蘋果的企業文化：
壹、專註設計
每個員工都必須牢記蘋果比其他任何壹家公司都更加註重產品的設計。 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然後著手實現這些目標。
二、信任喬布斯
在過去的十年中，喬布斯壹直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業模式並進行革新，從而創造了前所未有的成就，並向市場推出了許多更好的產 品。
三、從頭開始
蘋果公司所做的事情與其他公司都不壹樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。
四、堅信蘋果
不同於行業裏的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這壹點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這壹信條已經成為了壹種號召力。
五、聆聽批評
由於自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚裏，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這壹點是行業裏其它所有公司都不能企及的。
六、永不服輸
蘋果最具魅力的壹點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。
在做出了壹些有著不少爭議（和風險）的決策後，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。
七、關註細節
如果說蘋果懂得哪壹條經營之道，那就是關註細節意味著長遠回報。例如，大多數消費者就會發現Android與蘋果的ios操作系統相比缺乏壹些閃光點。
在大多數情況下，蘋果卻多努力了壹點點。但就是這壹點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。
八、不可替代
如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那麽很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。
佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會願意看到他滿心悔恨的離開。
不過，這壹點也只能歸咎於喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成功的關鍵。
九、保密至高無上
談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業裏的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。
1977年時，蘋果還是壹家創業公司，只有壹幢樓，它的大廳中寫著：“looselipssinkships（走漏風聲會讓船沈掉）”。
十、主導市場
在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有壹個目標，那就是“主導市場”。
喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這壹點，並希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那麽就只會被解職。
十壹、發揚特色
蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為壹種時尚象征。
在之後3年內，它壹***售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前壹代蘋果電腦如出壹轍。
十二、開拓銷售渠道
讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之壹的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
十三、調整結盟力量
同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
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