壹組關聯度很高的詞。除了“直銷”的表象，戴爾成功的深層原因是什麽？中國企業可以借鑒的核心要素有哪些？戴爾戰略將為我們解答這個問題:直銷來源於戴爾，戴爾從哪裏來？
38《兩個帝國》
當惠普成立60多年來壹直保持著令人羨慕的高增長業績時，“惠普之道”自然成為外界效仿和學習的對象。然而，邁克爾·馬龍並不熱衷於跟風和聽從別人的建議。他的書不再註解“惠普之道”，而是再現了比爾·休利特(BillHewlett)和大衛·帕卡德* * *(David packard * * *)的奇跡故事，以尋找從“惠普之道”出發，獨立存在卻從未被發現的商業智慧。
39“6σ管理法”
6σ管理法到底是什麽？在眾多入門書籍中，這本書無疑是最全面、最詳盡的經典。它需要了解客戶需求，標準化地使用事實和數據，進行統計分析，並密切關註業務流程的管理、改進和再發明。在此基礎上，6σ管理可以幫助企業降低成本，提高生產率，增加市場份額，留住客戶，減少周期時間，減少錯誤，改變公司文化，改進產品和服務。
40“註意力經濟”
這本書的寫作緣起於1998，互聯網蓬勃發展的時候，完成於2001，互聯網降溫的時候。中國版在“隱姓埋名”兩年後開始“復活”。這個過程本身也體現了這本書的先鋒性，承擔了很大的風險，內容本身也逃不過時代的局限。本書總結了超過100名變革領導者在咨詢、學術和商業領域數十年的經驗和長期研究，提供了壹套系統的工具、方法和框架。作者證明了沒有只流行壹時的管理思想，只有思想被采納時才流行的方式。
41“無摩擦經濟——網絡時代的經濟模式”
無摩擦經濟的概念似乎最早出現在比爾·蓋茨的《未來之路》中，但美國學者T.G. Loewis寫的《無摩擦經濟——網絡時代的經濟模型》是我見過的第壹本詳細論述無摩擦經濟的書，也是壹本非常優秀的書。它大概是第壹本試圖對新經濟做出壹套比較連貫的理論的書，所以有很多值得探討的地方，急需完善，但不可否認的是，它是迄今為止“摸大象”最相似的東西。
42“網絡價值”
《網絡價值》從創造價值的角度，詳細論述了互聯網時代如何獲取信息。在眾多關於客戶的信息中，什麽樣的信息最有價值等等。這本書還討論了利用互聯網建立新的商業模式的潛力，而不是僅僅把互聯網作為壹種工具，以更快、更便宜的方式做同樣的事情。這本書的成功之處在於對互聯網上存在的、能夠創造價值的經濟驅動力的系統分析。
43《企業定位法》
“三大法則”作為壹種相對創新的理論模型，其積極意義在於為企業領導者找到正確的市場定位，為自己的企業制定發展戰略提供了壹個思維切入點。在書中，作者直言，“三種方法將被證明是極其有價值的。這不僅能幫助他們看到樹木和森林，還能讓他們看得更遠，為未來競爭市場的轉折做好準備。”在相關文獻缺乏甚至缺失的理論研究下，作者的態度顯然是“彌補這壹空白”。
44“影響力”
除了對等原則、承諾原則和壹致性原則，西奧迪尼還提到了社會認同原則、偏好原則、權威原則和短缺原則。根據狄奧迪尼的觀察，雖然高明的營銷手法看似五花八門，但歸根到底可以歸納為六種基本類型，每壹種類型都受壹種可以指導人類行為的基本心理學原理所控制。
45壹個沒有邊界的世界
"壹句話，準確理解全球經濟勢在必行."上世紀90年代初，大前研壹(Kenichi Ohmae)撰寫了《無國界的世界》(The World Without Borders)，目的是為了警示企業，全球化的浪潮不可阻擋。事實上，大前研壹的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，但現在需要的是如何奔向藍海，贏得未來。
46“豐田生產方式”
當豐田的品牌擴張和不斷進步為全球汽車制造業提供借鑒，當Kaizen被視為產量最大化和質量優化最清晰、最簡單、最快捷的方式時，豐田的生產方式是否會像豐田的“毫無疑問，沒有出路，沒有出路”壹樣成為人們推崇的主流選擇？大野泰壹的堅定給了我們信心。
47海星模式
海星模型代表未來，未來將由它主導的結論是不嚴謹的。在很長壹段時間內，海星所代表的去中心化、無序化、網絡效應、扁平化的結構確實會成為信息時代不可逆轉的發展趨勢，但趨勢不會馬上成為主流。而且就海星生物仿生的商業應用而言，還不足以顛覆集中式管理。
48“遠景”
“願景”就像壹座燈塔，為企業指明方向，指引著企業的經營策略、產品技術、薪酬體系，甚至商品陳列的細節。願景無疑是企業的精神、理念和靈魂，由文化塑造，由戰略體現，由戰略實施。因此，我們期待胡佛揭示企業有多偉大，而不僅僅是企業為什麽偉大...
49個“關鍵決策”
為了獲得壹些機會，我們需要冒壹些風險。如果因為害怕犯錯而停止創新，不敢冒險，必然會走向失敗。不要誤會，米特爾施塔特的“關鍵決策”並不是說我們不犯任何錯誤，而是說我們盡可能地避免錯誤。人無完人，犯錯在所難免。關鍵是妳能不能學會及時分析和識別錯誤。妳知道，在商業實踐中不冒任何風險可能是我們可能犯的最大錯誤。
50“截止日期”
如果只是壹條壹條列舉壹些管理箴言，舉壹些微軟、寶潔、IBM等大公司的商業故事，那麽這本書充其量就是我們目前常見的管理勵誌書，能暢銷卻很難常銷。《最後期限》是壹部項目管理小說，故事以綁架主角開始:打瞌睡的高級項目經理、公司最近裁員的受害者湯普金斯先生被綁架到壹個完全陌生的國家，並被委以壹項幾乎不可能完成的任務，開始了壹場奇怪而不可預測的冒險...