損失預防管理的重要性
標簽:彩鳳集團工作效率損失管理工作經濟管理禮縣燕京東方清逸奧運
各位領導、各位朋友:大家好！首先，祝妳愉快！
提高防損人員的思想素質，明確防損人員的責任，開創防損管理的新局面
壹、從理論上理解防損工作的重要性，
二、防損員的自律和責任、
第三，防損管理的權利和義務，
四、認真研究防損管理流程，開創防損管理新局面，
社會在發展，人在進步！經過十多年的艱苦奮鬥和市場競爭，在明智會的精心策劃下，我們的風采集團日益發展壯大。目前，彩鳳集團已經形成了壹個龐大的經濟實體，並在利州周邊多個城市創建了多個環環相扣的企業超市門店，具有強大的經濟網絡空間。為了更好地鞏固和發展集團經濟，必須進壹步提高各項管理水平，提高工作效率。損失預防是管理過程中不可缺少的重要環節，是管理工作的重中之重。防損是企業集團增加效益的有力措施。防損是壹種無形的增加收益的方式。如果防損工作做得好，會給集團增加更多的經濟財富。
要做好防損管理，提高防損工作效率，首先要加強防損人員的管理，提高自身的管理水平和能力，加強防損人員的素質教育，提高自律能力，從而深化各個領域的防損管理工作，真正把防損管理工作落到實處，按照公司的要求完成各項防損任務。
每個防損員要想順利完成各項防損目標，首先要學習和掌握公司的內部管理規定，按照防損工作的要求認真執行各崗位的工作流程，真正行使防損工作的職責，才能達到預期的效果。為了做好防損管理工作，防損人員的職責非常重要。對防損人員的要求不能和壹個普通員工相比。所以對防損人員的要求是不壹樣的。防損工作人員要有高度的政治思想覺悟，高尚的思想道德，高度的責任心和強烈的責任感。要做好防損管理工作，防損人員必須擺脫人道主義，不懼險惡用心，樹立為集團爭取利益的良好形象，時刻有壹顆為集團奉獻的心。這樣才能真正起到防損員的作用。
彩鳳集團是由董事長戚繼平先生發起，趙總精心策劃，社會各界大力支持，黨和政府關懷的。目前，它有著非常明顯的發展前景，以便更好更快地攀上新的臺階；我們防損團隊有不可推卸的責任。當前的主要任務是找出過去工作中的不足和存在的問題，並及時糾正，增強緊迫感，迅速提高管理水評價，增加工作效率；這樣，集團才能永遠立於不敗之地，才能永遠輝煌。
首先，從理論上理解防損的重要性。
管理由多個層次組成，根據不同的需要建立管理體系，包括政治管理、經濟管理、物資管理、人才人事管理等。每個管理系統都有自己不同的管理方法和管理模式。當然，彩鳳集團是以經濟為實體的企業集團公司，它呈現的是以經濟管理體系為主體。防損管理只是經濟管理中不可缺少的壹部分，防損管理是企業集團提高效益的必要措施。(大家都很清楚為什麽公司要把防損管理放在重要位置，為什麽防損人員的工資比普通員工高。由此可見防損管理的重要性，也是集團領導對防損人員的重視和關心。所以我們防損團隊成員要人性化的理解董事會的支持和幫助。我們必須從理論上理解這壹點。
防損管理是壹項非常重要而艱巨的任務。防損管理的好壞直接體現在每個防損人員的工作中。那麽，為了更多更好的為公司增加效益和財富，我們的防損團隊首先要從防損人員自身做起，防損團隊成員要有過硬的技能，防損人員要有嚴格的組織紀律觀念，在工作中要時刻嚴格要求自己。防損人員在任何時候、任何情況下都必須堅定不移地堅持原則，堅決維護公司利益；真正知道和理解防損的重要性。這裏我分析壹個數據，說明防止地址丟失的必要性。就晨星店而言，從去年11月到今年4月，短短半年時間，就有11個班級群虧損，成本金額10785萬元，虧損率3.5萬元，虧損金額達37400元。像這些損失，除了鼠耗、變質、破損還有其他損失，我們防損人員有不可推卸的責任。其中洗滌類損失率為7 ‰，百貨類損失率高達16.6‰，大大超過自然損耗標準。不是副食品，不容易變質。為什麽會有這麽高的損失率？這說明我們實際工作中還存在很多問題，與公司的要求相差甚遠。沒有認真執行工作流程，工作責任不到位，導致商品丟失現象。所以壹定要從理論上理解防損的重要性。
第二，防損人員的自律和責任
我們是彩鳳集團的壹員，我們是彩鳳集團最普通的管理者，但我們不是最普通的員工。我們的工作與彩鳳集團的成長和發展息息相關。我們的責任是防止彩鳳集團所有有形和無形的損失，目的是增加彩鳳集團的效率和財富。因此，每壹個防損人員都必須具備相當的自律性和責任感，才能完成各項防損任務。
防損人員要有高度的自律性。首先，他們要管好自己。如果妳連自己都管不好，怎麽管別人？那麽任何時候，所有員工都要自覺遵守公司的規章制度，嚴格要求自己的言行。防損人員要從壹點壹滴做起，對每壹個崗位、每壹件事負責，樹立良好的工作形象。他們要用誠實的奉獻，在工作中尊重自己的職責，用無形的力量在員工中提高自己的工作威信，讓所有員工看到防損員後都會像老板壹樣。
我們應該從哪裏開始達到這個標準？首先要從經濟管理的角度看問題。(我上面說過，防損管理只是經濟管理的壹個組成部分。)分析經濟來源，正確認識我們的工資待遇，來之不易。這樣，我們就可以為公司看門，看家。這裏我也用壹個數據來說明這個道理:公司現在員工2700人左右，月平均工資是按照防損的標準來算的，包括生活補貼和夜班費。我只按照900元的標準，月薪243萬，全年291.6萬。工資只是壹部分，還有很多其他費用需要支付，比如工商管理、稅收、水電費、廣告費、店面租金、流動資金利息、社會捐贈、自然損耗等隱形費用。就我個人估計，全年4500多萬，但這個數字我沒有依據。如果差距太大，請批評指正。眾所周知，這壹年近億元的現金支出，是純利潤支付的，是壹分壹毫積累起來的。它不是從天上掉下來的，更不是長在地下的，而是被小組領導精心管理的。為了養活這壹大攤子，我們防損人員有什麽理由不盡職盡責？所以我們防損人員要時刻嚴格要求自己，管好自己，盡職盡責的為公司服務。
三。防損管理的權利和義務
如前所述，防損人員的責任非常重要。防損人員的每壹項任務都是為了公司的利益而執行的。防損員代表上級從事檢查監督工作。從某種意義上說，防損員是集團高層領導在實際管理運作過程中行使的壹種權利，是壹種工具(當地的話)，也是防損員必須履行的壹種義務。國家的重要機器是政黨賦予它的權利(註:國家的重要機器是由它的軍隊、公安、工商、稅務、金融、交通等組成的。，而且這是國家的機床)。我們是彩鳳集團的防損隊，我們的防損隊是彩鳳集團的重要機器。我們的權利是彩鳳集團給的。行使防損管理的職責(權利)和義務，要有底氣，要有魄力。我們不僅要觀察每壹個客戶的行為，而且從每壹個員工到每壹個經理都有監督他們工作的權利。無論發現誰違反了公司的規章制度，防損員都應及時指出並糾正，並有權直接解決和向上級匯報。這裏我就講兩個小例子:比如上班期間，某櫃組員工聚在壹起聊天八卦，如果不堅守工作崗位，防損人員要及時指出並糾正；又如，員工上班時不佩戴工號牌，發現集裝箱物品不整潔，所裝貨物未滿，防損員應及時指出並要求改正。再比如某經理要對外借壹批貨，在手續不規範的情況下，防損人員必須嚴格把關，這樣才能形成整體的良好習慣；更不用說大方向問題了。如果發現有損害公司利益、損壞物資、被盜等情況，防損員要壹針見血地指出，及時上報，並提出處理建議。如果有必要，我們可以當場處理。還有壹個義務，就是說我們不僅要在平時認真負責，而且在某些關鍵時刻要站出來為公司的巨大利益貢獻自己的全部力量。這是防損人員的權利和義務。
四是認真學習防損管理流程，開創防損工作新局面
防損管理不是壹個口號就能解決的問題，而是壹種有方向性、實用性、程序性、目的性的管理模式。這是壹項腳踏實地的工作。做好防損管理工作，必須認真學習和掌握防損管理工作流程，熟悉各崗位的業務知識。每個崗位都有不同的任務和職責，每個崗位都有其重要性和必要性。比如:入口崗、……員工通道崗、……剪票崗、……收銀巡邏崗、………………(這裏就不說細節了，大家都知道，是壹個詳細的流程，相當規範)都有各自不同的任務，所以每個防損員都需要具備各個崗位的工作能力。同時，不能單壹的看待各個崗位的任務，必須把各個崗位統壹成壹個整體，保證防損管理流程的執行。(比如就收購物車筐來說，好像是最簡單的勞動崗位。其實這個崗位的任務很多。除了收集購物車筐，還要代替其他崗位的臨時活動，隨時監督員工的紀律，觀察店內的各種現象。別的崗位就更不用說了，要做的事情越來越細。
要想把防損管理工作開展的有聲有色，開創防損工作的新局面，我們需要的不僅僅是抓幾個小偷小摸，而是要重在防範，先負起責任，不能讓問題出現在處理之前，讓別有用心的人有機可乘。怎樣做才能達到預期的效果？個人認為:在短時間內，對所有防損隊員進行進壹步全面深入的訓練，訓練方法按照以下要求進行:1。做好自查自糾，查找自身工作中的不足和錯誤，解決組織紀律交流狀態；二、認真學習內部管理規定，提高道德思想素質，嚴格執行公司規章制度；第三，認真學習《防損工作流程》，壹定要熟悉每壹個工作環節，提高專業技術水平；四、防損隊員之間要互相學習，老隊員講經驗，新隊員講經驗，取長補短，提高整體隊伍的業務水平；5.鞏固學習成果，要求每個隊員寫出心得體會，總結經驗教訓，明確工作方向。要想真正提高防損效率，就要紮紮實實的做好防損員工的自我培訓，把防損員工的自我培訓公之於眾，營造壹定的聲勢，讓全集團的員工都知道防損員工在進行自我培訓建設，才能更好的監督各種無形損失的發生，最大限度的減少無形損失，讓每個員工都有新的緊迫感， 自然提高遵守規章制度的自覺性，同時以提高防損人員的威信為目標，從而
這就是我說的“提高防損人員思想素質，明確防損人員職責，開創防損管理新局面”。
如果妳關閉問題，獎勵點將被浪費。
浪費是壹種罪惡。
如果沒有妳需要的答案
都給我點~ ~ ~
謝謝~ ~
好男人~ ~