我公司郝光榮獲20xx年全國勞動模範、自治區勞動模範，葉獲20xx年自治區勞動模範榮譽稱號。20xx年，總工會授牌成立勞模工作室。在上級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，公司勞模工作室認真貫徹公司以人為本、安全第壹；全員參與，預防為主，加強監管，科學管理；持續改進、安全發展的工作方針，緊緊圍繞公司生產經營活動中的重點難點問題，積極建言獻策，紮實開展技術創新實踐，使公司安全管理、技術改造、節能降耗工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務獻計獻策。20xx年勞模工作室的主要工作總結如下:
壹是弘揚勞模精神，搭建勞模創新平臺
勞模工作室是新時期弘揚勞模精神，充分發揮勞模作用，加強勞模工作創新管理的新嘗試。它也是壹個進行管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的建立。為了更好地服務於生產，建立了勞模工作室，並配備了打印機、電腦等相關辦公設備。勞模工作室以公司日常管理和技術創新為工作重點，其指導思想是堅持科學態度和求實精神，尊重知識，充分發揮勞模在技術創新中的示範引領作用，引導廣大員工與時俱進，推動公司不斷創新發展。
第二，深化體制改革，努力提高全體員工的責任感。
由於公司部門多，中間工作環節復雜，為了進壹步理順管理關系，提高管理人員和全體員工的責任感，工作室建議公司對生產系統的組織進行改革。改革後，原來的三個部門整合為兩個，車間從12整合為六個。通過部門和車間的重組整合，削減了不必要的管理崗位，減少了工作環節，提高了工作效率。過去的管理模式由車間負責人個人監督考核逐步轉變為集體考核，全員參與監督，以集體觀念為核心，提高全體員工的集體觀念、責任意識和責任感。
20xx 65438+10月，勞模工作室建議公司取消生產系統的倒班制，從而將員工的休息時間從每月4天增加到每月8天。3月，勞模工作室建議公司向員工發放安全獎。上述兩項建議均獲公司董事會通過，全年共發放安全獎200多萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任意識和責任感明顯增強，工作的積極性和主動性明顯提高。
第三，堅持技術改造，擴大生產，創造效益
為了優化工藝操作，消除隱患，降低能耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技改增效，今年* * *進行了四個技改項目。
輕烴提質裝置投產20xx年以來，由於設計原因，處理能力未達到設計能力。為了提高芳烴和凝析油的加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了壹套芳烴分離裝置。通過試運行，輕烴提質裝置加工能力提高了11%，全年可增加公司經濟效益260萬元。
為了降低電耗，根據工藝要求並結合設備運行情況，工作室建議公司對部分大功率設備安裝變頻調速器。通過技術改造，不僅實現了自動控制，還在原有設備電耗的基礎上節約了2x%的電耗，全年為公司節約了28萬元。
為了挖掘各方面的潛力，節約成本，提高效率，勞模工作室
經過長時間的討論，建議公司對催化裝置的反應器進行技術改造，註入氧氣，更換外置集熱器。技術改造後，催化加工能力提高了10%，同時催化蒸汽產量顯著增加，每天增加蒸汽約51噸，相當於7噸標準煤。壹氧化碳燃燒爐的升溫操作每天增加65，438+05噸蒸汽，相當於2噸標準煤。
勞模工作室不僅致力於公司的技術改造，還經常到同行業參觀學習。在與同行業單位溝通的過程中，發現公司庫存比較大。為了減輕庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對倉庫的庫存進行盤點和分析，制定設備利用計劃，建立計算機管理系統，規範物資申請、采購、入庫、使用的程序，減少不必要的浪費。通過回收再利用等措施，公司今年節約了50萬元。
第四，優化工藝操作，確保高效率、高質量和最佳效益。
為進壹步滿足生產需要，在積極開展技術改造措施的同時，勞模工作室會同生產技術部，根據各裝置的工藝條件和產品質量要求，及時修訂工藝卡片，調整工藝指標，優化工藝操作，節能降耗。
動詞 （verb的縮寫）主要問題
雖然我公司在創建勞模創新工作室方面取得了壹定的成績，但與上級的要求和我縣的良好態勢相比，還存在壹些不足和問題。從勞模創新工作室的作用來看，還存在知名度低、影響力小、技術創新和轉化速度慢、帶動能力低、節能減排積極性和創造性不高等問題。這些都需要進壹步解決和完善。
不及物動詞對下壹步的建議
第壹，在政策上加強支持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面的壹定政策支持，盡力解決壹些企業模式創新工作室科技資源和創新資金不足、技術研發能力薄弱等問題，更好地調動工作積極性， 充分發揮創建示範創新工作室開展創新實踐、產生創新成果和提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，推動科技發展。
二是擴大職能範圍。勞模創新工作室不僅是勞模開展技術創新、技術研究、技術協作、發明創造的場所，也是培養敬業、技術工人的課堂。因此，要充分發揮勞模創新工作室團隊的優勢，在條件允許的情況下進壹步擴大名師學徒授課範圍，與員工技能培訓和思想教育緊密結合，充分發揮勞模在提高員工職業道德、技術技能和創新素質方面的示範引領作用，培養員工拼搏創新的職業品質，促進企業持續快速發展。
在今後的工作中，我們將充分利用勞模工作室的創新平臺，進壹步完善勞模工作室的建立機制，不斷探索創新活動，為公司又好又快發展做出新的更大的貢獻！
近年來，集團公司工會高度重視勞模管理和服務工作，通過突出五項措施，不斷創新勞模管理和服務機制，取得了明顯成效。
第壹，抓備案。
在摸底調查的基礎上，對1名全國勞動模範、2名省級勞動模範、4名市級勞動模範、3名武漢市五壹勞動獎章獲得者建立了檔案，實行動態管理，確保勞動模範底數清、情況明。
第二，註意宣傳。
通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。
第三，註重監管。
定期檢查勞動模範待遇落實情況，督促相關部門落實勞動模範在津貼、住房、醫療等方面應享受的待遇。，積極爭取有關部門的支持，確保相關政策的落實。
第四，把握和引導。
通過組織活動、舉辦培訓班等。，引導勞動模範積極參加生產活動，鼓勵勞動模範積極參政議政，為企業發展貢獻力量。
第五，抓幫助。
通過建立工會幹部與勞動模範的聯系制度，不定期走訪和了解勞動模範的生產生活情況，積極開展活動，為勞動模範歡度節日送溫暖。工會還采取走訪慰問、組織勞模免費體檢和到外地治療休息等形式，積極成為勞模的貼心人，營造了尊重和關愛勞模的良好氛圍。