對工會組織在增強企業凝聚力上如何發揮作用的幾點認識

企業凝聚力是指全體職工的向心力和團結精神，以及對***同的企業目標的認同程度。她不僅關系到職工積極性的發揮與工作效率的提高，甚至關系到企業的穩定與興衰成敗，是企業發展中壹個至關重要的因素。工會作為企業中壹個重要的群眾組織，在統壹職工思想，穩定企業，調動員工積極性，增強企業凝聚力方面有著自身的特殊優勢，只要抓住重點，貼近實際，發揮好作用，是可以有所作為的。根據筆者多年來的實踐體會，對工會組織如何在增強企業凝聚力上發揮作用從四個方面談點認識。壹、從維護職工合法權益，加強民主管理入手，提高職工主人翁意識上去增強企業凝聚力。經過改革開放幾十年的洗禮，現在的職工思想觀念已經有了較大的轉變，民主意識、維權意識都比較強，對物質和精神方面的訴求也隨著時代的發展和社會生活水平的普遍上漲而提高，要求相對而言較多且較高。職工對參與企業民主管理的“知情權，監督權，參與權”願望較為強烈和迫切，希望在企業管理中得到尊重，合法權益得到有效保護和落實。對職工的這壹要求是否能得到真正落實，其實是從源頭上，根本上關系到職工對企業的信任，關系到企業凝聚力。試想壹下，當職工的合法權益，國家的法律法規賦予職工的民主權利得不到有效的維護和保障，職工從企業的“主人翁”發展為“主人空”的時候，職工便會產生壹種失落感，心生不滿，逐漸與企業離心離情，並通過言語發泄，工作消極怠工等方式表現出來，有的甚至會跳槽，從而影響企業的凝聚力。因此，工會應充分認識到增強職工主人翁意識，培養職工與企業生死相依、榮譽與***情感的重要性。要發揮自身的優勢，履行好工會基本職責，把每年至少壹次召開職工大會或職代會、廠務公開、企業事關職工切身利益和重大改革發展事項經職代會討論，領導幹部述職述廉民主評議等制度落到實處。把職工的合法權益維護好，把民主管理工作落實好，從源頭上開始做好增強企業凝聚力工作，這是根本。二、從深化勞動競賽，提高經濟利益，提高職工對企業歸屬感上增強企業凝聚力。效益是企業的本質追求，也是提高職工收入、改善生活水平條件，增強企業凝聚力的基礎。工會應緊密結合企業的中心任務，經營特點，職工實際，深化勞動競賽工作，始終瞄準年度奮鬥目標，為提高企業經濟效益而努力。多年來，冶金物資公司從流通企業特性出發，堅持開展以“比銷售量，銷售收入，利潤和增長速度”為主要內容的“四比”勞動競賽，叫響“發展是硬道理，利潤是硬指標”，“誰英雄，誰好漢，生意場上比比看”，“以經營業績論英雄”等口號，鼓勵員工“跳起來摘蘋果”，創先爭優，勇於拼搏，當先進，當標兵，對激發職工勞動熱情，形成妳追我趕，不甘落後，促進公司經營規模的擴大和經濟效益的提高，每年銷售收入創新高，經營業績不斷上臺階，較好地完成集團公司下達的任務目標起到了很好的促進作用。深化勞動競賽，提高勞動績效，工會要研究新形勢所帶來的新特點新變化，研究新辦法，出臺新措施，與時俱進。進壹步豐富勞動競賽的內容，把學習、管理、經營模式、經營地域、經營品種等方面的創新引入勞動競賽中。競賽不僅看結果，還要看過程。讓全員都能參與，擴大勞動競賽的面。方法上多采取壹些單項的、短期的、見效快、易評價衡量、職工參與熱情高的項目，把職工關註點引導到競賽上來，提高勞動競賽的吸引力和效果。通過競賽活動提高效益，讓職工多勞多得，增加收入，從而解決壹些職工因無財力改善生活等問題。讓企業真正成為職工物質生活的主要來源，能夠體面地生活，從內心感到企業是靠山，離不開企業，真心感謝企業，忠誠於企業，熱心為企業服務，以更大的熱情投身到企業發展中去，進壹步密切職工與企業間的魚水關系，從而達到增強企業凝聚力的目的。三、從加強企業文化建設，營造良好氛圍，提高職工基本素質上去增強企業凝聚力。企業文化是指企業制度，***同價值觀，這是種機制，是氛圍。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，不同的企業文化對職工潛移默化的影響作用是不言而喻的，是巨大的。為什麽壹些企業在初創時期職工收入不高，工作生活條件很艱苦，大家都能團結壹心，***同創業奮鬥，企業競爭力日益增強。相反企業發展了，職工收入提高了，生活條件好了之後，企業凝聚力卻不見增強，反而削弱。其重要的壹個原因就是缺乏良好的文化凝聚，企業的正能量在職工日益增長的物質精神訴求中得不到弘揚，壹些負面的東西乘虛滲透到企業的各個方面，腐蝕人的心靈，傷害企業機體，成為企業致命的重要因素。對良好企業文化的創新培育和以良好的企業文化去影響凝聚員工都並非朝夕之功，是壹個緩慢長期的過程，需要各級領導和組織的身體力行，大力倡導，職工的廣泛參與。工會組織要將“愛國，愛企，誠實，守信，勤奮，向上，崇學”這些積極向上的社會主流核心價值觀有機地融入到工會各項活動中，以正確的輿論導向，宣傳教育職工，弘揚正氣樹新風。在企業中形成遵紀守法，勞動光榮，奉獻為樂，崇尚先進，愛崗敬業，勤奮做事，誠實做人，崗位靠競爭，收入憑貢獻，艱苦奮鬥，創先爭優，不甘落後的價值取向。搞好每年開展的評選勞動模範，工人先鋒號，學習型班組和學習型個人等先進榮譽的評比。樹立標兵典型，大力宣傳先進人物的事跡，讓職工學有榜樣，趕有方向，培養職工正確的人生觀、價值觀。結合企業實際，多組織壹些職工喜聞樂見參與度高的集體活動，培養職工集體主義精神，將個人的聰明才智自覺融入到集體中，增強集體觀念和集體榮譽感。四、從以人為本，關心職工生活，提高職工幸福指數上增強企業凝聚力。當前，集團公司要打造“五強”企業和千億集團，冶金物資公司要實現銷售收入270億，利潤8000萬元的奮鬥目標，這些任務最終都要落實到職工身上，依靠職工去完成。可見職工面臨的任務的壓力相當巨大。不僅如此，還有隨世界經濟的快速發展，遇到的挑戰增多，對職工的能力素質要求也越來越高，職工面臨著職業培訓、更新知識、適應發展的壓力。此外，成家立業、生活改善方面的壓力也相當大。尤其是壹些年輕職工由於入職時間不長，工作經驗相對缺乏，收入普遍不高，所面臨的壓力和困難更多更大，更需要組織的關心和幫助。工會組織應及時了解職工的工作生活等方面的困難，盡最大努力為職工排憂解難。要多與企業行政溝通協商，在企業發展中處理好“上為國家多作貢獻與下為職工謀利益”的關系。在國家政策法規範圍內盡可能增加職工收入，提高職工福利保障水平，堅持發展成果讓職工***享。針對企業經營特點、工作需要和職工隊伍基本狀況，有的放矢地搞好職業培訓，努力提高職工的就業謀生競爭技能，從根本上提高職工創業創效、增加收入的能力。組織好職工體檢、春秋遊，因地制宜開展壹些經常性的文體活動，讓職工勞逸結合。將每年為職工辦的實事工程辦好，把組織的溫暖及時傳遞給職工，從物質和精神等方面提高職工幸福指數，穩定職工隊伍，進壹步激發職工為企業服務的熱情。 總之，上述四個方面是壹個有機的整體，相互作用，相互滲透，工會應抓住重點，突出特色，從多方入手做好增強企業凝聚力工作，為企業快速發展，生命之樹常青而努力。