家庭文化有哪些品種？

傳統家族文化的變體——企業式“家族文化”的起源當壹個企業老板意識到集體主義的好處時，如何建立集體主義就成了擺在臺面上的問題。他們找了又找，終於找到了傳統的家庭文化。他們將傳統的家族文化移植到代表現代商業社會的企業文化中，形成了具有中國特色的企業式“家族文化”。企業式“家文化”的弊端1。壹個烏煙瘴氣的辦公室政治企業搞“家文化”，本來就是壹種四不像文化。家庭是由血緣維系的單位。處理家庭成員關系A的方式不理智。比如妳的孩子，妳的兄弟，妳的父母，妳做過什麽美好的事情，妳更傾向於原諒。但是同事之間的關系是壹種理性的關系，是靠理性的合作維系在壹起的。在企業中強調家族文化(甚至在壹些企業中，重要的工人必須稱呼同事為“家人”)看似很親近，實際上他們有各自的利益。本來可以通過撕毀來解決的事情，在這種文化中可能會更加復雜。團隊上下，看似親近，其實各有各的不可告人之處，當面撕的越來越少，背後捅的越來越多。這樣的團隊留不住努力的員工，混得好的都是努力的人。當然，兢兢業業的員工也是不可或缺的，但這樣的人是潤滑劑。如果太多，團隊效率會急劇下降。例如，壹些公司將批評稱為“幫助家庭成員取得進步”。這個口子壹旦開了，就算這個運動開始了，任何人都可以舉起幫別人批判的大旗。被批評的人沒有辦法反駁，別人也幫了妳。即使他說的不對，妳也要虛心接受。長此以往，會有很多煙。2.不能成立的現代商業邏輯Q整個現代商業邏輯都是建立在信用的基礎上的。家庭文化強調壹個愛字。這兩種邏輯背道而馳。信仰，從某種意義上來說，就是不尊重的處決。壹個家族文化會混淆這個商業邏輯的基礎。公司年輕的時候覺得家族文化還可以。公司壹旦做大了，就成了壹句空洞的沒有意義的口號。比如在家國文化盛行的公司，我們經常可以看到管理者不是舉著制度的大旗來懲罰，而是舉著幫忙的大旗來懲罰。久而久之，員工覺得妳總是這麽前後矛盾。如果壹開始就確立了制度的信念，違反了就會受到懲罰。有章可循，* * *也會遵守。3.扼殺中層幹部的培養環境。企業要想發展，某種意義上取決於中層幹部的培養能力。強調家族文化的企業沈迷於集體主義。但是，作為壹個中國人，集體主義對創新的絞殺應該是很清楚的。管理是壹件復雜的事情，需要不斷創新來應對各種情況。所以家族文化客觀上扼殺了創新的土壤，也扼殺了培養中層幹部的土壤。