物質因果只是柄，精神因果才是真正的利刃，才是立於不敗之地的決定性因素。那麽，如何增強自己的精神力量呢？
《戰爭論》的金句:物質因果只是柄，精神因果才是真正的利刃。
三分。
在戰爭中，指揮官的職位越高，他的勇氣就越少，在做決定時就越克制，因為職位越高，涉及個人犧牲的問題就越少，涉及他人生存和所有人安全的問題就越多，客觀事物、各種情況、各種考慮都會對指揮官產生強大的壓力。這是否意味著指揮官不需要太大的勇氣？其實不是，作者說，在戰爭中，妳怕東西，幹壞事的時候，比妳膽大包天的時候多壹千倍。
法國有句話:“在第二名發光，上升到第壹名就黯然失色。”妳什麽意思？這意味著，壹人之下、萬人之上的二號人物，處理事情更加大膽果敢，成為統帥之後就變得平庸甚至優柔寡斷。
這種說法有壹定道理。第二，做錯事的時候總有壹個老板站在妳面前，妳可以放手去做好。而老板呢，什麽都要自己承擔，所以可能經常考慮的事情太多，變得有點膽小。但是作為壹個統帥，如果妳想出類拔萃，妳必須學會克服這壹點。怎麽克服？就是要有足夠的勇氣支持他承擔自己決定的後果，在各種壓力下做出大膽的決定。
創業者也是如此。當他們壹無所有時，他們往往能做出大膽的決定。當他們取得壹定的成功後，會更加愛惜羽毛，不敢對企業做出大膽的改變，擔心失敗後親戚朋友會怎麽對待他。但真正有大將之風的人，敢於承擔變革的後果，即使成功了。
我們都知道孫正義是壹個極其成功的投資者，就連股神巴菲特有時也只能認輸。孫正義之所以能繼續成功，是因為他非凡的勇氣。只有非凡的勇氣，才能比別人早壹步進入回報率最高的商業領域。
1996期間，互聯網還沒有完全發展起來，孫正義就投資了3.6億美元給壹家沒有盈利的互聯網公司。
幾乎所有人都覺得他瘋了，說他膽子太大，又不是自己的創業公司，什麽都沒有就投了那麽多錢。但結果，幾個月後，這家互聯網公司在紐約納斯達克上市，股價壹路走高。兒子賣掉了壹小部分股份，拿回了4.5億美元。這家公司就是著名的門戶網站雅虎。
而且，即使是在2001全球互聯網面臨最低谷的時候，孫正義也不怕在互聯網領域闖過難關，因為他相信寬帶應用會給互聯網帶來最有價值的商機，別人也敢做。果然，就在1年後，第二次互聯網高潮很快到來，孫正義從中受益匪淺。短短幾年間，孫正義已經將自己的互聯網帝國擴展到了全球600多家公司，他也成為了壹些主流IT公司的大股東，這顯然與他過人的膽識密切相關。
事實上，企業家和軍隊指揮官在許多方面是相通的，足夠的勇氣對兩者來說都是至關重要的。書中這樣描述統帥的精神和勇氣:“統帥必須用自己的心火和精神之光，重新點燃所有部下的信仰之火和希望之光，在無邊的黑暗中，讓自己的心火熄滅，點燃精神之光，帶領隊伍走向勝利的曙光。”
克勞塞維茨在敵我士氣競爭中談到了以下幾點:
第壹，善於利用敵對情緒。敵我之間的戰爭，可能是敵對情緒引起的，這種敵對情緒比“名利”和“統治欲”刺激壹個人的士氣要強烈得多；
第二，精神比物質更有影響力。大規模戰鬥的勝負對失敗者和勝利者的精神影響大於物質影響，要爭取階段性勝利，在勝利和高昂士氣之間形成良性循環。即使有戰略撤退，也要慢慢進行，邊打邊退，避免損傷軍隊的信心。
第三，打破敵人的“重心”。擊中要害往往是打擊敵人士氣的最好方法。就像我們常說的“先抓賊，後稱王”，殺了核心人物，很容易讓其他人分崩離析。
先說壹個很有意思的例子，看看企業在實際應用中是如何操作的。每年的雙十壹，雙12，大家都準備剁手了嗎？但是選擇天貓還是JD.COM，讓人百思不得其解。因為每年的雙十壹都是JD.COM和天貓競爭最激烈的時候，他們兩家為了打贏這場戰爭可謂絞盡腦汁。眾所周知JD。COM的圖標是壹只狗，而天貓的logo是壹只貓，所以很多人經常嘲笑它是“貓狗大戰”。
之前的雙十壹大戰，網上流傳的是京東裏的banner標語。COM的辦公室是“拼雙十壹，殺大臉貓”，天貓也不示弱。他們辦公室的橫幅標語是“拽酷吊天，誓要把JD.COM翻個底朝天”。這種方法雖然很有幽默感和調侃性，但確實更容易激發雙方員工的競爭熱情，有利於團隊目標的實現。
以上是企業競爭的例子。再來說壹個團隊中鼓舞士氣的例子。
1994年底，金誌揚接手北京國安隊時，國安隊排名聯賽第八。為了改變這種局面，金誌揚開始從各方面激發球隊的必勝信心。
首先，金誌揚鼓勵國安“永遠爭第壹”。當時有人嘲笑他們無知，但金誌揚說，如果妳沒有爭第壹的想法，怎麽爭第壹？永遠爭第壹不是壹個具體的任務，而是代表壹種積極進取的精神。他告訴隊員們，這就是國安精神。任何比賽，任何工作都應該朝著這個方向去做。努力工作的文化很快取得了成效。第二年聯賽，國安拿到了第二名。
其次，金誌揚也很擅長在賽前鼓舞大家的士氣。國際比賽前，金誌揚喜歡給隊員們上愛國課。比如日本隊之前，他講南京大屠殺。在與英超勁旅阿森納比賽時，他談到了鴉片戰爭和《南京條約》。他說，在外國人面前，我們代表的是中國人，絕不能給中國人丟臉。我們寧願被踢死，也不願被嚇死！我們的技術水平可能不如別人，但我們的士氣和精神壹定要超過他們。
金誌揚有能力讓他的球員興奮起來。他的許多球員都表示，聽了金在場外的指導講話後，他們充滿了活力。這並不是說金誌揚只會在戰鬥前磨刀霍霍。在平時的教練中，他有自己的壹套方法。深厚的專業技能和對團隊成員的支持是努力工作文化的基礎。
金誌揚的領導方法正如他自己所強調的:“精神和士氣是關鍵。玩家要有鬥誌和必勝的決心，最終制定相應的戰術策略。”
士氣的凝聚不僅在戰爭中可以發揮關鍵作用，在戰場上也是如此。其實也是創業過程中決定成功的必備因素。如果我們能有比競爭對手更高的士氣，將有助於加強團隊的凝聚力，更容易擊敗競爭對手。
而且，generate絕望而死的精神，即使不能扭轉戰局，其後續的心理作用也是積極而有意義的。克勞塞維茨在書中說:“即使這些最後的頑強努力沒有取得成果，那麽我們也可以在輝煌的毀滅中尋求未來復興的權利。”
在中國的《孫子兵法》中，也有這樣壹句話，叫做“死”，即“不走則已，走則亡。”絕境是“死”，困死是瀕臨滅絕的境地。但如果運用得當，“死亡”可以徹底消除士兵的迷茫和僥幸心理，達到事半功倍的效果，也就是我們常說的。
關於絕望的潛力，最著名的故事是項羽的“巨鹿之戰”。秦末，秦二世派大將張寒去攻打趙國。趙敗退，退入巨鹿，被秦軍包圍，封為大將軍，項羽為副將，派人去救趙。
沒想到，宋軼帶著士兵到了安陽後，他們停滯了46天。項羽沒辦法，再三要求他向北渡河，趕到巨鹿，與被圍的趙軍取得聯系。然而，宋軼另有打算，他想讓秦趙兩軍疲憊不堪後再進軍，以便取得勝利。他嚴令軍隊殺死任何不聽命令的人，不管他是誰。與此同時，宋軼邀請客人吃喝，而士兵和人民卻在挨餓。
項羽忍無可忍，就入營殺了，聲稱他勾結齊國反楚，楚王有密令要殺他。這些人立即擁戴項羽為代理將軍。項羽向楚懷王報告了宋軼被殺的消息，楚懷王不得不正式任命他為將軍。項羽殺了宋軼，震驚了楚國，也使楚國名揚天下。
項羽殺死宋軼後，立即派出兩名將領，率領兩萬大軍渡河救巨鹿。得知自己小勝壹場，接到援軍請求後，下令全軍渡河救援趙軍，全軍渡河後，項羽采取了壹系列果斷行動:擊沈所有船只，砸爛炊鍋，燒毀宿營地，只攜帶三天的幹糧，以示決壹死戰的決心，無意撤退。楚軍將士見主帥決心如此之大，誰也不打算再活著回去了。在項羽的親自指揮下，他們與秦軍進行了殊死的戰鬥，打敗了秦軍
結論
很多現代企業的管理方法其實都來源於軍隊，因為軍隊中的戰略思維往往是全局性的，是壹種帶有認識論和方法論的思維，所以符合企業的壹些管理理念。在今天的《戰爭論》壹書中，我們從精神要素方面總結了三點:
1，勇氣:提升自己的勇氣。
2、氣:凝聚團隊士氣。
3.上帝:激發誓死誓死的精神
正如克勞塞維茨所說，“物質因果只是柄，精神因果才是真正的利刃，才是立於不敗之地的決定性因素。”既然我們理解了精神元素的重要性，我們就應該學會如何控制它們。創業和戰爭壹樣，是壹條布滿荊棘的路，不僅要爭奪物質要素，更重要的是精神所向披靡。因此，我們不妨從軍事理論中尋找同樣適合企業發展的方法論和相關理念。