企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的基石，是企業增強競爭力的有力保證。以下是我收集的關於如何塑造企業文化的論文，希望對妳有所幫助！
企業文化是壹種組織文化是壹個企業的靈魂。優秀的企業文化是其區別於競爭對手的最根本標誌。優秀的企業文化是核心競爭力的重要組成部分，是企業不斷取勝的營養之源，也能推動人類文明的發展。打造優秀的企業文化，首先要突出自己的特色，學習國內外先進的企業文化，取其精華，為我所用；必須不斷創新，與時俱進，保持時代的先進性；同時，不要急著投入，跟著感覺走就好；要摒棄錯誤觀念，提高文化內涵。論述了企業文化產生的背景和意義，企業文化在企業中的地位和作用，分析了我國企業文化建設中存在的誤區，提出了塑造企業文化建設的幾點建議:企業文化不是自然形成的，而是通過企業領導者的大力倡導和實踐，以及企業全體成員的共同努力逐步形成的。
關鍵詞:企業文化；塑形；錯誤的想法
介紹
對企業文化的研究始於20世紀80年代日美激烈的國際經濟競爭。21世紀隨著知識經濟時代的到來，人們的工作方式和工作環境發生了變化，人們對生活和工作的意義有了不同的理解。這時，企業管理者面臨著以下重大變化:
①人的物質滿足感大大提高，不能通過金錢和物質刺激有效激勵員工；
高科技人才的競爭成為知識經濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠大於資本的稀缺性；
隨著企業邊界的無限擴大，世界上任何壹個角落都可能有妳企業的員工，他們可能隨時工作，固定的作息時間可能被打破。太空中的物理車間、辦公樓可能不復存在，信息傳遞和運行控制可以通過現代化的通信聯絡手段完成；
(4)員工的自由度更大，文化背景、社會經歷、生活習慣不同，跨文化管理成為必然。在這種環境下，企業制度管理的局限性暴露出來，企業文化的研究應運而生。
壹，企業文化的定義
企業文化的真諦
1，企業文化是壹個從形式上看屬於意識形態範疇的概念。我們治理社會首先要依法治國，但是法律再完善也是會失效的，法律會受到社會道德的約束。所以要依法治國，也要以德治國。管理企業也是如此。企業文化與社會道德屬於同壹範疇，指的是人的價值觀，指的是人在觀念上的自我約束，是對企業制度失靈的補充。
2.從內容上看，企業文化是企業行為的價值觀念的反映，是企業實際運作過程的反映，具體地說，是企業制度和戰略對人的價值觀念的反映。
3.企業文化本質上屬於付諸實踐的價值理念。企業文化制約著員工的行為和企業的運作過程，是壹種在現實中真正起作用的價值觀念。
4.企業文化在屬性上屬於企業價值觀，不同於國家價值觀和社會價值觀。
5.企業文化在功能上屬於規範企業行為的價值理念。企業文化對企業和員工的行為起到了很好的規範作用。不是包裝好的價值理念，而是真正解決企業問題的價值理念。
企業文化的特征
突出的個性化特征。中國加入WTO後，企業間的競爭更加激烈。企業文化作為壹種競爭手段，必須突出自身企業的優勢，註意總結企業文化建設的成功經驗，形成企業文化建設的個性化特征。然而，企業文化在中國的興起時間並不長，始於改革開放，處於起步階段。主要問題之壹是缺乏個性，照搬其他企業的廣告語，存在雷同現象。企業文化是在市場競爭中總結自身經驗教訓的結晶，是企業生存發展的法寶，是企業家個人奮鬥經歷的真實寫照。由於主導產品、經營範圍、人員素質、技術含量不同，不同企業的發展路徑不同，企業文化的內容和形式也應不同。
能適應先進生產力的發展要求。生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建築。企業文化屬於上層建築的範疇，反作用於生產力。判斷改革和各項工作的標準，主要看是否有利於發展社會主義社會的生產力，增強社會主義國家的綜合實力，提高人民的生活水平。對壹個國家如此，對壹個企業也是如此。先進的企業文化壹定能適應和促進生產力的發展。
經過長期建設，實踐證明是有效的，具有滯後性和穩定性。企業文化的建設會經歷壹個漫長的過程，不是壹朝壹夕的事情，需要壹代又壹代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造、培育和發展。文化要有基礎，有基礎。每個企業都有自己不同的創業和發展軌跡，形成了不同的企業文化特征。壹個企業是否優秀，不僅取決於興盛期，也取決於困難期；不僅要看發展期，還要看其創業期。如果壹個企業遇到困難和挫折，所有員工都能保持同樣的理念，同舟共濟，知難而進，持之以恒，這個企業的優秀文化才會真正形成。
優秀的企業文化體現了雙贏戰略。優秀的企業得益於優秀的企業文化，員工的價值得到充分體現。優秀的文化應該充分尊重人，充分體現人的價值觀，員工可以從中無限享受。讓壹個員工熱愛他的企業，壹定有它自己的道理。為了讓員工關心企業，能夠和企業團結壹心，主要是因為員工能夠分享企業成長帶來的利益。只有在共贏戰略的企業文化下，員工才能樹立積極向上的工作價值觀，真正感受到成功的喜悅，實現對人格的尊重，表現出奉獻和尊重的精神，公司才能真正受到員工的喜愛。
優秀的企業文化才能適應國際競爭。研究組織文化，首先要研究民族文化。根據相關研究，國家文化對員工的影響大於組織文化。在考慮員工行為的影響因素時，還要考慮民族文化的作用。但是，在國際經濟壹體化的過程中，我們應該研究文化的國際性。文化差異來源於文化的背景和歷史，是區分不同民族、不同國家的重要標誌。文化差異的客觀現實會從多方面影響跨國公司的經營活動，因此了解和重視文化差異是非常重要的。為了成功地跨越文化界限，公司必須盡力理解其經營場所的重要文化規範、價值觀、宗教信仰和文化觀念，並學會識別壹種文化的重要符號、價值觀和禮儀。這有助於跨國公司了解其客戶、工人和公司競爭行為背後的原因，減少其在海外市場運營中的盲目性和風險。
優秀的企業文化是創新的。在知識經濟時代，知識已經成為最重要的資本，成為推動生產力進步和國民經濟增長的主要動力和決定性因素。成功企業的秘訣在於不斷創新。
塑造企業文化的重要性
企業是以人的組合為基礎的經營勞動主體，其經營行為最終必須是個性化的，企業的壹切活動最終都必須由人來進行。企業的制度安排和經營戰略的選擇必然會反映在人們的價值觀上，並以企業文化的形式表現出來。因此，企業文化是壹個關系到企業高效發展的極其重要的問題。
1.企業文化是壹個企業的靈魂。任何企業所倡導的企業文化，都是企業在制度安排和經營戰略選擇上對人們價值觀念的要求，即人們在價值觀念上能夠認同企業制度安排和經營戰略選擇，並以符合企業制度安排和經營戰略選擇的價值觀念來指導自己的行動。因此，企業文化是企業的靈魂。
2.企業文化是實現企業制度和經營戰略的重要思想保證。企業對人的約束有兩種。壹個是外部約束，比如企業規章制度；另壹個是內部約束，比如作為價值理念的企業文化。企業文化可以使員工自覺、積極地執行企業制度，執行企業經營戰略。
3.企業文化是企業制度創新和經營戰略創新的理念基礎。企業文化的創新不僅帶來了員工價值觀的創新，還推動了企業制度和管理戰略的創新。比如海爾，因為有完整的企業文化，所以可以在制度安排和戰略選擇上創新。因此，海爾案例以企業文化為題進入哈佛案例庫。
4.企業文化是企業生命力的內在源泉。企業活力最終來源於人，也就是來源於人的積極性。只有調動人的積極性，企業才能充滿活力。作為員工信奉的價值理念，企業文化必然
直接關系到企業的活力，是企業活力的內在源泉。
企業文化是企業行為規範的內在約束。在企業經營過程中，要規範員工的行為，即要求員工很好地遵守和執行企業的制度和經營戰略，有壹種內在的自我約束的要求。人的行為受觀念支配，觀念是人的內在約束，是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實施。
6.優秀的企業文化不僅能規範員工的行為，還能團結員工共同努力，激勵員工為實現企業目標而努力工作。從美國惠普公司尊重員工個人價值和尊嚴的企業文化，從美國IBM公司尊重員工、顧客至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司報國、友善壹致、感恩報德的企業精神，從中國大慶油田的鐵人精神，不難發現其成功的秘訣在於企業文化的力量。
二，企業文化對企業的影響
積極影響
1.優秀的企業文化是核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化可以充分調動員工的積極性，促進人力資源向人力資本轉化，從而提高勞動生產率，增強競爭力，走向國際化。而優秀的企業文化有其突出的主體文化，體現了壹種核心價值觀，能夠形成統壹的價值取向和行為，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業是不成熟的企業，沒有先進文化的企業不是世界級企業。試想，當企業發展到壹定規模，沒有先進的管理理念和經營理念，如何指揮公司的千軍萬馬，如何讓個人目標與企業目標保持壹致，實現最大的管理協同？縱觀國際大公司的經營理念，並不完全是追求利潤最大化或股東權益最大化，而大多是通過企業生態理論為客戶、員工、股東等所有相關方創造整體價值。只有為客戶創造價值，才能積極有效地開發和創造市場；只有為員工創造價值，才能保證員工和企業的價值同步增長，最終保證企業價值的實現。因此，決定競爭優勢的根本力量是如何以優秀的企業文化吸引全球最優秀的人才，建立全球最優秀的企業。
2、優秀的文化可以使企業永遠勝利。優秀的企業文化是可持續發展的動力源泉和有效保證，可以無聲地延長企業的生命周期。企業文化作為壹種文化現象，可以說每壹個成功的公司都必須以優秀的企業文化為後盾。先進企業之所以能打敗落後企業，是因為先進企業的文化比落後企業的文化更適應競爭的要求，更有生命力。越來越多的企業開始意識到企業文化的重要性。壹個企業的動力和凝聚力都來源於企業文化，技術只是壹個平臺。沒有更成功的文化，企業的活力是有限的。
3.優秀的企業文化可以推動人類文明的進步。壹般來說，優秀的企業文化體現了許多民族和人類的優秀品質，包括和諧、誠信、平等和良好的人文特質。優秀的企業文化不僅為企業和員工創造財富，而且對其客戶、消費者乃至社會產生積極影響，從而推動人類文化的進步。
負面影響
1，大部分企業塑造企業文化的目的是為了塑造企業形象和品牌形象。壹般這些企業在做企業文化工作之前都會讓人知道他們要做企業文化，他們的企業文化工作本身大多是公司宣傳需要的。
2.有些企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示。在這些企業中，企業文化工作主要是宣傳領導本人及其指示，甚至把奉承領導作為企業文化塑造的主要工作。
3.有些企業為了跟風而塑造企業文化。因為大家都在做，而且還是美日傳世的理論，應該會有壹些好處。我們為什麽不做呢？至於目的和作用，我們以後再考慮。
4.壹些企業創造的企業文化缺乏目的性和針對性。為了企業的長遠發展，這些企業立意很高，遵循成型程序。可以說，中國企業在短短20多年的時間裏，在企業文化的塑造方面做了許多有意義的探索，但在塑造企業文化方面成功的案例並不多。有些企業在興盛的時候把企業文化當做口頭禪，但是壹旦遇到危機，發現自己最缺的就是企業文化。
三，企業文化塑造中存在的問題
隨著中國加入WTO，為了在激烈的競爭中站穩腳跟，許多企業都在積極建設企業文化，但在實際建設過程中，不自覺地存在壹些誤區。
為手續而手續的做法
企業文化是壹個企業的思想體系。這種觀點認為，企業文化是壹個企業的思維體系，所以企業文化分為企業理念、企業哲學和企業精神。企業思維體系的不同構成了不同的企業文化。企業文化是企業的文化活動。持這種觀點的人簡單地把企業文化理解為員工的各種文化活動，如卡拉ok比賽、體育比賽等。企業文化是企業形象設計。很多公司把企業形象設計叫做企業文化，跟企業制度和企業戰略沒有關系。企業文化是企業產品的文化品位，它把所有擁有
與企業產品的文化品位相關的內容統稱為企業文化，混淆了企業文化和產品文化。
老板主義
在領導壹個企業的過程中，領導壹定要註意自己的言行，因為作為壹個企業的領導，下面的眼睛會在看著。領導往往要親力親為，率先垂範，既能起到表率作用，又能真正了解下屬的真實想法。
要走出片面灌輸的誤區。有些企業老板發展企業文化只是為了實現自己的意誌，只是為了“教”員工如何做人，卻不知道負責人和管理層才是員工的榜樣。企業文化是人們意識的動態產物，而不是客觀環境的負面反映。客觀地說，對某種文化的需要，往往交織著各種矛盾利益，被根深蒂固的傳統習俗所束縛。所以，在開始的時候，總是只有少數人先醒來。他們提出反映客觀需求的文化理念，倡導改變舊的觀念和行為，成為企業文化的先驅。正是由於少數領導者和先進分子的示範，企業中的其他人受到鼓舞和帶動，形成了企業新的文化模式。
所以，要建立有特色的企業文化，首先要從企業領導者的“領導者文化”入手。
片面理解
對企業文化的簡單理解就是企業識別系統，是指把企業文化理解為只是壹個企業和另壹個企業之間不同的識別標準是什麽。壹般包括視覺識別、行為識別和心智認同。片面地認為企業文化是包裝企業的方法。現實中，人們用各種非常好的形容詞、名言、警句來包裝企業，把包裝企業的這些話當成企業文化，比如“顧客是上帝”、“服務社會”、“爭創壹流”。
四，提升企業文化的措施
規範管理，確定主導企業文化。
1，企業文化創新，創新是企業文化建設的動力源泉。企業文化的創新，就是企業首先要遵循市場的獨特規律，找準市場定位，根據時代特征確定創新的價值觀，為社會提供優質的產品和良好的服務；其次，是企業制度的創新。隨著知識經濟的到來，傳統的管理模式將被知識管理所取代，從而將信息與信息、信息與人連接起來，在人際交往的互動過程中完成信息和知識的共享，利用群體智慧進行創新，以贏得競爭優勢；最後，企業形象的創新必須不斷拓展企業形象在企業發展中的作用，激勵員工，調動員工的積極性和責任感，增強企業凝聚力。
2.企業文化制度化是指企業文化必須充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中，充分發揮企業文化在企業的制度安排和戰略選擇中的能動作用。第二層意思是，企業文化作為企業倡導的價值理念，必須通過制度手段指揮員工的思想。任何員工都必須在思想上接受企業文化，並對其忠誠。企業文化是作為員工的思想體系而存在的。
3.企業文化的實踐化。企業文化不僅是企業倡導和信奉的價值理念，也是必須付諸實踐的價值理念。即企業文化應該指導企業制度的建立和戰略選擇。企業文化不僅體現在各種文件中，也體現在員工的行動中。
4.企業文化教育，就是要把企業信奉的、必須實現的價值觀灌輸到員工的頭腦中。因此，加強企業員工的培訓。
5、企業文化獎懲，企業文化的塑造需要強制和鼓勵來引導，遵守企業文化的人要獎勵，違反企業文化的人要嚴懲。這是將企業文化根植於員工心中的重要手段。
6.企業文化系統化。在塑造企業文化的過程中，必須從長期存在、持續發展、持續盈利的角度出發，不斷完善企業文化的內容，最終形成系統的企業文化。這種系統化的企業文化對員工會有很大的約束力。壹些外企的企業文化白皮書有幾十萬字。這麽多的企業文化內容不是壹兩年形成的，而是長期積累的結果，是堅持系統的企業文化的結果。
宣傳教育，強化企業文化。
將企業培育成“學習型組織”是企業文化建設的目標模式。“學習型組織”是壹種宏觀管理理論。其構成要素可以概括為以下六個方面:壹是具有終身學習的理念和機制；二是建立多元反饋的開放式學習體系；第三，形成學習、享受、互動的組織氛圍；第四，具有實現同壹願望的不斷增長的學習能力；第五，工作的學習使成員活出了人生的意義；第六，學習和工作使組織不斷創新和發展。
將“學習型組織”確定為我國企業文化建設的目標模式，有利於樹立“以人為本”的發展理念，充分發揮智力資源的作用，增強企業的市場競爭力。因此，中國企業需要建設壹支理論素質高、實踐經驗豐富的人才隊伍，以適應知識經濟的要求，實現企業文化建設的目標模式。倡導行為文化。企業文化建設很重要的壹個方面就是落實在行為上。我們常說，看壹個人，不僅要聽他說什麽，還要觀察他做什麽。公眾對壹個企業的認識也是如此。因此，在企業文化建設中，企業家應該積極倡導優秀的行為文化並身體力行。
積極開展企業文體活動的精神文明建設:(1)利用輿論，通過電視、報紙、網絡、形勢任務教育、報告、演講、研討會等方式宣傳和傳播企業家精神，使之深入人心。(2)通過樹立典型宣傳他們的先進事跡，用榜樣的力量培養企業家精神，制定體現企業家精神、促進其成長的規章制度。企業精神不是強制性的，但可以通過強制性的制度來保證。(3)通過具體的活動來塑造企業家精神，企業家精神是無形的、抽象的，員工可以通過企業發展歷史的展示、文藝演出來體驗企業家精神的意義，對員工進行陶冶和教育。(4)可以舉辦企業文化培訓班，對員工進行企業文化知識和企業家精神的教育，使員工對企業家精神產生認同感，並在工作中自覺踐行企業家精神。
打造優秀的企業文化，要特別註意以下幾點:1，要有針對性，讓被強化的人認識到更深更廣的意義。比如合理的行為被肯定，也就是被企業認可，被強化的人會有成就感，刺激他行為的再生。2.註意強化的時效性，選擇合適的時間及時強化，同時要考慮反饋的獲取，這樣才能給人留下深刻的印象。3.強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵和物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能達到最好的效果。當行為不斷得到強化和穩定時，人們自然會接受指導這種行為的價值觀，從而使企業的價值觀被全體員工所接受，形成優秀的企業文化。
因此，塑造企業文化可以與生產經營實際緊密結合，通過文化、教育、娛樂、滲透、激勵等傳統的思想政治工作方法，引導、熏陶、潛移默化地塑造員工，提高員工的業務素質和文化素質，在企業內部形成強大的凝聚力、向心力和約束力，促進企業的發展。
結束語
企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的基石，是企業增強競爭力的有力保證。文化推動和促進企業的發展，企業的發展孕育出更好更先進的企業文化。因此，要根據新形勢發展的需要，弘揚與時俱進的精神，建設和重建企業文化，為企業的持續發展增添後勁。企業文化是壹項長期的、系統的、艱巨的任務。我們必須始終把企業文化作為企業的工作，確保企業文化塑造的關鍵環節不出現偏差，否則極有可能影響整個企業文化體系，從而影響企業的管理和經營。同時，企業要樹立正確的思維，采用專業的方法。只有這樣，企業文化的塑造才能落到實處，才能對企業管理做出真正長遠的貢獻。
參考
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